商业模式的逻辑是？ 小米模式的商业逻辑？

商业模式的逻辑是？

商业模式的核心逻辑包含三个部分：创造价值、传递价值、获取价值。

创造价值：企业归根结底就是社会的一个职能部门，不管是满足消费者也好、客户需求也好，都是基于客户需求的解决方案，这是企业存在的根本理由，这是创造价值部分。

传递价值：到底通过什么方式、哪些资源配置，把价值交付出去，交付给我们的社会、交付给我们的用户、交付给我们的消费者。

获取价值：交付之后，我们的用户、社会、消费者，通过现金的方式或者什么其他方式也好，交付到企业，这时候企业才能够有更多的资金去进行再生产，创造更多的价值。这样就形成了创造价值、传递价值、获取价值的正向循环，企业才能够得以生存。

创造价值是基于客户需求，提供解决方案；传递价值是通过资源配置，活动安排来交付价值；获取价值是通过一定的盈利模式来持续获取利润。

小米模式的商业逻辑？

从盈利模式看，小米以高性价比硬件（手机、电视、手环等）为吸客手段，圈粉后通过IoT与生活消费品+互联网服务盈利。

这点类似互联网企业，只是互联网企业一般是花钱买用户，然后通过互联网服务获利。

而小米通过硬件保本微利获得用户，再通过周边产品和互联网服务获利

商业模式的逻辑？

一是网络创业

有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。

二是加盟创业

分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。

三是兼职创业

即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室;编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;会计、财务顾问可代理作帐理财翻译可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;当然，你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。

四是团队创业

具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。

五是大赛创业

即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的，因此也被形象地称为创业孵化器。如清华大学王科、邱虹云等组建的视美乐公司、上海交大罗水权、王虎等创建的上海捷鹏等。

六是概念创业

即凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。

七是内部创业

内部创业指的就是在企业公司的支持下，有创业想法的员工承担公司内部的部分项目或业务，并且和企业共同分享劳动成果的过程。这种创业模式的优势就是创业者无需投资就可获得很广的资源，这种树大好乘凉的优势成为很多创业者的青睐方式。　对创业者而言，如果无法以合理的价格给用户带来价值，那么业务很难成功。换句话说，如果仅仅提供最新的技术，或者仅仅基于减少全球饥荒的目标，那么企业无法发展。为此，创业者需要在商业计划书中明确自己的商业模式。

什么是商业底层逻辑？

底层逻辑思维就是我们在思考问题的时候的首先个核心切入点，从这个点开始思考所作出之后的决定，当围绕着底层逻辑思考时，做出的决定才是和初心一致，最贴合内心的，也是真实的人性反馈。

在商业系统里的定位就是从底层逻辑为思考核心。比如腾讯，在早期，它的底层逻辑就是创造一个可以让人与人交流的软件。从这个逻辑上确定的定位就是“连接”。连接人与人，连接人与物，连接物与物，连接世界就是从这个底层逻辑上生发出来的商业路径。

比如逻辑思维，从最开始的“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”到现在的“和你一起终身学习”，最开始只是分享自己的一些读书心得和不同角度的见解，沉淀粉丝，再用社群思维用来卖书卖月饼等电商的模式，从商业行为来讲这是没有精准定位与使命的逻辑。

逻辑思维本质的成功是用户量，而用户量的本质来源是逻辑思维的知识内容分享，这才是根本的底层逻辑。就是“知识内容分享”，在这个基础上逻辑思维开发得到产品，定位就是知识服务商，底层逻辑与商业路径完全一致。

短视频背后的商业逻辑？

短视频背后存在着强大的商业逻辑

因为短视频平台的流量和用户规模巨大，所以吸引了众多广告主和商家，让平台成为了一个广告变现的热门场所。

除此之外，短视频平台还可以通过数据分析用户的喜好，为商家提供个性化的推广方式，从而实现更精准的广告投放和效果。

而对于平台本身而言，用户增长和留存率也是非常重要的商业指标，平台可以通过增加优质内容和提升用户体验来吸引更多用户，从而实现用户粘性增强和平台价值的提升。

此外，短视频平台还可以根据用户的社交行为、兴趣爱好等信息，推出一系列衍生业务，如社交电商、知识付费、二次元等等，从而实现多元化的商业变现。

因此，非常强大，其变现路径和商业模式还有着广阔的拓展空间。

商业价值的基本逻辑？

第一，要根据这个产品的性质来判断。比如，以情感为主、以不可替代的技术为主的产品，你可以考虑把手上这些有限的砝码，放在提高价格这一端。

第二，当你选择销量为商品模式的时候，你一定要确认这个市场，是不是有足够的容量以及足够的消费频次。也就是说，确认更低的价格，确实会带来更大的销量的提升。

第三，当你要选择毛利为商品模式的时候，你也要确认支撑这个价格的品牌溢价，是不是已经为消费者所接受。

商业本质的逻辑思维？

商业逻辑思维的本质在满足社会供需的过程中谋取利润。而一切的基石只有三点:信息流、资金流、物流。

一切的或复杂或简单的玩法，都是以这三块基础逻辑基石构建的。

举个例子:

