外拓营销人员的职责？ 营销能力包括哪些方面？

外拓营销人员的职责？

1.

对行业动向有高度的敏感性,熟悉同行业相关资讯;

2.

熟悉时尚、品牌服装市场,收集各类市场信息,并做出正确分析、调研报告等;

3.

负责拟订公司市场外拓工作计划,根据目标、规范和要求,有计划、有组织地实施行之有效的市场拓展和开发策略;

4.

根据公司年度经营方向,针对性提出可行性及参考方案,并有效执行;打开品牌知名度,提升市场影响力及份额;

营销能力包括哪些方面？

营销能力包括：敏捷的思维,吃苦耐劳的性格,诚实守信的原则。

营销管理包括哪些方面？

营销管理包括：计划、组织、指挥、协调、控制。这五个关键环节。

在当代过程型管理学当中，任何管理，都需要这五大方面的具体过程，营销管理也不例外。

而至于计划组织指挥协调控制中的具体实施方法，那就需要根据不同情况来具体分析，具体选择合适的对应方法了，这就需要系统学习管理学和市场营销学来作为基础了。

监理的职责包括哪些方面？

监理员应按被授予的职责权限开展监理工作，其主要职责应包括以下各项：

1、核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。

2、检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。

3、检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。

4、检查和统计计日工情况;核实工程计量结果。

5、核查关键岗位施工人员的上岗资格;检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。

6、检查承包人的施工日志和试验室记录。

7、核实承包人质量评定的相关原始记录。

人员管理包括哪些方面？

管理者应具备的六大能力：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

管理者需要具备的管理技能主要有：

1、技术技能

　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”(过程或有形的物体)的工作。

2、人事技能

　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

3、思想技能

　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

4、设计技能

　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。

　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

人员身份包括哪些方面？

人员身份包括干部、工人还是农民

固定工、合同工、零时工                     1、教授（教授、副教授） 　　

2、教师（讲师、助教；教师、教员、幼教）　　

3、研究员（研究员、副研究员；研究馆员、副研究馆员）　　

4、编辑（高级编辑、主任编辑、编辑、助理编辑、技术编辑、助理技术编辑、技术设计员） 

5、翻译（译审、副译审、翻译、助理翻译）　　

6、记者（记者、播音员、主任播音员、播音指挥）　　

7、作家（各类专业作家）　　

8、文化工作者（图书、文化、档案、博物馆馆员、助理馆员；校对）　　

9、美术工作者（高级工美师、工艺美术师、助理工美师、工艺美术员；美术员、舞美设计师、舞美设计员）　　

10、文艺工作者（演员、演奏员、编剧、导演、指挥、作曲；舞台技师、舞台技术员）　　

11、教练（主教练、教练、助理教练）　　

12、运动员（各级运动员）　　

13、工程师（高级工程师、工程师、助理工程师；高级实验师、实验师；助理研究员；助理研究馆员）　　

14、技术员（有职称的技术员；研究实习员、实验员；农业技术员；兽医技术员、畜牧技术员）　　

15、会计（高级经济师、经济师、助理经济师、经济员）　　

16、企业管理人员（董事长、副董事长、董事、副董事；总经理、副总经理、经理、副经理；厂长、没有职称的厂、矿、企业管理人员）　　

17、 厨师（有正式级别的厨师）　　

18、农艺师（高级农艺师、农艺师、助理农艺师；高级畜牧师、畜牧师、助理畜牧师）　　

19、工人（工人，农、林、牧、渔业工人）　　

20、农民　　

21、牧民　　

22、渔民　　

