成立集团公司对企业经营管理的意义和作用？

 1、从微观上看，建立企业集团是企业资本扩张的需要 企业集团是一种特殊形式的企业组织形式。

其一是资本占有量的扩张，即企业实际可以支配的资本价值量的增加；

其二是企业控制的资本的扩张．即资本使用权的扩张。

作为企业资本扩张的重要手段，企业向集团化发展具有重要意义： 

 ①、有利于促进企业组织结构的调整。我国的企业组织结构存在两大问题：

一是企业大而全，小而全，企业无论大小，生产、供给、销售、调运、储存各个环节无一不有，此外，企业还承担着医院、食堂、托儿所、学校、职工住宅等非生产性设施，造成资金分散，专业化水平低，难以生产出高质量的产品和创造出名牌产品，企业经济效益下降。

二是各地区分散投资、小规模、低水平地重复建设、重复生产。一方面，造成产品供大于求、产品结构失调和产业结构失调，难以形成较强的市场竞争能力；另一方面，造成资金浪费，设备闲置，生产成本加大。通过发展企业集团，可以有效地解决这两方面的问题，使企业组织结构得到调整和优化，并带动产业结构和产品结构的调整。 

 ②．有利于企业形成群体优势和综合功能。 适应市场需求变化，灵活组织生产是市场经济条件下企业生存和发展的前提。大企业具有资金实力雄厚，设备先进，技术水平高，管理规范科学等优势。但是，大企业也存在对市场需求变化反应迟钝，转产速度慢的不足。中小企业虽然经济实力、设备、技术、管理不如大企业，但中小企业也有转产速度快，对市场需求反应迅速的优势。发展企业集团、既有利于发挥大企业经济实力雄厚、设备先进等优势，同时，也有利于发挥中小企业对市场需求反应迅速的优势。实现企业之间优势互补，形成企业群体优势和发挥综合功能。

 ③．有利于增强企业整体实力、竞争能力。建立企业集团可以提高我国企业在国际市场上的竞争能力，实现稳定占领并逐步扩大国际市场的目的。我国已经加入WTO，企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争。企业要发展就必须占领一定份额的国际市场。依靠单个企业的力量显然难以实现这一目标。因此，必须组建大型企业集团，才有实力参与国际市场竞争。  

④．有利于发展专业化协作生产。建立企业集团可以冲破条块分割、地区封锁和行业限制，可以在更大范围内按照企业在技术和经济的紧密关系组成联合体，同时克服了重复建设，大而全、小而全各自为战的生产格局，在企业集团内部发展专业化协作生产，可以迅速提高产品质量和产量；提高经济效益。 

 ⑤．有利于实现规模经济效益。首先，企业集团可以发挥各成员的优势，实现资金、技术、人才的优化组合，形成单个企业难以具有的生产开发和服务的综合能力。其次，企业集团有能力采用和开发对有关资源进行综合利用的有关技术，扩大生产经营范围，开展多样化经营，提高资源的综合利用效率。再次，企业集团可以加强生产和科研的结合，加速适销对路的新产品的开发，并有利于加速科研成果向现实生产力的转化，进而推动科技开发和运用能力的发展。最后，企业集团可以实现信息的共享，并增强信息的收集能力，更有利于捕捉有利的投资机会，发现新的经济增长点。这些优势的存在必然会提高规模经济效益。  

  ⑥．有利于降低经营风险。企业集团有能力发展多种经营，这有利于经营风险的分散。此外，企业集团的信息优势，能够使企业强化对市场的预测，并对风险做到有效的防范。

⑦．有利于提高管理水平和资本运营的效率。以资本为纽带建立的企业集团，内部治理结构中可以实现资本所有权与经营权的分离，使管理工作专门化，可以聘请专门人才担任经理和专业管理工作，扩大管理人才的选择范围，而且有利于内部决策权、监督权和指挥权的分立和相互制约，有利于管理水平的提高，而管理水平的提高必然会推动资本运用效率的提高，进而扩大资本增值。 

 ⑧．有利于品牌的保护和品牌价值的提高。以企业集团的组织形式开展大规模的生产，有利于提高品牌产品的市场占有率，增强竞争能力。此外品牌作为重要的无形资产有可转移性，以品牌为资本进行投资，有利于品牌效应的扩展和品牌价值的提高。