领导应具备的能力和素质？

领导应具备的能力和素质？

领导应具备一定的组织能力和领导能力，有一定的学历，综合素质要强，各个部门要知道做什么，要有一定的语言能力和心理素质要强

创业队长应具备的素质和能力？

创业队长须具备的能力与素质

1．要有明确的理想和志向。一个真正的创业者一定是强烈的欲望者、目标明确的实践者。作为创业者，都想拥有财富，想出人头地，想获得社会地位，想得到别人的尊重。然而更重要的是必须有为实现自己的理想而奋斗的思想准备和不畏艰难曲折勇往直前的勇气。

2．要有良好的意志品质。“艰难困苦，玉汝于成”，对大学生来说，创业并非坦途。要想获得成功就必须有坚忍不拔的意志品格。“吃得菜根，百事可做”，大学生创业者要学会吃苦，要培养自己的忍耐力、冒险精神和旺盛的斗志，笑对人生，正视失败，走出一条属于自己的成功之路。

3．要有宽阔的眼界。做事必先谋事，创业活动需要高水平的“谋”和“断”，广博的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路，而其前提不仅是宽厚扎实的专业知识、丰富的管理和经营经验，更重要是的是把握企业所面临的复杂形势和外部条件的变化，把握影响对企业发展带有全局性、根本性和长远性的问题，从而确立科学的发展战略。

4．要有拓展资源的能力。创业者资源分为两种，一是以创业者所占有的生产资料、知识技能等构成的内部资源，一是以创业者构建其人际网络或社会网络的能力为基础的外部资源，亦称“人脉”资源。所以说，创业者不仅要丰富自己的知识结构、提高自身素质，而且要关于与他人、与外界沟通，关于捕捉各种信息，努力扩大资源占有的数量和质量。

5.要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。美国心理学家马斯洛的需要层次理论，提出人最高层次的需要是自我实现。因此作为创业者要做到与员工共同分享，满足职工不同层次的需要，激励员工做更多的事，赚更多的钱，做更大的贡献。另外，要恰当处理竞争与合作的关系。对创业者来说，有时合作比竞争更重要，有了合作，才能达到“双赢”，才能把自己的蛋糕做大。

6．自我反省的能力。 反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西。

推销人员应具备的素质和能力？

优秀的销售人员是三头六臂的代名词1、善于表达，沟通能力、人际交往能力强具有良好的沟通能力，这几乎是所有企业招聘销售人员时都要提的要求，因为，一些拥有一流头脑但缺乏沟通技能的人的业绩可能不如一个头脑一般但很善于与人沟通的人。

沟通是一门艺术，也是一名优秀销售人员不可或缺的能力。2、抗挫折能力强，不怕被拒绝

仓库主管应具备的能力和素质？

在职场的所有岗位之中，仓库主管和仓库管理员，是有本质区别的，顾名思义，仓库主管，其主要职责为管理下属的仓管员，并对整个仓库的出入库账目负责，作为仓库主管，还是有一些必备的技能的

仓库现场布局搭建，5S管理的能力

作为仓库主管，要具备仓库布局分类的搭建能力，也就是说，给你一个完全不规范的仓库，你要有能力对仓库进行分区，而后根据分区，用斑马线进行切割，哪里改置放货架，货架物品如何摆放，这些框架性的思维，必须有仓库主管来完成，比如一般仓库的物品摆放，会分为电子元件、紧固件、电线电缆等，而关于产品配件的摆放，有的按照企业产品的BOM清单，有的按照物品的大类进行摆放，这个主要依据企业的实际情况

仓库管理制度以及运行方式的编写能力，编码管理+货位管理

这里说的制度，不是那种泛泛而谈的制度，而是可以具体实施的，包括仓库管理的物料编码管理制度，这就相当于给每个物料一个身份证一样，编码的逻辑规则是什么，比如0102003，前两位代表什么，中间两位代表什么，这些逻辑以及后期运行的方法，谁来建物料，谁来进行摆放，一定要先编写好，另外一份制度，就是货位管理制度，一个合格的仓库主管，肯定会在仓库里面推行货位管理制度，这是提升管理的有效方式

仓库软件期初建账到后期使用的能力

仓库主管，一定要回期初建账，也就是说，给你一个全新的仓库软件，你一定要有能力将电脑账和实物，对照起来，在期初，我们需要建立物料的主文件，也就是物料清单，以及盘点单的等，而后我们建立好后，要具备培训指导下属进行操作的能力

敢于对违规流程说不，手续不全不发料

仓库，是任何企业的重地，都不允许闲杂人员滞留，而且对于没有手续或是手续不全的，要坚决抵制，不予发料，这点一定要要求下属，因为一旦有手续不全配料的情况，领导怪罪下来，都是仓库主管的责任，也就是说，要监督下属的日常工作，是否有违规的现象

