怎么激励全员营销

现代管理阶段的企业激励体系趋势是越来越以员工为中心来设计企业激励体系，重视员工激励的核心（即满足员工的需要），强调激励的本质（双赢），主张员工激励的范围不是某一个特定群体，而是公司企业中的每一个人（全员）。也就是说，当激励的主体（企业管理者）和激励对象（员工）能达到这样一种状态，这种激励才是最有效的。待企业中的所有人都发挥出了自已的潜能时，企业将会进入高速发展阶段。

年度考核的恐后激励制度。据了解，不少企业在年度考核基础上，评选先进工作者：这一做法很难起到鼓励先进、鞭策后进的激励作用。深圳有一个企业对此进行了改革，将年度考核结果分为“合格”与“不合格”两个等次，明确规定只有合格员工才能获得年终分红和年度奖金。这不仅使广大员工为了避免成为“不合格”的极少数而努力工作，还使被评为“不合格”员工的思想受到极大震动，决心认真吸取教训，争取下一年度有所进步，摘掉“不合格”的帽子。据说这样做的效果还不错，由恐后而争先，其激励作用十分明显。

怎么确定股权激励对象

选择股权激励对象有哪些原则？
1、公平、公正、公开原则
公平主要是法律地位的公平，推行的好比较有利，推行的不好，还会伤害其他人的积极性。比如同一科室的同样入职的人，给甲实施了，乙没实施心理就会不平衡，所以要公平。公开不要隐藏，要公示，比如管理人哪些人属于管理人，哪些人属于高管，这样大家心知肚明，还有大家数额的多少要有标准，要统一。
2、不可替代性原则
一个公司实施股权激励方案，没有必要所有人都实施，如果所有人都实施，大股东利益可能会受到损害，如果过于瓜分大股东利益，这个推行就没有必要。我们要有选择性的，具备不可替代性，如果有些人可以随时通过社会上招聘或者通过绩效提成促使职工积极工作，就不建议实施股权激励方案。比如说核心的技术团队，核心的管理团队成员，尤其是技术人员有可能泄露技术秘密。还有一些高级销售人员，有可能另起炉灶和你竞争，他们掌握学多客户人脉。
3、实施股权激励方案要符合股权交易理论原则
股权交易理论实际从美国开始实施股权激励方案以来，股权理论很多。这里讲的是交易理论，很多老板实施股权激励方案时总高高在上，总觉得是我给你的恩惠。比如说虚拟股，老板之所以这么想好像是把自己的一部分权益割让了，实际上违背了股权交易理论，理论是平等理论，权利义务的平衡。实施股权激励方案并不是大股东有损失，大股东割让的是未来的收益，得到的是员工为企业贡献的价值，员工丧失的是可能到其他公司获得的机会。大股东支付的对价是未来的收益，员工支付的是未来一定工作的未来年限，以及到新单位工作的机会，以及员工努力工作得到的收益。
股权激励对象怎么确定？
对于股权激励对象，需要注意的是股权激励对象的负面清单，以及对于预留股权激励对象的确定。特别是上市公司，对于股权激励对象的范围有着明确的规定，在进行股权激励时，要特别注意其负面清单。
（一）股权激励对象的负面清单
1、《上市公司股权激励管理办法》规定的负面清单
2、公司确定的清单
（二）预留股权激励对象的确定
进行股权激励时，通常会预留部分股权，留给尚未确定的股权激励对象。对于非上市公司，对于预留的激励股权，人选确定后，由公司董事会确定后，报请股东会或股东大会批准。