李国庆称疫期的企业要慎用裁员，建议要裁就不论绩效一刀切，按部门同比例裁员？

这次我站李国庆，我觉得李说的很中肯。疫情期间的工作不好找，招聘员工的时间成本、新员工的融入成本也比较高。企业裁员其实是透支潜力的一种做法，真正能做到精兵简政的很难，反而容易把一些个性的业务能手挤走，因为疫情期间市场在整体收缩，也容易留下的老好人式的混子。裁员并不是解决问题的有效办法，只能是一时的镇痛片和暂时的麻醉剂。但这一剂猛药，到底是补还是毒，很难预料。

其实企业的员工就是这个企业的血液，造新血是必须的，循环起来才能健康企业体制。招新和离职都是企业的正常更替，这是毋庸置疑的。但裁员却不是这样，很难说裁员到底是在解决问题，还是在制造问题。这就好像一剂猛药，到底是补还是毒，全看整体环境。也许一念之间企业就会大伤元气，所以说，裁员并不是解决问题的有效办法。只能是一时的镇痛片和暂时的麻醉剂。

职场工作毕竟是集体智慧的体现，不是工厂中的螺丝等，拿来合适的尺寸就一定能产生预期的效果。不同的同事间搭配工作也绝不是简单的机器组装。很多时候，长时间磨合形成的集体默契是说不清道不明的。如果特别理性的从数据维度来决定去留，进行大范围的裁员，对企业不下于做了一场特别大的手术。无论最后结局如何，元气大伤是不可避免的。把自己作死也不是件稀奇事。

除此之外，疫情期间，不仅仅是员工找工作费劲，招聘也是特别费神通的一件事情。

首先、大环境让大家很谨慎，尽量不做跨地域的求职，这也不符合国家的倡导。

其次、企业在疫情期间很难找到合适的人才，除非遇到特殊的情况，否则谁愿意在这种不确定的情况下找寻新的职业契机？沧海遗珠的可能性不是没有，但对于在风中摇曳的企业和个人来说，又有多少真正的机会？

最后、地域限制导致新人入职需要隔离，有些企业还得做核酸检测，除此之外是租房子和生活。搞定这些之后，才能进行所谓的新员工培训和工作磨合，这绝对不是三言两语就能说清楚的事情。

如果不得不裁员，李国庆说的一刀切细品以后，还是非常有道理的。大家都知道，公司有很多部门，各司其职，但重要程度却有很大差异。原则上讲，销售部门和赚钱部门往往有着很强的话语权，而后台部门和保障部门一般都是背锅的对象。即便是占理也很难把真正的生意上达天听。如果按照绩效和其他维度来裁员，很多事业部也许会直接消失，而强势部门估计会保留绝大多数人马，这种裁员对于企业来说会直接打乱已有的内环境，用中医的观点来说，会彻底乱气。

如果是整体范围的一刀切，看似鲁莽，其实反而公平。如果真的要壁虎断尾的话，个人赞成一刀切。全局范围的缩小体系，真正的淘汰一圈，也许伤元气，但企业的内环境还能基本保持稳定。尤其很多基层岗位，其实是很重要的，但朝中无人的话，走人肯定是第一顺位的。

说到这里，我也自然而然的想到了刘强东。东哥很重视基层的岗位，不仅自己亲自送快递，还经常对一线快递人员发送福利，多次给快递小哥站台，直到今天还能和快递员称兄道弟，坦白说，很多高层除了会开会和找麻烦，踏踏实实做事情的能有多少？马云也说过，要涨薪就要给基层涨薪，高管涨薪没效果，不如给踏踏实实干活的人鼓励和机会。

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我认为李国庆说的没毛病！不仅是疫情期间，就算是在太平年月，裁员也要慎重。只是在疫情的大背景下，裁员、招聘等动作带来的影响和成本将会被放大N多倍。下面我就来阐述一下我的观点。

一、裁员绝不是好办法。毫无疑问，此次疫情对经济的影响是巨大的，很多企业会面临倒闭的风险（有些企业已经倒闭了）。前些天，和一个在太原工作的朋友聊起了招聘的话题。他说，最近好多应聘者都是从北京、上海回老家的，不少应聘者戏称：过了个年，把单位过倒闭了。

