四象限法则第四象限是？

四象限法则第四象限是？

时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

第一象限是重要又急迫的事。这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。

第二象限是重要但不紧急的事。这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。

第三象限是紧急但不重要的事。表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。

第四象限属于不紧急也不重要的事。简而言之就是浪费生命，所以根本不值得花半点时间在这个象限。但我们往往在一、三象限来回奔走，忙得焦头烂额，不得不到第四象限去疗养一番再出发。

日事清提供了四象限日程安排表格，可以把日程按照重要性和紧急性整理到不同的象限，以便更直观的安排日程的优先级，减少日程衔接的时间浪费。

认知四象限法则？

这是一种时间管理方法，通过将待办事项按照重要程度和紧急程度分类，分为四个象限。这四个象限分别是：

紧急且重要：这些任务必须立即处理，否则会产生严重的后果。

紧急但不重要：这些任务虽然紧急，但并不重要，可能只是一些琐碎的事情。

不紧急但重要：这些任务虽然不紧急，但非常重要，如果不处理，可能会影响长远的发展。

不紧急也不重要：这些任务只是一些琐碎的事情，既不紧急也不重要。

根据认知四象限法则，我们应该先处理紧急且重要的任务，然后是紧急但不重要的任务，接着是不紧急但重要的任务，最后才是不紧急也不重要的任务。通过这种方法，我们可以更好地管理时间，提高工作效率，同时也可以更好地平衡紧急任务和重要任务，避免被琐碎的事情所干扰。

护理管理四象限法则？

限法则是由著名的管理学家史蒂芬·柯维提出的时间管理理论，该理论把事务按照重要程度和紧急程度划分为四个象限：

•重要而且紧急

•重要但不紧急

•不重要但是紧急

•不重要而且不紧急

事务所处的象限不同，处理原则也就不同：

第一象限（重要而且紧急）： 立即去做。第一象限的事务越少越好。

第二象限（重要但不紧急）： 有计划去做。投入自己的时间和精力到第二象限中，做好计划，先紧后松。

第三象限（不重要但是紧急）： 尽量交给别人去做；如果无法交出，根据耗时情况选择不同策略，耗时短的马上处理掉；耗时长的可归类集中处理。

第四象限（不重要而且不紧急）： 尽量别去做，浪费生命。

应用法则：看看你的待办清单，是不是杂乱无序！应用四象限法则，你可以把你的事项放大四象限中，按照不同事项的处理方法，确定优先次序，合理安排。

swot原则四象限法则？

SWOT分析法是一种战略分析工具。运用SWOT分析法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

SWOT分析法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维。而且可以把问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验

Strength （优势）—— 内部的有利因素

Weakness （劣势）—— 内部的不利因素

Opportunity（机会）—— 外部的有利因素

Threat （威胁）—— 外部的不利因素

Strength （优势）—— 内部的有利因素

Weakness （劣势）—— 内部的不利因素

Opportunity（机会）—— 外部的有利因素

Threat （威胁）—— 外部的不利因素

如果把S、W、O、T画在坐标轴里，会是这样：

然后你还可以再用内部和外部交叉的矩阵，来找到应对的策略：

例1：由于某人搬砖神速，准备开一个搬砖公司

那么，这家搬砖公司应该采取什么策略呢？

例2：已经35岁高龄的某人想要成为DOTA高手

应该采取什么策略呢？

建议……还是……放弃好一点！

好了，该你了

来用SWOT分析一下你职业目标、人生目标吧！

分析完再用内外条件交叉矩阵制定一下执行路径哦！

四象限法则英文简写？

四象限法则的英文简写为Four quadrant rule。四象限法则是时间管理理论的一个重要方法，即有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。

因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。

财务分配四象限法则？

1、首先右上角第一象限，指重要又紧急的事情，这一象限通常有明确的截止期限，比如，下午接待重要客户，明天交付设计方案，通常需要我们马上完成。

2、要注意的是，第二象限常被我们所忽略，处理事情时，紧急的事情我们会马上处理，把“目前不紧急”但长远重要的事情往后放，慢慢的，不紧急的事情变成了紧急。 比如：学习新技能，刚开始不急，结果拖到工作需要时，必须突击学习，变成了第一象限紧急任务。因此，第二象限是区分工作高效和低效的关键。

3、左下角的第三象限指的是不紧急也不重要的事情，这类事情多是娱乐放松，打发时间的活动，必须尽量少做，适当调整心态和身体即可，要能不沉迷，会拒绝。

4、右下角区域的第四象限，指的是一些紧急，但不重要的小事，比如简单的表格处理，帮同事找要的资料，来公司参观的闲人，财务经费的催单，诸如此类，可少花时间，集中处理或请人代劳。

四象限法则的例子？

四象限法则，第一象限（十，十）第二象限（一，＋）第三象限（一，一）第四象限（十，一）如第三象限（一3，一2）

s象限法则？

S象限——自由职业者和小企业主的领域。

　　S 象限的魅力在于你的收益不再完全由你的劳动来获得，你可以开始雇人了。比方说，你可以开一个外包公司，给微博的粉丝服务平台做应用。面向企业的业务一般难在拿到单子，而利润是很高的，一个项目上百万完全不算大，之前有人开玩笑说这些公司一年一个单子就够了、两个单子就赚了。

　　在S象限要活得舒服还是有技巧的：如果做外包，一定要有一个不错的客户渠道；依赖于大平台的项目最好能花点钱成为平台的合作伙伴；建站也是 Web 程序员们做得多的方向，现在可以顺便把移动 APP 也给做了，很多简单需求用 HTML5 打个包就能卖几万块钱。

　　如果你人脉不好，好吧，程序员人脉好的其实很少，那么就只能用免费+收费模式了。首先把你要做的业务中标准化的部分开发成产品（如 CMS）在网络上免费传播，而其中需要定制的部分就可以收费了。开源和免费的 Web 产品很多，但同质化严重，很少有细分市场的产品，用心定位的话，养活一个小公司绰绰有余的。

　　S 象限还有一种很悠闲的活法，那就是逃离北上广、回归大自然。去一个风景优美空气清新的二三线城市，雇三五个人（当然就你自己也行）开一个小工作室，给美国人写 iOS 和 Android 应用。既没有房价的压力，还能发着人民币挣美金，貌似成都高新区还免税。

一象限二象限三象限四象限？

象限以原点为中心，x，y轴为分界线，右上的称为第一象限，左上的称为第二象限，左下的称为第三象限，右下的称为第四象限。坐标轴上的点不属于任何象限。

一象限二象限三象限四象限口诀？

通常来说一象限为右上、二象限为左上、三象限左下、四象限右下。一象限横纵坐标都为正数，二象限横坐标为负数，纵坐标为正数。三象限横纵坐标都为负数，四象限横坐标为正数，纵坐标为负数。要注意x轴是横轴，y轴是纵轴，横轴右边为正左边为负，纵轴上面为正下面为负。