四象限法？ 化学四象限法？

四象限法？

        “四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论。

         把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

化学四象限法？

1）第I象限是重要又急迫的事。比如一周后就期末考试了，作为一名大学生学业是重要任务，即将考试是一个重要又紧急的事件。此时，约会、K歌和看电影等娱乐就应该往后排了。一旦把后面这些不紧急的事件先安排了，到考试的前一天估计就焦头烂额了。

（2）第II象限是重要但不紧急的事。比如下个月要交的作业、建立良好的人际关系、策划好下学期的社团活动和跟舍友一起出去春游等。

（3）第III象限属于紧急但不重要的事。比如上网、聊天回复信息、发朋友圈等。

（4）第IV象限是不紧急也不重要的事。比如玩游戏、看电影、看电视剧和购物等，该类事件大部分具有娱乐性，是不急着做，且做与不做都可以的不重要事件。

有效管理时间的处理顺序：先是既紧急又重要的（第一象限），接着是重要但不紧急的（第二象限），再到紧急但不重要的（第三象限），最后才是既不紧急也不重要的（第四象限）。该理论认为，处理事情的优先次序，先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓急”。那些在时间管理上特别高校的人中，大部分都在处理重要但是不紧急的事情，比如，政治老师开学第三周布置期末交的作业，他们会在上课过程中找时间每个阶段写一点内容。而很多同学则把这件事情拖延到即将交作业的前一周，才发现还没做，于是熬夜赶作业。而这位同学早就做好，安心早睡去了。因此，一个人如果大部分时间在处理“重要但不紧急的事件”，很好地运用“四象限法”就会让自己在该做什么的时候做，学也学得好，玩也玩得high。相信你也想成为真正的时间管理高手，那么，从此刻开始，把掌握时间的管理方法列入你的重要事件清单吧！要真正成为时间管理高手，还需要更深入的学习，逐渐养成良好的习惯

价值四象限法？

1、第一象限是重要又急迫的事。

举例：诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。

这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。如果荒废了，我们很会可能变成行尸走肉。但我们也不能忘记，很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。

该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是“忙”。

2、第二象限是重要但不紧急的事。

案例：主要是与生活品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。

荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量，所以必须主动去做，这是发挥个人领导力的领域。

这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。

3、第三象限是紧急但不重要的事。

举例：电话、会议、突来访客都属于这一类。

表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。

4、第四象限属于不紧急也不重要的事。

举例：阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。

简而言之就是浪费生命，所以根本不值得花半点时间在这个象限。但我们往往在一、三象限来回奔走，忙得焦头烂额，不得不到第四象限去疗养一番再出发。这部分范围倒不见得都是休闲活动，因为真正有创造意义的休闲活动是很有价值的。然而像阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。这样的休息不但不是为了走更长的路，反而是对身心的毁损，刚开始时也许有滋有味，到后来你就会发现其实是很空虚的。

四象限分析法？

一.高转化，高消费。

1.查看排名是否虚高，如果排名过高可以适当降低排名。

2.优化关键词质量度，降低关键词消费成本。

3.关注搜索词报告，添加否定关键词。

4.更改匹配模式为精确匹配。

5.检查着陆页质量，提高网站打开速度及页面吸引力。

二.高转换，低消费。

1.查看关键词排名，如果排名较差，则提高关键词出价。

2.保证这类关键词的推广时长与预算。

3.增加同类型的关键词，挖掘更多有价值的关键词。

三.高消费，低转化。

1.首先调整出价，降低关键词排名，停止无效预算的消耗。

2.提高客服与销售人员的能力。

3.优化网站质量，提高网页的相关性。

4.对照搜索词报告，检查匹配模式是否精准，缩小匹配范围，添加否定关键词。

四.转化低，消费低。

1.调整关键词出价，提高排名，获得更多的展现机会。

2.优化推广创意，吸引网民点击。

一象限二象限三象限四象限？

象限以原点为中心，x，y轴为分界线，右上的称为第一象限，左上的称为第二象限，左下的称为第三象限，右下的称为第四象限。坐标轴上的点不属于任何象限。

一象限二象限三象限四象限口诀？

通常来说一象限为右上、二象限为左上、三象限左下、四象限右下。一象限横纵坐标都为正数，二象限横坐标为负数，纵坐标为正数。三象限横纵坐标都为负数，四象限横坐标为正数，纵坐标为负数。要注意x轴是横轴，y轴是纵轴，横轴右边为正左边为负，纵轴上面为正下面为负。

产品周期四象限分析法？

四象限分析法（又称BCG矩阵、波士顿矩阵。英文：BCG Matrix）为波士顿咨询公司提出的一种分析方法，目的是协助企业分析其业务和产品系列的表现，从而协助企业更妥善地分配资源，及作为品牌建立和营销、产品管理、战略管理及公司整体业务的分析工具。四象限分析法由相对市场占有率（以公司业务的市场占有率除以同行业最高的市场占有率而获得）作为横轴，市场增长率(可用本年销售额同比)作为纵轴，再加上两轴各自的分界而成，将商品分为了四类：问题类商品、明星类商品、现金牛类商品及瘦狗类商品 。

四象限分析法也向我们阐述一个产品正常的生命周期，即：大部分商品或业务最初是“问题类”，随着资金投入增加逐渐变为“明星类”，当市场增长速度放缓，则会移向“现金牛”区域。最终则会移向“瘦狗”区域，从而完成一个生命周期。

项目干系人管理四象限法？

干系人也分为内部干系人和外部干系人，内部干系人通常是指项目组内部成员，也包含公司内部的领导或者其他项目内部成员，外部干系人通常是指甲方或者其他公司外部与项目有关的成员。

四象限法则第四象限是？

时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

第一象限是重要又急迫的事。这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。

第二象限是重要但不紧急的事。这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。

第三象限是紧急但不重要的事。表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。

第四象限属于不紧急也不重要的事。简而言之就是浪费生命，所以根本不值得花半点时间在这个象限。但我们往往在一、三象限来回奔走，忙得焦头烂额，不得不到第四象限去疗养一番再出发。

日事清提供了四象限日程安排表格，可以把日程按照重要性和紧急性整理到不同的象限，以便更直观的安排日程的优先级，减少日程衔接的时间浪费。

封锁四象限指的是哪四象限？

时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)。