如何选定股权激励的人员？

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激励制度是企业制度的根本企业制度是为了企业实现利润最大化目标制定运行的规则，包括管理制度和激励制度，我们经常看到很多企业管理制度做的非常好，包括企业战略、商业模式、企业文化、财务、薪酬体系，都是完善 的，但是还没有达到企业想要的结果，原因就在激励制度，也就是财富分配规则出现了一些问题。

我们说，激励制度是企业制度的根本，往往会大于我们企业管理制度。好的激励制度可以调动人的积极性，促进管理制度的效果，坏的激励制度适得其反，员工的利益和企业利益不一致，员工想和老板想的也不一致。

比如：以前的农村是生产公社制度。农民在生产队长的催促下心不甘情不愿的干活，出工不出力，那个时候粮食不够吃，后来在安慰凤阳实行了包干户制度，农民承包土地，交足生产队和国家的粮食后，剩下都是自己的。这个制度实行之后，农民不但有粮食吃了，还有余粮，现在国家制度完全改革了，不仅不受农业税，对每亩还有粮食直补，这就是激励制度对管理制度巨大的反作用力。

企业就像是一个三角形，股东、员工和用户是三条边，企业做的好不好就看三角形的面积大不大，就像下面这张图。

建立股权激励的七个步骤

下面一个案例分析

下面拿一个真实的案例做一下分享，这是一个餐饮企业，关键岗位有店长，副店长和厨师长，这三个人是企业的核心，根据重要程度，店长身股比例定位56%，副店长和厨师长都是13%，其他岗位总共分18%。

激励17年利润是40万，其中公司留下20万，剩下20万用来分红，店长比例56%，获得分红11.2万，副店长拿到2.6万，厨师长也是2.6万。

人均效率解析表

管理效率解析表

企业复合增长解析表

编辑：邝老师

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