创业的合伙人选择朋友是否合适？

对于创始团队和合伙人的选择，通常建议“三老原则”，指的是老同事、老同学、老朋友；合适的合伙人多来自于之前的同事、同学和朋友，因为更知根知底儿。与熟人合作是绝大多数创业者的首选，强大的关系纽带能帮助合伙人们在创业过程中互相支持，共克难关。和关系相对没有那么亲密的朋友、熟人一起创业，是不是一定不行，这个问题需要辩证的思考：和不熟的人一起创业，优点在于大家可以容易划清工作和私人关系的界限，劣势在于需要花一定的时间成本去更好了解对方。

在“三老原则”下，选择优势能力互补的合伙人，在各自擅长的领域发挥强项，加上信任的纽带互相连接，会让公司更具有竞争力。

创业初期要找什么样的合作人？

（1）跨界营销如何选择合适的合作对象：

一个好的创业合伙人，应该满足以下五条要求，这些都是合伙人应该具备的很基本的素质：

1、选择诚信正直的合伙人“诚信”是商业上的第一品格，也是创业合伙人应具备的第一素质。合伙人之间如果没有信任，那什么事都办不成。所以，要确保你的合伙人诚信正直，这意味着这个人在道德上是健全的，意味着你在任何时候，都可以毫无保留的信任他，托付他。

成为创业合伙人，是一种巨大的责任承诺，但遗憾的是，很多合伙人都缺乏足够的责任心，他们可能只是抱着玩玩的心态参与创业。你可以花足够的时间来了解那些潜在合伙人，分辨谁是诚信的人，同时防范那些有不良企图的人。要认清一个人，不是靠几次谈话就可以办到的，通常需要3——6个月的时间去亲自打交道，甚至更久。

2、选择有共同愿景的合伙人一定要招募和你有共同愿景的合伙人，这是创业成功的关键。创业征途漫漫，变数太多，无论遇到什么难题，你需要公司里的每个人都朝着同一方向使劲和前进。试想一下，如果你和你的合伙人不能就“到哪里去”达成共识，那将是混乱不堪。当你和你的合伙人始终站在同一战线上，你成功的几率就会大增。

3、选择能吃苦耐劳的合伙人创业绝非轻松的工作，可能开始的时候大家都很兴奋，但没过多久，就会发现一切都是那样的枯燥而无味。它需要创业者们全身心投入到工作中，通常是一天10多个小时、日复一日地，反复做着同样的工作。一个不能吃苦的人，很难经受住这种艰辛。

那要如何判断哪个人能不能吃苦？一般来说，经济条件不大好的人，可能更愿意吃苦，因为他们更渴望成功。而那些不缺钱花的富家子弟，如果平时过惯了安逸的生活，你让他突然来吃苦，显然是不会长久的。当然这也不是绝对的。

4、选择能坚持到底的合伙人一个创业公司的成长不会那么一帆风顺，总会遇到许多或大或小的风浪，能否渡过难关，关键在于创业者能否坚持。你可以问自己：在公司的艰难时刻，我的合伙人是否有毅力坚持下去？如果你发现，公司仅仅是受到了点小挫折，你的合伙人就要求从根本上改变方向，那就要小心了。

这并不是说，你不应该听取合伙人有价值的意见，而是说，除非有充分的理由，你不能随便改变方向，否则你可能会一天一个方向。应该是从一开始就设定好大方向，然后平稳地控制你的方向盘，不要动不动就来个360度大转弯，转来转去，又回到了原地。开始创业的时候，没有什么是容易的，开发产品、组建团队、发展业务，哪一样都很难，你要确保你的合伙人能够理解这一点。

5、选择各领域最优秀的合伙人一家大企业由于员工数量众多，企业的成就不会取决于单个员工的质量。但对于初创公司，通常就只有那么几个人，你与合伙人的质量直接决定着创业的成败。所以，确保你的创业合伙人在各自的专业上都是最优秀的。

可能很多创业者认为，很难在开始找到最优秀的人才。但问题是，如果你开始是一家拥有二流人才的公司，那以后也将很难转变成拥有一流人才的公司。从一开始就招募最优秀的合伙人，而这些优秀的合伙人也将吸引其他更多的优秀人才。总是找最好的合伙人，总是和最好的人一起工作。这应该是招募合伙人的最理想方式。

选择创业合伙人说起来容易，做起来困难。真正的挑战在于，合伙人好不好，要合作了才知道。在与某人开始真正合作之前，你很难判断他们是否符合你的标准，是否适合你的公司。你可以审查和面试一些人，这确实可以淘汰掉那些明显不靠谱的人。然而这还远远不够，表面上看起来满意的人，你还需要去和他们实际相处，试着合作一段时间，以了解这个人是否能成为一个好的合伙人。

选择好了合伙人，接下来要纠结的问题就是股权分配的问题了，想继续深入了解的朋友请关注我的头条号@陆小宇。我是@陆小宇，30万字融资干货原创作者，每天分享融资知识，助你识破融资骗局，少走融资弯路，有志者跟我来！