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npdp主要学啥?

2024-03-27 08:16:51营销对象1

第一章 新产品开发战略

这一章占考试的20%,也就是会出40题。

主要是讲创新战略,公司、组织大方向上的目标、计划、战略层面的事。怎么创新,怎么经营,以及各种方法、模型等公司顶端的内容。这本书以及NPDP考试是完整的,从前到后的告诉我们一个产品、一个产品经理,应当如何做。在实际工作中用处还是很大的。

第二章 组合管理

这一章占考试的10%,出20道题。

主要是讲公司里的产品、产品线、产品集怎么组合的,也是有各种方法、模型。说白了就是告诉你怎么根据公司的目标、价值,合理的安排团队做哪些,不做哪些,怎么组合着做更赚钱,产品如何取舍,以及在干活的过程中怎么合理的分配资源。

第三章 新产品流程

这一章占考试的20%,出40题。

新产品开发的流程阶段,各种人,在不同的年代,提出的不同的产品开发阶段流程模型,比如我们现在常说的敏捷开发(互联网行业的同学可能更清楚),敏捷是近几年流行起来的,这之前还有很多别的。

第四章 文化、组织与团队

这一章占考试的10%,出20题。

讲公司组织的文化、氛围,团队的形成、管理;新产品开发过程中的管理角色、干活的角色,以及这些人的职责、分配;形成什么样的团队,适合什么样的产品开发。

第五章 工具与绩效度量

这一章占考试的20%,出40题。

各种创意开发的工具,比如常见的:头脑风暴、SWOT分析、思维导图等还有很多,你得把这些方法是什么、适合什么场景下使用、怎么使用、注意什么,这些都记住。绩效如何度量,财务的非财务的方法都有什么以及各种工具。这章还有部分项目管理的知识,不过比较简单,没有PMP考的那么细。

第六章 市场研究

这一章占考试的10%,出20题。

开发新产品嘛,开始干活之前,必然少不了市场研究,先研究下这事我们能不能干、能挣钱吗、怎么干、产品搞出来了怎么多卖钱等等。所以这一章的核心必然是告诉你各种市场研究的方法,你以前了解的、不了解的,比如:定性研究、定量研究,比如“焦点小组”、“试销”等研究工具,每种都得记住其主要内容,优缺点,什么场景适合用哪种方法。

第七章 产品生命周期管理

这一章占考试的10%,出20题。

这章主要讲一个产品的生命周期、以及各阶段怎么管理的、通常会采用一些什么方式方法。最后还加了一部分“可持续发展”的概念,考试也会考几个题。

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