中国重汽快速发展的成功经验是什么

“科学发展、理性经营、精心操作、最佳效益”的要求来总结，那就是我们是走上了一条长远可持续发展的企业振兴之路。无论我们的前方有多少艰难险阻，这条路将引导我们卡车公司在不远的将来真正成为“国际知名、国内其他企业不可替代的重型汽车生产基地”。
经历了这些年的奋斗和发展我们深刻体会到，放眼国际和国内的重型汽车市场，我们的企业能否在群雄并起、激烈竞争环境下赢得生存、取得发展，最关键的是我们自己的企业内部是否真正形成了一个积极向上、催人奋起的管理机制，是不是真正形成了一个别人短时间无法模仿、超越的企业核心竞争力。在这一点上，在集团公司的正确领导下卡车公司经过自己艰难探索和不懈实践，已经在生产组织方、质量管理、技术进步、成本控制、人力资源开发、企业文化创建等几个方面积累了一些成功的经验。
五年来，卡车公司的生产作业模式实现了由“计划生产”向“订单生产”的根本性转变。从单一品种批量生产到多品种个性化 “混线装车模式”，从人工订单排产、物流配送，再到采购、制造、物流、营销“一线通”信息化动态管理。在短短的五年时间里，卡车公司汽车生产制造系统快速完成了以信息化工程改造为核心的“走新型工业化道路”的转变。现在的卡车公司，“订单生产”和“零库存”早已不是什么令人费解的管理概念，而是实实在在的管理现实。目前，为了实现打造国际水平总装配线的生产管理目标，卡车公司正在总装配厂试点运行 “TPS丰田精益管理制造模式”，并于近期开始引进“生产作业价值流工程评价体系”等先进管理手段。可以相信，今天的尝试也许就是明天的现实，卡车公司以务实高效的态度在生产管理和作业模式方面上的改革创新从来不会止步，而只会步步深入、步步登高。
这些年来，卡车公司的质量管理体系从“提高一次送验合格率”、实施“装、调、检工序化工艺化”、推行“整车实物质量奥迪特评审”开始，到通过 “ISO9000质量标准贯标认证”、“军品质量认证”、“国家3C强制认证”，再到“全面质量提升、打造百车精品”，卡车公司不断发现和挖掘一线员工在提高质量意识、全力打造精品方面自发、原创的“不为质量问题找理由、只为质量问题找原因”、“提高质量是最大的节约”等“质量文化理念”，形成了“人人关心质量、人人重视质量、人人提高质量”的新气象。在斯太尔王、HOWO等系列新产品不断推出、汽车月产销量不断翻番的情况下，卡车公司的奥迪特评审缺陷扣分值不断下降，整车外观质量、实物质量稳定提升。尤其是在近期的HOWO出口车生产中，卡车公司HOWO出口车订单产品的奥迪特评审扣分以达到467分的新水平，部分批次的产品质量已接近华沃卡车公司合资产品的质量水准。
在技术进步改造方面，卡车公司不仅在车身焊装工艺上采用了“瑞典ABB智能焊装机器人”、车身涂装实现了HOWO系列产品与华沃卡车车身“共线生产”、车身压型采用自动上下料机械手、车架纵梁生产采用“比利时索伊能三向数控冲孔机”、数控纵梁折弯机、汽车装配采用数控组合扭紧机、轮胎自动抓取器等先进的硬件设施，更重要的是我们通过实施针对技术人员的“绩效管理考核”，激活了广大技术人员服务一线、不断创新的积极性和创造性，每年都有诸如“整车ABS装配细化工艺方案”等的大量汽车技术专利知识成果在生产一线应用推广，再加之广大一线员工自发实施的诸如“车门内饰防护蓝马夹”等大量技术革新项目，卡车公司的生产效率、产能平衡和质量保障方面已经得到了空前的提高。目前，卡车公司已基本做到了用户订单的100％履约率，卡车公司面对市场、面向用户的快速反应和服务保障能力已经达到相当的水平。
从五年前“生产指令第一、不计成本确保生产任务”的粗放经营模式，到开展“单车当量制造成本大调查”，从“细化经济指标年度核算考核”、到“公开招标、阳光采购、比质比价、物流再造”、再到“供应商进厂、三方物流”、“供应商信誉评价体系”和实施“MRP管理系统”，卡车公司紧紧抓住“成本降低”和“效益提高”这两个互动因素，通过构建完善严谨的财务运作机制和成本核算体系，以财务审计和效能监察的强有力手段，一步一步把总成零部件的制造成本、采购成本、物流成本降下来，把外协、配套供应商的供件质量、供货期量提上去。五年来，卡车公司以严格管理、苦练内功的姿态，克服了新产品陆续上场、配件资源相对短缺、原材料价格不断攀升的不利因素，以每年降低单车成本1万元的水平为中国重汽五年来不断提升企业的核心竞争力和整车产品的市场竞争力作出了突出贡献。
从“当天任务当天晚、完不成任务不下班”的顽强拼搏精神，到“质量问题不过夜、当天问题立兑现”的认真负责精神，从带病坚持工作、连续奋战七天的“铁人主任”李洪忠到不畏强暴、英勇搏斗的“护厂英雄”刘元泉、侯继忠，从战高温、斗酷暑连续奋战38小时抢修高压供电线路的设备动力厂党员干部到车身厂斯太尔王车身前围间隙质量攻关“党员先锋号工程”，再到卡车公司2005年3月一举实现月产销6000辆的新跨越，可以说，卡车公司是用汗水和智慧铺就了一条攻无不克、战无不胜、不断进取、再创辉煌的科学发展之路。
近年来，卡车公司通过实施岗位工资分配制度改革和员工绩效考核，以及采取资深员工评选、高技能员工评聘、劳务工星级工资评定等措施，极大地调动了广大生产、技术一线员工的劳动热情，形成了“人人可以成才、岗位造就人才、成果检验人才”的科学人才观，为每个员工立足岗位、不断进取提供了“完善自我、超越自我、实现自我”的广阔舞台，一大批扎实苦干、能干大事的各类人才在不同的岗位上脱颖而出、担当重任。
五年来，卡车公司牢记马书记在“新重汽”成立之初提出的“认真负责、科学务实、改革创新、锐意进取”的企业精神，在创建“用人品打造精品、用精品奉献社会” 的先进企业文化方面不断实践、不断探索、不断前进。卡车公司通过“走出去、请进来”、“先试点、后推广”的方式，通过规划厂区环境和强化现场管理，从建立学习型组织和创建学习型团队入手，逐步构建务实的企业文化建设框架、营造浓厚的企业文化氛围。目前，“人人都是形象、事事联着效益”等企业文化新理念已融入广大员工的自觉行动，卡车公司的整体企业面貌、企业形象、员工队伍得到很大提升。继2003年卡车公司成为“济南市企业文化建设示范点”以来，2004年卡车公司成为山东省企业文化建设示范企业，2005年9月卡车公司又荣获全国企业文化建设先进单位称号。