当前位置:首页 > 营销对象 > 正文内容

客户喜欢什么样的销售人员? 详细�0�3

2022-04-24 03:55:51营销对象1

男性群体最喜欢年轻貌美的女销售,女性群体最喜欢干净帅气的男销售。喜欢归喜欢,买不买是另一回事......喜欢不喜欢是眼的事儿,买不买是脑子的事儿。购买只与购买力和购买欲有关,跟喜不喜欢你真没太大关系:一个老农再喜欢你也不会买你家宝马suv,一个年轻人再喜欢你也不会买你家龙井。与其挖空心思琢磨怎么让客户喜欢,不如琢磨琢磨顾客凭什么买你。销售总是被人神化 + 妖化,至少在我有限见识里,牛逼的销售也不是什么都卖得出去,敬业的销售也不死乞白赖求你成单。销售无非两种:1、对大公司的销售销售的对象是那些老板人脉是老板踩好的,资源也是老板铺好的。你要做的是做好介绍工作就好了,什么攻心销售都是扯皮,老板们都是风里雨里走出来的,一眼就能看破你想干什么。大家都是千年的狐狸,你骚给谁看?到时都尴尬。如果真要说老板最喜欢什么样的,那就有礼貌、少说话、显得专业就好了。2、对散客的销售大部分是面对小企业主或者消费者,个人态度是:与其耗尽口舌激起受众的购买欲望,不如扩展客源来得实在。你要记得你是个销售,时刻心理得有个算盘:对于一单上千的生意,自然是死缠烂打也要和顾客做朋友;对于一单几十的生意,有这些功夫不如多找五个意向客户。至于他喜不喜欢和你挣钱有什么关系?我刚创业时也要做销售,也要地推;每日三省吾身:与我赚钱有关否?与我赚钱有关否?与我赚钱有关否?销售的性质决定你就是个臭赚钱的,每天不想着赚钱,真的是不敬业了。所以性质决定了策略,顾客喜不喜欢你不重要,能不能成单才重要。小明从来都是个受欢迎的销售,因为他只服务那么20个客户,大家笑着和他打招呼,自然成单率也不低大概有10个客户会成单。但是小明有个毛病,那就是怕人讨厌,所以很少主动扩展客源,只服务喜欢他的那几个客户。月薪4000,不温不火。小强不同,小强是个招人厌的销售,因为他每月骚扰好几百人,一个月下来能积累80个客户,但是会有成百人讨厌他。月薪15000,令小明羡慕不已。明白了吗?只要你去骚扰更多人,就会有更多人讨厌你,你自然觉得自己不被喜欢,但是销售就是这么矛盾,你想挣更多,就要被更多人讨厌.......

诚实几乎所有的客户会把销售人员的诚实放在第一位,但客户认为的诚实与企业认为的诚实还是有较大区别的,客户认为的诚实更多的要理解为“真诚、实在”。这可能既是一种品质,又有可能是一种技巧。“真诚实在”的状态是可以有效选择、训练的。比如我们在选择销售人员的时候,外表表现得过于聪明、灵气未必是一种非常好的现象,这会给客户以不稳定、缺乏安全感的感觉。最好的状态是“足够的稳重”,最好显得有一些傻,当然不是真的傻,这里的意思是说不要什么聪明都写在脸上,要做到心中有数。这样外表的销售人员往往很容易获得成功,这与他的外表实在有着密切的关系。刻苦工作能够刻苦工作,换句话说就是吃苦耐劳,这样的销售人员非常容易引起客户的喜爱。我们经常发现客户非常喜欢销售人员劳累的样子,特别是在遇到问题的时候反复奔波的状态,人祸你都要尽力去干。更有甚者,很多客户具有虐待心理,只有在对销售人员被反复的折磨之后,才有极大的满足感。一位销售人员约好了一位客户,这时天气突然下起了大雨,狂风大作,路上积水非常严重,由于约好的客户路程很远,销售人员有些退缩,想给客户打个电话希望另外约个时间,这时这位销售人员的主管坚决不同意,硬逼着销售人员冒雨前往客户那里。在到达客户的办公室之后,这位销售人员已经全身湿透浑身上下不停的淌水,很多路过的人都忍不住发笑。在见到客户的时候,尽管销售人员全身湿透,但是他为客户带去的资料却保存得非常完好,这时客户感到非常大的震撼,内心达到了极大的满足,当时就与销售人员签订了一年的合同。通过这件事情我们可以反思,销售人员的刻苦工作让客户获得了满足,从而赢得了客户的尊重。果断很多客户都不太喜欢内向、而且优柔寡断的人,越是高层的领导越是这样。如果你见到一个公司的总经理,如果在一分钟内不能够把你的事情说清楚,相信你基本上就没有机会了。果断不光体现在办事的时间上面,更重要的是体现在关键问题的把握上面,很多人之所以不能够果断的解决问题,与不能够有效的发现核心问题有关系。客户对于缺乏果断能力的销售人员,内心中是非常厌恶的,他们非常容易的使客户联想起猜忌、狡猾、唯利是图。中国的销售人员尤其如此,这可能是由于中国的客户非常狡猾的缘故,由于客户狡猾,所以销售必需小心翼翼的相处,稍有大意就会由“果断”变成“灾难”。有果断力的销售,也经常让客户感觉不负责任,甚至是见死不救。

本网站文章仅供交流学习 ,不作为商用, 版权归属原作者,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知,我们将立即删除.

本文链接:http://www.we978.com/yxdx/17629.html