如何看待“跨界”？跨界带来的视野更重要还是坚持一件事情更值得选择？

由于自己10多年的职业生涯中有一些“跨界”的切实体会，这里把经过和感想共享给大家，供参考。

第一次跨界：从文科生到理工男我是一个文科生（本科学习外语，研究生学习管理学），毕业时怀着对高新技术企业的景仰，以非技术岗位进入了软件开发公司。

进入公司后，看着攻城狮们面对着屏幕上一行行跳动的字节，时而键盘翻飞，时而自言自语，时而冥思苦想，时而拍案而起……作为非技术人员，脸上是惊诧的，眼神是崇拜的，内心是羡慕的。经过多番权衡，下定决心开始利用自己的休息时间自学代码、理解式样、查找资料、模仿示范代码、请教同事……

自己也算是一个可以静下心来理解设计式样、探索代码机制、不断试错练习的人，每天和攻城狮一起下班。下班之后，背着沉甸甸的笔记本回到宿舍，只要有时间就用来理解式样、死磕代码……数组、对象、类、接口、封装、继承、多态……啃大部头书，查英文资料，模仿示范代码，每天很充实。

慢慢地，终于知道了面向对象编程，终于理解了Oracle数据库，终于看懂了MVC，终于明白了J2EE架构……其中经历了测试，经历了编程，经历了设计……慢慢地蜕变为一名理工男。

这是我职业生涯中的第一次“跨界”。这次跨界的结果是，我能够与攻城狮们共进退，对软件开发本身从技术层面有了深刻的体会和感悟。与攻城狮们沟通的时候，知道他们的关注重点和思维逻辑，知道他们的忧虑和担心，知道他们真正的苦与乐。这给此后的工作奠定了很好的基础，毕竟自己也曾经是一名攻城狮。

第二次跨界：从工程师到咨询师如上所述，毕业后一直在中日两国从事软件开发，包括技术和管理两个方面。在多年的软件开发过程中，深刻地感受到在纯软件开发公司的重大局限：基本上只能从事IT流程中的中下游工程：比如基本设计、详细设计，以后后续的编程、测试、维护，及时能接触到需求分析，也仅仅是在已经确定了基本框架之后的需求定义。而很难接触到源流工程（或者叫超上游工程）：IT系统化计划、IT系统化构想、IT战略以及业务流程梳理、业务战略甚至企业经营战略。

就像儒家出世之道一样：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下，需要一步一步先前走。在IT流程中，把握了中下游工程之后，还可以往上走：向需求靠拢，向业务靠拢，向战略靠拢。只有这样，才能真正了解到：为什么要有这样的系统需求？这样的系统能给业务带来什么效益？这样的系统最终能为企业经营贡献怎样的价值？

带着这样的探求之心，我进入了咨询公司，并在咨询业界摸爬滚打多年。由于咨询公司高强度的工作节奏、广范围的业务内容、以及高档次的汇报对象，让自己的视野变得更加开阔，也让自己更多地去思考企业面对的各种本质性的、源流性的问题。应该说，从工程师到咨询师的蜕变，给我在视野、阅历、思维方式等方面带来了质的飞跃，也给今后的创业奠定了良好的基础。

第三次跨界：从传统IT到人工智能

变化似乎总在发生。2013年左右，在从事IT咨询的时候，接触到了最前沿的人工智能技术，决定投身到“人工智能”大潮中去。为此，通读中、美、日在人工智能方面的调查报告，从总体上理解人工智能的发展概况、技术领域、应用场景以及实际案例；在基础技术领域了解技术的核心要素，包括自然语言处理、语义理解、语音识别、机器视觉、机器学习、深度神经网络等。对于全新的人工智能领域，投入很多精力去学习和实践。

在从中、美、日的对比以及自身可以利用的资源中，最终选择了机器人作为创业领域。为了更好更快地融入到机器人以及人工智能这个全新的领域，除了日常业务以外，我还开始全方面多角度地捕捉前沿信息，还独自运营微信公众号《机器人大王》，主要聚焦于日本机器人以及人工智能方面的话题，不断学习新的知识，不断思考新的应用。

从一名文科生蜕变为为理工男，再由工程师成长为咨询师，并从传统IT领域进入机器人和人工智能领域，最后由打工仔转变为创业者……每一次“跨界”都是一次蜕变，而每一次蜕变都伴随着更广的视野、更新的世界，以及更大的挑战。但是，整个过程有一个自认为非常重要的条件：不完全抛弃既往，比较充分地利用了上一阶段获得的资源和经验。

这里并不是鼓动大家努力去“跨界”，因为不能利用现有资源和经验的跨界容易成为没有胜算的冒险，对此前的时间也是一种浪费。跨界本身不是目的，条条道路通罗马，跨界仅仅是前往“罗马”的一条道路而已。