写策划书要注重哪些方面

写策划书要注重哪些方面1. 前言简要说明制定本策划书的缘由，企业的概况，企业的处境或面临的问题点，希望通过策划能解决问题。或者简单揭示策划的总体构想，使客户未深入审阅策划书之前，能有个概括的了解。2. 市场分析市场分析主要包括三个方面的内容：a.背景资料：与被策划企业的产品有关的市场情况；b.目前同类产品情况：目前国内市场中有那几种主要品牌；这几种主要品牌的知名度与美誉度如何？c.同类产品的竞争状况：可分为地区市场与全国市场分析。3. 产品分析被策划产品有哪些优越性及其不利因素。可分为a.产品特点：具体分析产品的结构、类型、用途、功能等等；b.产品优势比较：同类型产品进行比较。4. 销售分析销售是市场营销的重要组成部分，透彻地了解同类产品的销售状况，将为广告促销工作提供重要的依据。销售状况分析有下列内容：a.地域分析：同类产品销售的地域分布与地点；b.竞争对手销售状况：分析主要竞争对手的销售手法与策略；c.优劣比较：通过分析比较，找好本策划产品最有利的销售网络与重要地区。5. 企业目标企业目标分为短期和长期两种。短期目标以一年为度，可具体定出增加销售或提高知名度的百分比。长期目标是三年至五年，广告策划中提到企业目标，可以说明广告策划是怎样支持市场营销计划，并帮助达到销售和盈利目标的。6. 企业市场战略为了实现企业的经营目标，企业在总市场战略上必须采用全方位的策略，这些包括：a.战略诉求点：如何提高产品知名度和市场占有率；产品宣传中是以事实诉求为主还是以情感诉求为主；b.产品定位，可以选择高档、中档、低档定位中的一种。C.销售对象：分析产品的主要购买对象，越具体越好。包括人口因素各方面，如年龄、性别、收入、文化程度、职业、家庭结构等，说明他们的需求特征和心理特征，以及生活方式和消费方式等，d.包装策略：包装的基调、标准色；包装材料的质量；包装物的传播，设计重点（文字、标志、色彩）等。e.零售点战略：零售网点的设立与分布是促销的重要手段，广告应配合零售网点策略扩大宣传影响。7. 阻碍分析根据上面对市场、产品、销售、企业目标、市场战略等研究分析，以可以顺理成章地找出本企业产品在市场销售中的“难”点。排除这些阻碍，就是下一步广告战略与策略的主要目的。8. 广告战略a.竞争广告宣传分析，分析主要竞争对手的广告诉求点、广告表现形式、广告号、广告攻势的强弱等。b. 广告目标。依据前面企业经营目标，确定广告在提高知名度、美誉度、市场占有率方面应达的目标。C.广告对象，依据销售分析和定位研究，可大略计算出广告对象的人数或户数，并根据数量、人口因素、心理因素等说明这一部分人为什么是广告口号，使用的模特儿或象征物，广告的诉求点或突出表现某种观念、倾向等。e.广告创作策略。即向目标市场转播什么内容。按照电视、报刊、广播、POP等不同媒介的情况，分别提出有特色的、能准确传递信息的创作意图。9.公关战略 公关活动旨在树立良好的企业形象和声誉，沟通企业与公众的关系，增进消费者对企业的好感。公关战略要与与广告战略密切配合，通过举办一系列具有社会影响力的活动达到上述目的。10.媒介战略 根据广告的目标与对象，选择效果最佳的媒介来达到广告对象。包括：a.媒介的选择与组合：以哪种媒介为主，哪种媒介为辅；b.媒介使用的地区：配合产品的营销需要进行，分重点与非重点地区，c.媒介的频率：在一年中分为重点期和保持期，每种媒介每周或每月使用的次数安排；d.媒介的位置、版面：电台、电视台选择哪一种传播时机最好；e.媒介预算分配：组合媒介所需的费用进行预算。11.广告预算及分配 必须把年度内的所有广告费用列入。包括a.调研、策划费；b.广告制作费；c.媒介使用费；d.促销费、管理费；e.机动费等。12.广告统一设计 根据上述各项综合要求，分别设计出报纸、杂志、广播、电视、POP广告的设计稿或脚本，以供年度内广告制作的统一设计作参考或依据。13.广告效果预测 预计广告策划可以达到的目标或效果反馈、检测的方法。

第一是前面的策划说明也就是为了解决什么问题的，那可是用来说服老板用的，说服不了他们策划就要搁置。第二当然是要解决问题用什么方法及投入资金的估算。第三是后来的评估体系，这个一般老板也喜欢看的。