与下属沟通的管理能力

只要是做管理，都要懂得与下属沟通，要时刻了解下属的动向，当下属工作中有难处的时候，要主动的去帮助或是指导下属，管理者，更多的，不是管，而是要帮助下属理，理清下属所不能理清的思路，帮助下属共同完成本职工作，这才是重要的

综上，作为仓库主管，更多的，是框架的搭建，以及后期运营的监督，在这个过程中，大部分的细节性工作，是由仓库管理员完成的，所以我们要在管理下属的时候，做到公平，公正，只有这样，才会让下属信服，更好的把仓库做好

主管应具备的能力与素质？

　　做好主管应具备哪些能力与素质 ?　　答：　　

1、有勇气、有冲劲，谦虚、善于管理。　　能够在创业之初勇于冒险，勇于冲破各种现有的障碍。所谓的“善于管理”是指既能完成自己的工作，又能游刃有余地应付各种或积极、或消极的结果。遭遇挑战时，谦虚的美德只是次要问题。　　

2、有实力、顽强，灵活、慷慨　　重视对自我的不断挑战，把自我的价值同可以量化的结果联系在一起。确定明确的目标，推动自己不断努力，成功的过程中必须小心区分执着与僵化的区别。如果能对变化的环境及时做出反应，领导者的地位就更容易确立。　　

3、承认错误，无需道歉　　当问题发生时，应该勇敢地分析局面，冷静地找出原因，总结经验，避免重倒覆辙，道不道歉并不是最重要的。　　

4、自信，并不断自我完善　　应该不断积累各种经验和技能，技能越多，职业的拓展空间越大。在自信的同时绝不自负，不断吸取外界的精华才是充实自我的关键。　　

5、坦率、富于创新，三思而行　　坦率与创新精神说明你思维活跃，有新意；“三思而行”说明你有节制，不轻狂，做决定之前能采取一种审慎的态度。　　

6、能够将对事业的热爱转化成强大的进取动力　　热爱自己经营的事业，就会有强大的动力支持你不断努力。

招聘主管应具备哪些素质和能力？

一、基础1、有较强的沟通与理解能力，敏锐的判断能力；

2、拥有比较好的形象形象，待人亲切、热情；

3、具备基本的招聘技巧，拥有一定的招聘经验和熟悉正常的招聘渠道；

4、对自己的工作充满激情、信心；

5、熟悉自己行业的招聘特点；

6、通过招聘者的简历可以做出基本的判断；

7、需要有承受招聘压力的能力；

8、能有较强的团队责任心，协调能力；

9、有着持之以恒、不放弃的精神，10、掌握背景调查的基本技巧。二、才能：

1、语言表达能力：准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业的具体情况；准确、巧妙地解答应聘者提出的各种相关问题。

2、文字表述能力：准确并且快速的将需要表达的内容用文字表述出来，对文字描述很敏感。

3、观察力：能够很快的把握应聘者的能力特点及心理；

4、逻辑能力：能够将多相并行的事务安排的井然有序。三、综合素质：

1、怀有的职业道德，坚决保守企业的重要秘密；

2、有较强的独立工作能力，可以独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等工作事务。

3、工作严谨，一丝不苟，能认真保管好各类招聘相关材料；

4、有较强的公关能力，能准确的把握同行业的招聘情况。

创业前应具备哪些素质和能力？

创业前，创业者需要具备吃苦耐劳、理性思维以及财务金融基础知识等素质，主要能力要求有以下几个：

一是公司运营的基础知识。

二是战略规划能力，具备长远发展的视野，格局开阔。

三是外部资源整合能力。

四是公司文化建设的团队领袖能力。

青年人应具备的素质和能力？

1.优秀的学习素质

一个优秀的大学生必须拥有扎实的文化知识，包括专业知识和非

专业知识

，

最终形成自己的知识体系。

因为任何工作，

无论是科学、

教育研究，还是具体的实践作业，都需要丰富的理论知识。大学生用

自己广阔的社会时间能力。所以，作为一名大学生，就应该把课堂的

知识和学好，同时，要多到图书馆博览群书，增加自己的理论知识，

到达充实自己的目的。

2.

良好的身体素质

俗话说，身体是革命的本钱。有了良好的体魄，充沛的精力，我

们才能提高工作学习效率，

取得好的成绩。

当代大学生面临着许多的

压力和挑战，我们要时刻准备着用身体去拼搏，每天坚持锻炼身体，

平时注意健康饮食，才能给我们提供最基础的保障。

3.

高尚的道德素质

高尚的思想道德素质是做一名优秀大学生的前提，新世纪的人才

首先要有实事求是、

敢于坚持真理的精神。

其次要具有良好的社会公

德、职业道德，

从更高层次上要求，则应牢固树立全心全意为人民服

务的意识。政治、思想、道德素质是人生发展的原动力，是高素质人

才的基本点。

化验员应具备哪些素质和能力？

具备化学方面的专业技能，对化学试剂和量具以及操作流程和规范都要了解。

管理者应具备哪些能力和素质？

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。