公司改革，职能部门业务改为分销模式，员工转为合作伙伴是否可行？

我们公司之前就是直营模式，但是公司核算公司的时候也是要扣除各方面经营成本后再算业绩提成的。那么我们也有时会通过多开一些发票，把各方面成本提高，但是也是给予销售成本补贴一半。实际公司从一定程度上成本也是高的。我们也身上给公司节省成本。

后来公司也是调整了，发展战略，实行了代理制，应该也类似于你们的分销模式。我们公司实行代理制，业绩提成和公司3/7开。我们没有底薪只有70%的提成。原本我们也是要做业绩，之后做业绩随便做做业绩就可以提成超越之前的综合工资。大家干事情的积极性太别高，每个人都在为自己做事情。

这种模式也是我想起来了，房产中介公司。所采取的模式。前期对于新人可能会有底薪补助，2个月后你可以选择：有底薪的提成低，那样底薪的类似于合伙人提成高。因为房产销售淘汰率太别高，基本上留下来的都是每个月有业绩的。所有基本留下来的人，大部分都是不拿底薪的模式，因为一单可能就远远多余底薪加提成的模式了。如果没有开单只拿底薪也养活不了自己，留下来也没有意思。

所以综上我的经验和身份房产中介公司的模式，你们公司这次改革说不定是一次机会。先努力的去做做。

（1）销售合作对象：

像你说的这样情况类似阿米巴经营模式，就是把公司分割成一个个小的公司，内部独立经营，独立核算。能够落地执行的话还是非常不错的，建议可以学习下阿米巴经营模式。