亚马逊为何会在中国败走麦城？

在中国互联网行业里，基本上所有的外资巨头全都失败了，说明中国互联网有自己独特的发展规律，我认为其中最重要的是发展速度，中国互联网行业的发展速度几乎可以说是全球所有行业里发展最快的，这个速度是以无数最聪明的年轻人多年长期996超负荷工作换来的发展速度，其他国家根本做不到这一点。

作为全球第一大电商公司，亚马逊从美国开始成功，一直蔓延到全球的燎原之势，

亚马逊中国也从最开始的收购雷军等创办的卓越网起步，到达2008年一度占中国15%的市场份额，

然后就一直下坠到今天的地位不到1%。

究其原因，个人认为有以下4点来做类比的方式剖析。

1.美国模式V.S.中国市场变化的水土不服

亚马逊在美国的模式显然是成功的，对于一个成功互联网的企业来说，最便捷的再成功模式和最小化的边际效益成本来看，

复制以往的成功之最小的投入。因此，收购卓越网后的三年里，亚马逊对卓越网进行了全面而彻底的改版，版面风格和业务逻辑完全效仿亚马逊在全球的统一模式，促销也十几年如一日的延续了“美国式”的优惠券、优惠码方式，比之热闹红火的淘宝、京东，和傻瓜式的满减折扣，显得异常的“美国化”，既不醒目，也不够便捷。然而中国并并没有形成和美国一样的“优惠券”产业链的网站和消费习惯。

2.老板满意V.S.用户满意

在竞争的过程中，亚马逊最核心的弱点，就是美国管理者对中国团队缺乏信任，最终演变为中国团队取悦美国的方式。

2011年，时任亚马逊中国的CEO林汉华在亚马逊历史上留下的最著名的一句话：以后亚马逊中国在全球市场将扮演运营中心，而非决策中心。从此亚马逊中国被定下了一个基调——身体在中国，大脑却在美国。这样的基调，导致了中国团队没有决策权，

而是美国中心的一个执行者，离挑剔的中国用户的需求越来越远。

其次，中国的电商竞争格局和玩法，太激烈了！电商淘宝先后经历了，淘宝集市到天猫品牌，PC到手机，橱窗到导购内容，现在又面临着内容向视频化的转化，这一切的发生变化，而似乎亚马逊中国和美国的一样，一成不变的在取悦美国亚马逊的固守中迷失了自我！

3.按时上下班V.S.中国电商996

亚马逊内部员工的评价，都是「基本按时下班」、「偶尔加班」、「最高档公积金」、「工作气氛好」。

而比较阿里巴巴和京东等公司的996，亚马逊的企业文化算是悠闲又自在的。这在电商平台激励的竞争中，虽然说是一股清流。但是存在也将会变得艰难。时至今日，互联网公司内部的996讨论也还没有终止，但是不仅是互联网，还有深圳的华为等公司，其实在很久以来就一直保持的996的习惯，世界上最可怕的不是竞争对手比你聪明，而是竞争对手比你聪明外，比你还加倍努力！

4.FBA铺货物流盈利V.S.京东物流，菜鸟物流不盈利

可以说中国物流公司和电商的发展是相伴而生崛起的，这中间电商公司起着主导性的作用。在物流这块的竞争来说，

京东，淘宝走了不同的道路，但是都是不算计商家利润的方式，而亚马逊在美国走的是USPS的方式，这种方式

在美国独有借usps的垄断而榨取卖家的利润，在中国行不通啊，商家都不买账。

所以，我们综合看下，就是因为亚马逊中国的以上原因导致了用户和卖家都不爽的模式，如何生存，结论只有折戟或者败走。