亚马逊面临的竞争性质是怎样的?谁是在网络上的主要竞争者？谁是在传统临售中的竞争者？

我觉得应该是淘宝和京东，淘宝应该算是网上商城，对店铺收取“租金”并通过支付软件以及方式上产生的“滞留金”来获利，京东的模式和亚马逊类似，但是它在国内的（尤其是在二三线城市的）影响力更大。我个人比较喜欢亚马逊和京东的运营模式，这种薄利多销的运营模式可以让利给消费者，而且因为少了中间商家，所以成本更小，而且消费者维修及售后都比较方便，但是这种方式不如淘宝挣钱，因为淘宝本身不进货，所以不用担负很大的风险，不用建设属于自己的送货网络，只需要定期维护一下网络就可以了。两种方式各有利弊，不过我更喜欢亚马逊和京东的方式，但是现在淘宝也在逐渐转型，至于谁会赢，一切都还未可知，只能说尽量支持国人的商店。

亚马逊正在发展的业务有哪几项？

亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。

亚马逊为什么选择图书做为推销对象？

亚马逊在起步时期没有怕丢掉的东西，只有少数几个雇员和一些廉价的办公家具。他们没有什么拖后腿的。几个星期之内第一个网站便建成了。客户服务部的几个工作人员同时还兼做营销和应付帐款方面的工作。随着时间的推移，他们慢慢地增加了特色，兼并了一些公司，关闭了一些店，也开张了一些店。亚马逊对他们为交易所付出的每个便士都很了解。他们计算了一个理想客户的终身价值，因而每个为公司购买材料的人都了解所有的数据。亚马逊的网页是不断变化的。由于了解每一个页面、每一封e-mail和每一个价位点的作用，所以他们能够检测和衡量他们所做的工作。每当亚马逊做一种新的尝试时，都推出一位人物当先锋。随着日子一天天、一周周第过去，那些缺点都消失了。他们用农夫式的作业经营者网站的这个部分，使其变得越来越好。这种务农式的心态带来的结果，使得亚马逊比其他大多数公司都愿意承担风险和开创新的经营领域。

1. 书的市场大。2. 书的包装，运货，成本低。另： 网上销售，有价格优势，并且送货上门，比较方便。