物流公司基本营销模式

运输差价低成本，中介差价。 货物损失，无保险保障，气候与交通又较大影响。联系货运资源，多向或双向运输减少运输费用，核算好运输成本，了解运输市场价格，搞好服务，寻求长期合作伙伴，提高知名度，拥有一群长期固定劳动力。

快递公司市场价值怎么评估案例

市场法常用的两种具体方法是上市公司比较法和交易案例比较法。参考企业

　　比较法是指获取并分析可比上市公司参考企业的经营和财务数据，计算适当的价

　　值比率，在与被评估企业比较分析的基础上，确定评估对象价值的具体方法。交

　　易案例比较法是指获取并分析可比企业的买卖、收购及合并案例资料，计算适当

　　的价值比率，在与被评估单位比较分析的基础上，确定评估对象价值的具体方法。

　　企业价值评估中的资产基础法，是指以被评估单位评估基准日的资产负债表

　　为基础，合理评估企业表内及表外各项资产、负债价值，确定评估对象价值的评

　　估方法。各项资产的价值应当根据其具体情况选用适当的具体评估方法得出。

　　本次评估由于交易案例比较法所需要的资料难以收集，且无法了解其中是否

　　存在非市场价值因素，因此，本次评估不适宜采用交易案例比较法；同时由于市

　　场上难以找到与被评估单位规模相当、业务类似的上市公司参考企业，故不适宜

　　采用参考企业比较法。

物流营销类

物流里面应该不涉及营销，要说到物流营销就要上升到供应链环节。
供应链包含了需求预测,采购,生产安排,制造,仓储,包装,配送,成品库存,运输,订单生成,客户服务,战略规划,信息技术管理,市场营销,财务管理等一系列的管理活动,如同链条一样环环相扣,互相影响.全面的来整合最优资源.甚至波及到供应商的供应商,客户的客户.
物流是供应链的一部分，大致分为14个活动.包括客户服务,需求预测,设施布置,工业包装,存货管理,物料管理,订单处理,零件服务和供应,产品规划,采购,逆向物流,小额损坏处理,运输管理,仓库管理.
通过物流的14个活动可以看出物流是从原材料的采购，一直到配送到批发商，零售商的一系列的活动。

物流营销内容及流程

物流营销:通过采取整体物流营销行为，以提供物流产品和服务来满足客户的需要和欲望，从而实现物流企业利益目标的过程，以物流市场为核心
流程——1．订单处理作业:　 物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。 2．采购作业:　 自交易订单接受之后由于供应货品的　要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。3．进货入库作业:4．库存管理作业:　　5．补货及拣货作业:　　6．流通加工作业: