体育市场促销 名词解释？

体育市场促销 名词解释？

体育市场促销是指在体育产业中，通过各种营销手段和策略来推广、销售体育产品和服务的过程。这包括利用广告、宣传、赞助、促销活动等方式，吸引目标消费者，提高品牌知名度，增加销售量和市场份额。

体育市场促销的主要目的是增加销售和收入，同时提升品牌价值和形象。通过巧妙运用市场营销技巧，体育品牌可以与消费者建立紧密联系，并提供吸引人的体验和价值。一些常见的体育市场促销活动包括：

1. 广告和宣传：通过电视、广播、互联网等媒体渠道进行广告投放，以提高品牌曝光度和认知度。

2. 赞助合作：与体育赛事、运动员或体育团队合作，通过赞助和合作伙伴关系来推广品牌和产品。

3. 促销活动：组织特别活动、比赛或折扣销售，以吸引消费者购买体育产品或服务。

4. 社交媒体营销：利用社交媒体平台（如Facebook、Instagram、Twitter等）进行宣传和互动，与消费者建立更紧密的联系。

5. 产品包装和设计：通过吸引人的包装和设计来提升产品的吸引力和价值感。

体育市场促销旨在利用体育产业的热潮和受众的兴趣，创造有益的品牌形象，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。同时，它也为消费者提供了更多的选择和机会参与体育活动。

如何才能做好体育营销？

我们身处的社会一直处在高速发展之中，物联网、人工智能、区块链等改变人类生活的重大技术在短时间内频繁爆发，生活正在以“秒”为单位不断变革。这种环境下，传统意义上的营销正面临着巨大挑战，营销将不再是利用信息的不对称，巧舌雌黄来实现的推销过程，而是需要更多的创新、创意，将自身价值与消费受众需求，完美结合获得双赢的碰撞。这一点在刚刚兴起的体育营销中，表现得尤为突出。体育产业作为全民健身生活方式的载体，迅速成为社会关注的热点，尤其是我们一直从事的马拉松产业，由于具有场景营销、用户营销、口碑营销等多种维度融合的特点，成为体育营销中颇具特色的类别。

所谓营销，就是创造价值，扩大需求。创造价值，就是要挖掘产品与服务的内在价值，实现产品与服务创新，比如苹果公司对于产品的尽善尽美，就是有效得提升了传统意义人们对于该类别产品的使用，从而获得价值上的提升；而扩大需求是指通过营销活动激发用户新的需求，和发现新的客户。

我们营销的不是赛事，而是从赛事中创造的“产品”

所以，只有建立起合理的产品逻辑，才能挖掘产品的内在价值，这是体育营销的起点。那么就马拉松而言，什么是我们的产品？是马拉松赛事吗？不是的！赛事并不是我们所要营销的产品。这是每一个体育营销人首先要明确的。

我们的产品是：在马拉松赛事筹办举办过程中给城市带来形象提升，是满足为赞助商定制的需求，是给消费者带来快乐体验的平台、物质、媒介、服务、场景等。简而言之，那些可以用来标的和交易的，才是我们的产品，所以也就更加清晰，为什么说赛事并不是产品。

发现优质产品，对营销来讲很关键。观察、分析、总结马拉松的各个环节，从而发现产品的过程，是营销人员不断创造价值的过程。抛砖引玉，可以尝试如下几点：

从影响力价值中发现产品，就是从赛事品牌的认知度、好感度、美誉度、归属感以及权利影响力出发，在能够赋予合作品牌附加值和背书的资源中发现产品。

从广告价值中发现产品，就是从可传播信息的、产生接触机会的、带来收视率和关注度的载体中发现产品。一场马拉松本身就像是一个巨大的户外广告聚合场景，哪些媒介载体具有广告位价值，哪些便可以成为我们的产品。

从共性需求价值中发现产品，就是从赛事相关人群的衣、食、住、行中发现产品。马拉松赛事是一个将共性需求人群集结在一起的平台，跑马的过程中，会有各种共性需求的产生，满足需求的过程便是我们发现产品的过程。

从数据价值中发现产品，就是从数据的长期使用、营销转化、产品体验的价值中，从数据所提供的分类精准人群的传播有效性中发现产品。

从注意力价值中发现产品就是从注意力在空间、时间流线的分布上，从注意力的集中度上，从注意力的延展性上中发现产品。马拉松限定了时空环境的消费场景，所以赞助商在马拉松赛事中设置饮水服务站、赛道公里指示牌等赞助激活行为，都是在将赛事资源转换为产品价值的过程。

谁会成为我们的客户？精准对位方能有的放矢

需要与发现产品并驾齐驱的是发现客户。所谓“酒香还怕巷子深”，只有将两者完美的链接，才是成功的营销。

谁是我们的客户?我觉得这是个伪命题，所有合作过的企业都已经是过去式，都已经不再是我们的客户，作为营销人我们应该更加关心的是，谁会成为我们的客户？从马拉松来看会主要有三类：

谁对马拉松跑友价值有需求，谁就会成为我们的客户。马拉松对人群有高度的提纯性，有调查显示，马拉松的选手居于20-45岁的有95%，年收入8万以上占73%，大学本科以上学历为69%，人均单场消费6000元，那么，对消费力有对位需求的企业就会成为我们的客户。

谁对巩固区域市场份额、迅速开拓新兴市场、给予经销商及终端信心、消费者回馈有需求就会成为我们的客户。比如，2017年，徐福记选择长马作为合作伙伴，进军东北市场。

谁对马拉松所赋予的健康、快乐、挑战文化，对赛事所营造的盛会、节日、热点有需求，就会成为我们的客户。一场成功的马拉松赛事，也许不能为品牌带来直接的销量增长，却能让企业文化融入积极向上的马拉松精神，从而深化品牌在所在行业内的特色形象。2017年，康师傅与智美合作8场马拉松赛事，成功以运动补给品的形象为康师傅品牌以及方便面产品注入了健康形象。

利润获取需要靠以策略创意为核心的专业服务能力

实践中，真正考验我们体育营销专业度的，还有第三个问题，就是“如何把产品和客户需求对接转化成利润？”需要我们具备策略创意能力、整合策划能力、价值评估能力、专业活化能力、客户服务能力等综合能力，同时，作为专业的马拉松运营公司，我们通过不断的创造需求、发现机会，放大资源组合的价值，提高产品的针对性，从而获得了合作企业的一再好评。

营销是一个富有挑战的课题，千变万化，无限可能。体育营销绝不是一次简单的、偶然的商业行为，是发现用户共性需求、探索服务方式和产生利润价值的长期过程。在这种模式下，来自赛事上中下游的参赛者、组织者、品牌商，以及与赛事关联的政府决策者、城市建设者和文化推广者完美协作，形成了一个融合消费场景、品牌服务、经济发展、城市建设等长效互动的马拉松营销生态圈。

体育赛事营销的目标有哪些？

体育赛事营销的目的，主要是进行推广宣传，让更多的受众群体，吸引到加入到各个体育赛事活动中来。

在营销中可以是商家赞助，可以是民间组织管理运营。但是前提条件是，确保营销活动方案科学，精准，安全。对大众的关注点讲透彻，这样才能更好实现体育营销的目标。

体育营销以什么为载体？

体育营销是以体育活动为载体来推广自己产品和品牌的一种市场营销活动，是市场营销的一种手段。体育营销包括两个层面，一是指将体育本身作为产品营销。

另一种是指运用营销学的原量，以体育赛事为载体而进行的非体育产品的推广和品牌传播等营销现象。

体育赛事营销的注意事项？

营销设计变得更轻，其实还是源于热点传播、发酵的速度在加快。从内容运营机制来看，在微博，重要的话题词会被人工“加热”，从而更快地出现在榜单被大家讨论；而在平台的超话、小组等垂直讨论区，用户相似的关注点也让话题能最快地在圈层内被引爆。这种情况下，品牌面临的考验更大，同时机会也更多。

除了圈内狂欢，体育大赛营销的一大价值显然是“破壁”，为了吸引到硬核体育迷之外的人群，更轻巧的营销表达也是必要的，连麦、原创综艺等新形式在这方面提供了可能。

体育营销十大经典案例？

以下是十大体育营销经典案例：

1. 耐克和乔丹（Nike & Jordan）- 耐克和NBA巨星迈克尔·乔丹合作推出“空气乔丹”系列篮球鞋，成为全球最成功的体育营销案例之一。

2. 梅赛德斯-奔驰（Mercedes-Benz）- 梅赛德斯-奔驰成为全球最成功的赛车品牌之一，通过赛车赞助和合作，打造了一系列成功的品牌营销活动。

3. 乐视体育（LeSports）- 乐视体育位于中国，通过购买体育媒体版权权利，打造全球最成功的体育赛事直播平台之一。

4. 宝马（BMW）- 宝马是全球最成功的赛车赞助品牌之一，它的赛车广告和营销活动强调性能和精准驾驶。

5. 奥迪（Audi）- 奥迪通过赞助顶尖赛车品牌以及一系列精品赛车，成功打造了一个让消费者感到豪华和高品质的品牌形象。

6. 纽约马拉松（New York City Marathon）- 纽约马拉松是全球最具影响力的马拉松比赛之一，吸引了数千名选手和成千上万的观众。

7. 奥林匹克运动会（Olympics）- 奥林匹克运动会是全球最有影响力的体育赛事之一，吸引了数百万观众和数千名运动员。

8. 凯尔特人队（Boston Celtics）- 凯尔特人队是NBA历史上最成功的篮球队之一，其营销活动和品牌形象对NBA具有极大的影响力。

9. 罗伯特·威纳特博格（Robert Whittaker）- 罗伯特·威纳特博格是全球最成功的UFC冠军之一，他的成功为UFC的品牌形象和营销活动贡献了很大的力量。

10. 菲尔普斯（Michael Phelps）- 菲尔普斯是全球最成功的游泳运动员之一，他的品牌形象和营销活动对体育界有着深刻的影响。

体育营销公司盈利模式？

从盈利模式来看，体育赛事商业化运作主要是通过四个途径来获取最大经济利润，主要包括转播权销售、商业赞助、门票销售以及特许经营。

转播权销售：赛事运营商需要根据比赛的性质、受众群体特点等因素寻找合适的转播机构，转播权销售价格由赛事自身的影响力而定，通过双方协商购买或公开招标等方式销售。

商业赞助：寻找潜在的赛事赞助商是赛事运营的重要环节，根据赛事的类型和规模，可将赞助商划分为冠名赞助商、主赞助商、次级赞助商、供应商等，潜在目标主要包括比赛项目相关体育用品企业、受众群体与定位契合度较高的企业以及赛事参赛运动员代言的产品企业等。商业赞助的获取难易以及赞助规模与赛事的受众规模密切相关，受众规模及影响力越大，赞助资源也会越多。

门票销售：对于一般的竞技类体育赛事，门票销售是赛事收入的重要来源，而且门票的销售情况对于整个赛事的商业化运营至关重要。相比之下，对于群众性体育赛事，例如城市马拉松赛等，一般不收取门票费用，以参赛人员报名费的形式替代。

特许经营：特许商品经营也是体育赛事商业化的途径之一，一方面赛事组织方可以通过商品经营获取一定的收益，另一方面，特许商品经营权也可以出售的形式获得收入。

体育产业领域包括哪三种消费者？

体育产业领域包括以下三种消费者：

体育消费者。指参与体育运动、观赏体育赛事、购买体育彩票等，直接消费体育产品的人。

体育产品消费者。指制造、销售体育用品、建设体育场馆设施等，间接为体育消费提供支撑的人。

体育服务业消费者。指为参与体育赛事、观看体育赛事、参加体育培训等提供服务的人。