如果选择创业合作伙伴，你会选择平庸的熟人还是能力强的应聘者？

在商业竞争中，能力就是手中的刀剑，你找个没有武器的人（庸者）结伴上阵无异于共同赴死！既伤害了彼此，也夭折了事业。创业合作伙伴，是选择能力强的应聘者还是平庸的熟人？

这个问题不复杂，也用不着纠结。

解决这个问题的关键是:界定你选择创业合作伙伴的标准。

笔者观点，合伙人的两个要素:价值趋同、能力互补。

价值趋同排第一位。这一点不难理解，对这份事业的看法你们的思想落点是否相同、发展的大方向是否一致。试问，熟人就和你思想一致，应聘者这个新人就和你思想不一致？没道理啊！多接触多交流，这一点先落实掉。

能力互补排第二位，但却起决定性作用。什么意思？价值观一致的前提下，才考虑合作，而是否成为合作伙伴取决于双方是否能力互补！在商言商，商业不讲个人亲疏远近、好恶冷暖，商业自有商业的铁律。在商业竞争中，能力就是手中的刀剑，你找个没有武器的人（庸者）结伴上阵无异于共同赴死！既伤害了彼此也夭折了事业。但要注意:你与ta的能力最好互补，彼此支撑的关系才更稳固。

说白了，找合作伙伴和“熟不熟”没关系，思想一致的大前提下、能力强者优先考虑。

『简介:建瓴创业，《建瓴营销互促会》发起者，资深营销人。本文为作者原创，有收获，请加关注；创业无坦途，你关注的不是我，是你“拨云见日”的希望和“飞扬跋扈”的梦想』