23、医生（主任医师、副主任医师、主治医师、医师、医士；主任技师、副主任技师、主管技师、技师、技士；高级兽医师、兽医师、助理兽医师）　　

24、药剂师（主任药师、副主任药师、主管药师、药剂师、药剂士）　　

25、护士（主任护师、主管护师、护师、护士、护理员）　　

26、机长（有民航飞行执照者中民用航空器的机长）　　

27、飞行员（有民航飞行执照者中民用航空器的驾驶员）　　

28、船长（有港务监督部门颁发的“适任证书”者）　　

29、乘务人员（飞行器、列车、船舶乘务人员）　　

30、服务员（城镇服务业从业人员）　　

31、公务员（各级党政机关工作人员）　　

32、律 师（有营业执照的律师）　　

33、商人（个体商业、服务业从业人员）　　

34、宗教职业者　　

35、退休人员（离休、退休人员）　　

36、家庭主妇　　

37、无业人员（待业人员或从未参加过工作的人员）　　

38、学生（大、中、小学在校生、研究生）　　

39、儿童（十六岁以下非在校儿童）　　

40、职员（外国常驻机构、三资企业的中方雇员）　　

41、法律工作者（法院、检察院等工作人员） 

42、事业单位行政管理者 

43、其他 

List视觉营销包括哪些方面？

视觉营销就是市场营销层面上一部分销售技术的总和，这部分销售技术可以使我们向（潜在的）消费者在最好条件下，包括物质和精神两方面，展示我们用于销售的产品和服务。

视觉营销就是市场营销层面上一部分销售技术的总和，这部分销售技术可以使我们向（潜在的）消费者在最好条件下，包括物质和精神两方面，展示我们用于销售的产品和服务。它存在的目的是最大限度地促进产品（或服务）与消费者之间的联系，最终实现销售（购买）。

视觉营销的三个层次。一:销售点的设立。销售点可能设立在市中心或环线边，带有或没有停车场、离目标客户群体住处远或近，面积大或小，接近或远离换乘战。依据这些参数，销售点的吸引力指数非常敏感，变化明显。二：视觉营销技巧的作用是确定商店布置、服务提供和服务运行，目的在于提高消费者购买量并使之成为忠实客户。这里我们讲的是销售点的设计。三：场地和店内品牌和产品的展示，显然一个市中心的专卖店和超市的陈列是两回事。通常，为了保证他们产品的良好展示，厂商会设立专门职务：陈列师。

市场营销包括哪些方面？

市场营销的十大方面就是以传统的6p（产品、价格、促销、渠道、公共关系、职责）+新4p（调研、区隔、优先、定位）的组合 具体如下：

1.产品(Product)质量、功能、款式、品牌、包装；

2.价格(Price)合适的定价，在产品不同的生命周期内制订相应的价格；

3.促销(Promotion)尤其是好的广告；

4.分销(Place)建立合适的销售渠道；

5.政府权力(Power)依靠两个国家政府之间的谈判，打开别外一个国家市场的大门，依靠政府人脉，打通各方面的关系，在中国所谓的官商即是暗含此理；

6.公共关系(PublicRelations)利用新闻宣传媒体的力量，树立对企业有利的形象报道，消除或减缓对企业不利的形象报道；

7.调研(Probe)即探索，就是市场调研，通过调研了解市场对某种产品的需求状况如何，有什么更具体的要求；

8.区隔(Partition)即市场细分的过程。按影响消费者需求的因素进行分割；

9.优先(Priorition)即选出我的目标市场；

10.定位(Position)即为自己生产的产品赋予一定的特色，在消费者心目中形成一定的印象。或者说就是确立产品竞争优势的过程。

抽样人员的职责应该包括哪些？

1

．严格按照有关规范、标准认真抽取试样，

按时完成受检查产品的抽样任务。

2

．产品质量检验抽样记录必须填写准确、

工整。

3

．负责样品的包装、运输和样品的入库、

交接工作。

4

．对所抽样品的代表性、真实性负责。

营销环境分析包括哪些方面？

营销环境分为外部环境分析和市场环境分析。

外部环境分析包括: 一般环境分析:所处经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平和社会导向(如人们的价值观、产品使用习惯等)还有人口统计变量(如男女比例、年龄分布、教育程度分布等)

; 产业环境分析:波特的五力模型和产品生命周期(具体可以在网上搜一下)。

运营环境分析:主要是分区域销售情况和渠道分布状况。

市场环境分析包括: 市场集中度分析，主要指标有CR4、HI等， 产品差异化分析(包括机型、功能、品牌等)， 进入壁垒(主要包括政策壁垒、技术壁垒、专业壁垒、规模经济壁垒)等， 标杆企业分析(该市场领域里排名靠前市场份额较大的企业)。