如何选择合伙人的话，需要什么经验？

【功能互补合伙人】

初创公司合伙人可划分为两类，一是风险投资合伙人，主要提供资金给初创公司以换取投资回报；二是技能或资源互补的合伙人，主要提供互补性资源和技能。比如，一个科技创新型初创公司的非技术企业家发起人，需要另一位技术专家或团队的合伙人共同创业。

选择合伙人是双向选择的，无论哪一方都要审视自己的资源和能力是否对于对方是不可或缺的，或在候选人中具有优势。这样可以避免误判合伙人。

【循环发展生态合伙人】

在创业实例，初创公司融入商业生态系统的重要作用往往被创业者忽略。商业实践证明，一个可循环发展的商业生态系统是初创公司得以生存或发展的基础，客户来源至关重要。比如，所销售的产品和服务的客户是否重复购买的消费者以支持长期收入，潜在目标客户群体是否支持一个大市场。

供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过上游、下游成员的连接组成的网络结构。上游、下游成员组成一个相互依存关系的循环不断的生态系统。

商业生态系统是指供应链成员之间围绕销售产品和服务的成员之间相互依存生产关系。受商业价值观影响的系统内的规则、管理方法和应用技术形态，构成可循环发展的商业生态系统。

【职业合伙人创业模式】

职业合伙人创业模式中涉及“核心合伙人”和“战略合伙人”。“核心合伙人”是核心股东，为初创公司带来核心资源和贡献包括资金、创新、技术和管理。“战略合伙人”是战略投资股东，作为管理和技术创新产品和服务的客户（应用产品和服务的用户），为初创公司的新产品和服务应用做试点起示范作用。

换言之，职业合伙人创业模式是创新链商业化生态系统的载体，把“核心合伙人”和“战略合伙人”联系起来协同创新，并以股东方式“共创与分享”价值创新带来的利益。

作为“战略合伙人”，大学毕业生或“草根”创业者可以选择职业合伙人创业模式，以别人（核心合伙人）之长补己（战略合伙人）之短。“战略合伙人”可以是生产和设计产品的制造商，也可以是销售该产品的分销商(新电商）。

“网络供应链共享平台”模式之所以能够兼顾多层次创业者的联合创业、投资，因为初创公司的股东中设置了三种角色：平台方、制造商、分销商。平台方提供全供应链管理和技术支持，制造商提供产品（生产、设计）和直接对消费者营销以及交易，分销商向平台的制造商提供潜在买家资源并在成功销售中获得佣金。

这要是以前我就说不要找合伙的，今天是互联网发展下的趋势，是靠团队打天下的时代，时要靠强帮弱的时代，所以在选择合伙人是只要对方有强烈的挣钱欲望，肯吃苦耐劳就一定会成功