受疫情影响，除电力、能源等必要行业外，其余行业都受到了大大小小的影响。在疫情期间，全民隔离，别说上班了，上街买菜都受控制。在这样的一个大背景下，企业的效益必然会收到严重的影响。裁员并不是解决问题的好办法，临时降薪/停薪都要比裁员可取的多。此时裁员，难免会有“卸磨杀驴”的嫌疑。

二、裁员的“代价”，超出你想象员工是企业中最宝贵的财富。在分析裁员成本之前，不妨先分析一下员工的招聘成本。

正如李国庆在视频中所描述的那样，招聘一个员工，从发布招聘信息开始到员工能够独立承担工作，企业需要承担很多看到、看不到的成本（例如：招聘网站的摊位费、内推的奖金、培训、与团队的磨合、新进人员的能力风险等等）。在疫情期间，这些成本是会被放大的，以下是和疫情相关的几个方面。

1. 在群防群控的大环境下，多数人不会冒着感染的风险外出求职，虽然可以通过视频的方式进行面试，但是视频面试的效果和质量得不到保障；

2. 疫情的出现，打破了一些求职的规律。在平时，员工主动离职是一件再正常不过的事儿了，但是在疫情期间，谁会主动提离职。这样也会导致求职人数变少，招聘难度提高；

3. 额外的生活成本支出。很多外出务工者会选择租房生活，而在疫情期间，租房就是第一个大问题，很多城市都对租房进行了限制。此外，对来此疫区或者与新冠肺炎患者接触过的人需要进行核酸检测；对异地输入人员，要先行隔离14天。这些都是疫情引起的成本增加。

说完招聘成本，再谈谈辞退成本。辞退成本中最直观的就是N+1的补偿金了，当然除了补偿金外，还有交接的成本，如果沟通不妥或者一切其他问题，很有可能还会牵扯到劳动仲裁，毕竟辞退是件大事儿。

可以考虑下，如果先裁掉一个人，之后再招聘一个人，一里一外要白投入多少成本在里面。可见，裁员本身并不是一个“省钱”的做法，对企业来说，其实只是一个“缓兵之计”，暂时解决了一些问题，但是很有可能会带来更多的问题，付出更多的代价。

三、裁员，对老板的考验我认为，对企业来说，裁员是一个必要但不可滥用的动作。如果把企业比作一台机器的话，那么员工就可以比作机器上的零部件，如果零部件坏了的话，修修还能用，如果彻底坏了，那就需要换新的了。因此，裁多少、裁谁就非常重要了！

裁多少？李国庆在视频中给出的建议值为10%（已经做完末尾淘汰的，建议为5%）。裁员会直接对就业造成压力，我认为具体企业根据自身情况把控好度就可以了。

裁谁？李国庆在视频中提到了一个例子：波兰政府改革。波兰政府把处级以下干部都裁员了，后来剩下的办事员都是局级干部。这个例子听起来很讽刺，也很可笑。

不过，仔细考虑后，我们是不是也有类似这样的情况呢？能力一般，但是领导喜欢（马屁精）；专业不行，但是PPT玩的贼6（PPT工程师）。我想，这或许也是李国庆推荐“一刀切”的一个原因。因为只要谈贡献，就一定会掺和主观思想。但是在工作中，并不是所有工作能够被很好的量化体现的，而且很多公司的贡献仅停留在一份毫无意义的报告上。如果按照贡献度来进行裁员的话，一定会有一波老实人吃亏。所以，我认为一刀切是疫情期间最为公平、透明的裁员方式。同样，裁员其实是对老板的综合考验。

四、从裁员谈刘强东东哥和裁员最紧密的消息应该就是2019年的京东快递员薪水结构调整一事了，人们只看到了京东去底薪，却没有看到其他快递公司压根没底薪；只看到了京东降低五险一金，却没看到其他快递公司甚至都不签订劳动合同（很多是通过劳务派遣）。也许是东哥的成长环境造就了东哥亲民的特性，送快递、分拣快递，正是这些基层的工作让东哥能够和快递小哥称兄道弟，打成一片。

反观一些公司，实力不行，派头不小；涨薪从领导开始，降薪从员工开始；各种领导也是只会开会和听汇报，时不时的还给员工找点麻烦，连对事物基本的辨别能力都丧失了。或许，这就是和京东的差距！

总结我认为，疫情期间的裁员是不得已而为之的办法。作为老板，要心中有数，不要让蜜糖遮住了明辨是非的双眸！大家对疫情期间裁员有什么看法呢？欢迎留言讨论。

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