采购和固定资产管理能是一个人吗？

你好，

根据内部控制制度要求，采购与固定资产管理最好不要是一个人，因为固定资产的采购、固定资产的验收入库及报废工作若由一人经办，容易出现管理上的漏洞。

如果人员较紧张，建议至少应将固定资产验收及固定资产的报废二个环节工作由其他人负责，将采购与固定资产管理二个岗位相互交接的环节上进行职责分离，确保固定资产管理过程实现闭环。

找个做房地产销售的对象好吗？

360行行行，出状元做房地产销售，跟所有的服务行业一样的，别人休息就是他忙的时候，特别是项目开盘之前，销售人员更大，要做大量的前期工作，为项目开盘蓄水， 但是做房地产销售总体来说，收入水平还是挺不错的，特别是在行情好的时候，一年收入二三十万，不在话下，即便行情不好，一年的收入也挺高的，但是毕竟是做销售，除开房产销售，做其他行业转行的难度大一点！

能讲解下资管业务的主动管理和通道业务，尤其以券商资管为主吗？

题主您好，我是“愉见财经”小编sy，首先我们来看一组券商资管的数据：

“《证券齐国经营机构资管产品备案月报（2017年12月）》显示，截至2017年12月底，证券公司资管业务、基金公司及其子公司专户业务、期货公司资管业务管理资产规模合计为29.03万亿元，较2017年11月底减少7952亿元，减少2.67%。其中券商资管业务规模为16.54万亿元，比2016年底减少1.04万亿元，降幅为5.92%。

与此同时，2017年12月份新增备案产品数量和规模却出现明显增加。证券期货经营机构共备案1572只产品，设立规模2792.02亿元，较2017年11月份增加1160.99亿元，增长70.12%。其中券商资管新增备案产品714只，较11月增长11.4%。”

从上图也可以看出，2017年券商资管规模一路都在缩水。管理资产规模减少的同时，产品数量和规模却大幅增加，这正是目前券商资管的现状。在“降杠杆、去通道”的监管背景下，业务规模占比超80%的券商通道业务大幅缩水，向主动管理转型是券商资管未来发展方向。

那么什么是券商通道业务和主动管理呢？其实券商资管的业务主要有三项：集合管理计划、定向管理计划和专项资产管理计划。您所说的通道业务属于定向管理计划，它是指券商向银行发行资管产品，帮助银行调整资产负债表，实现相关资产从表内转移到表外的业务。在这个过程中，券商向银行提供通道，收取一定的过桥费用。

可能您会问，为什么会有通道业务？实际上，银行在做投资的时候，存在种种监管限制，需要非银机构承担通道的角色，帮助银行在表外放贷或投债券等等。通道业务的本质是融资驱动的影子银行，银行通过通道提升了银行的放贷能力，优化银行资产负债表的结构，突破贷款规模的限制，扩大表外资产。

这类通道业务一开始其实是信托一家独大，直到2012年证监会颁布《证券公司资产管理业务管理办法》后，券商的通道业务才开始爆发性增长。目前券商资管的通道业务大概可分为两类：一是引入信托机构形成银证信三方合作；二是直接展开银证合作。

随着交易结构和层级愈发复杂，通道业务的风险也在逐步累积，并引起监管重视。2016年下半年证监会发布《证券期货经营机构私募资产管理业务运作管理暂行规定》（简称“新八条底线”），要求加强对机构资管业务的监管与治理，提出资管业要“回归本源”。实际上也是在倒逼券商资管向主动管理转型。

说到主动管理，其实它是一种业务风格，相较通道业务而言，更考验券商的投研与产品设计能力、大类资产配置能力，因而对大券商来说，凭借母公司的投研资源会十分有优势。目前券商主要通过两个方向布局主动管理业务：（1）完善权益类、固收类和量化投资等产品线布局；（2）在资产证券化等创新业务方面发力。

2017年11月的资管新规提出统一同类资管产品监管标准，资管产品分业监管的时代结束，大资管时代到来。券商资管将与银行、信托、券商、公募、私募等机构同台竞技，去通道尽管会带来阵痛，但长期看来，有利于券商资管培养核心竞争力，实现差异化发展。