淘宝网夺走了很多实体店的利润却搞不掉你小区楼下的便利店。

商业ip变现的底层逻辑？

商业IP变现的底层逻辑主要是通过知识产权（IP）的创造、保护、运营和利用来实现商业价值。以下是商业IP变现的底层逻辑：

创造：首先需要创造一个具有商业价值的知识产权，可以是文学作品、音乐、影视、游戏等。

保护：对知识产权进行保护，包括注册商标、著作权、专利等，以防止他人侵权和侵权。

运营：将知识产权进行商业化运营，包括版权运营、品牌运营、衍生品开发等。

利用：通过各种渠道将知识产权进行利用，如授权、合作、销售等，实现商业价值。

其中，知识产权运营是商业IP变现的核心，包括版权运营、品牌运营和衍生品开发。版权运营是指将知识产权转化为版权产品，如电影、电视剧、音乐、游戏等，通过授权等方式获取收益。品牌运营是指将知识产权转化为品牌，通过品牌授权等方式获取收益。衍生品开发是指将知识产权转化为衍生品，如玩具、服装、文具等，通过销售等方式获取收益。

总之，商业IP变现的底层逻辑是通过知识产权的创造、保护、运营和利用来实现商业价值，并通过各种渠道将知识产权进行利用，实现商业价值。

大型商场的商业逻辑？

逻辑是在考虑为完成某个商业目的，而策划一系列的商业活动的思维过程中的逻辑结构。 

     我们经常会听到 “不符合商业逻辑” ， “他的商业逻辑有点问题” ，那么，正确的商业逻辑应该是什么呢？

     既然是商业逻辑，你就应该明白商业的本质，商业的本质是价值交换，可以是物物，可以是钱物交换，也可以是钱和服务类产品。完成交换意味着你的产品得到了认可。得到了认可，意味着，你的产品帮助别人解决了某个需求。

     在商业逻辑中，不需要考虑的是交换价值的大小，只需考虑的是是否解决了客户的需求。其次考虑的是，解决客户需求的过程是否是简洁、是否具有美感。

     有了正确的商业逻辑，才能进行下一步的商业模式设计，商业模式一定要建立在商业逻辑的基础上。

     商业逻辑所包含的元素：

产品解决的是哪一类需求。

1）、痛点（如梗在咽）

2）、热点（具有典型的时间效应和潮流效应，随着退潮，热点效应结束）

3）、痒点（没有在产品需求中做功能性的改进，只是在过程中通过外观，或过程中做了微改动，让人有购买的冲动，购买后又发现并没有解决什么问题。不买心理痒痒，买了又会后悔）

4）、普通需求（没有什么特色，能够最低程度的完成达到解决效果）

产品的商业价值

能够解决需求，不代表你的产品就具有商业价值，也不代表商业价值的大小。原因在于：

1）、你解决的需求适用人群的范围。范围越广，价值越大。如果你只解决了一个人或一个群体的需求，哪怕是痛点，也可能没有商业价值。比如说你勇敢的救下差点被车撞的小孩。是值得称赞的英雄行为。

2）、商业价值的大小与单位产品的价格高低没有太强的关联。

3）、商业价值是你发现了但没有开发的市场存量。

产品的价值取向

价值取向会决定你的产品的核心竞争力，“免费” 这个利器，在互联网行业屡试不爽。杀毒软件与360，免费游戏与原来的收费游戏。共享汽车与汽车租赁，共享单车与单车租赁。海底捞与东来顺，看似相同的模式，其实有着本质的区别。关键在于你准备选择哪个方向。

财务利润预算

任何一个商业逻辑，都离不开财务费用的计算。愿景再大，也总要能够活着等到实现的那一天，脱离了成本及利润的计算，你都不知道你能够走多远。

      一般来说，对于项目策划，或者项目评估，商业逻辑是必须要知道如何使用的思维方式。

反向带货的商业逻辑？

反向带货是一种商业模式，其逻辑是通过消费者提供商品或需求，然后商家根据这些需求采购和供应商品。

这个模式的优点包括降低库存风险、减少资金占用、提高资源利用率，并且更能满足实际需求。

商家可以通过适当的定价和有效的供应链管理来实现盈利，同时提供所需的商品或服务，满足市场的个性化需求。

这种模式在互联网和电子商务时代更为流行，因为它更加灵活和定制。