优速快递，麦力快递、龙帮快递这三个快递，哪家的营销更好‍？

快递行业即将洗牌，这三个都不怎么样，建立不要加盟这三个。。。不推荐麦力，麦力目前暂处于招商阶段，目前只有上海同城快递经营许可证，全国快递经营许可证尚没办下来，目前多数麦力加盟商都想退出加盟，公司存在欺骗虚假宣传招商。

做网上销售选择快递公司需要注意事项

顺丰速度比较快，但收费特别贵！
圆通、中通、申通速度都差不多。但相比之下，申通圆通要稍微快一点点，而中通又要稍微便宜一点点，而且中通的汽运发展的很好，只要不是危险品，中通都可以给你递起走，但申通、圆通就只有空运，比如电脑，粉末之类的物品就不能运了 ...具体还要看你发的是什么东西
送达范围的话以上几个快递公司都是差不多的了,有些地方这个快递公司没有点,有些地方另一个快递公司又没有点...
给你个建议，你可以左右逢源，几个快递公司一起发，申通圆通里面任选一个，然后再选个中通，然后再选个EMS，就发这三个，全国各地就都可以到了！
关于EMS，你去你们当地邮局和管事的好好谈一下，他们也可以给你一个很低的价格的......
然后其他像天天、韵达、汇通、中铁、中诚、宅急送、龙邦、鑫飞鸿 ......等等还有许多快递公司实力就不是那么的雄厚了......
（曾经我也在拍拍上卖过东西的，呵呵）

物流服务营销战略基本特征有哪些

物流服务营销战略基本特征如下:
一、市场开发策略
市场开发策略的核心在于瞄准消费者需求，改进自己的产品即物流服务。物流企业要了解、研究、分析客户的现状、行为和需求，而不是先考虑企业能提供什么样的物流服务或过多地把资金、精力放在物流设施的建设上，应争取做到有的放矢地开发物流市场。
二、成本领先策略
成本领先策略则要求考虑客户所愿意支付的成本，制定面向未来合作的价格体系。强化物流企业内部治理物流治理强调的是系统优化，企业在内部治理上也应从系统的高度着眼，从粗放式向集约式、运作规范化转变，体现在科学的决策程序、标准化的运作流程、完善的物流质量衡量机制和持续改进机制。只有这样才能使发展战略与企业资源匹配，准确猜测市场变化和评估企业内部资源，及时调整策略转移或利用风险，降低运作成本的同时提高工作质量。
三、业务综合策略
业务综合策略的核心在于以增进客户便利性为出发点，促进物流服务的稳步提升。物流企业与客户的合作顺畅有一个过程，要始终从客户便利的角度出发，改善薄弱环节，促进外部物流资源系统的合作，使对客户的服务进一步发展。物流企业在从事物流活动时，除了将本企业核心竞争能力充分展示给客户外，还要找出客户要求的差距和弥补的方法。
四、信息沟通与互动策略
信息沟通与互动策略要求提高和客户的信息沟通水平，同时拓展市场开发渠道建设。以上的策略组合实施都需要以客户为中心的良好信息沟通平台为基础，通过信息共享、共同制定物流解决方案、动态执行实现与客户之间高度互动协作等方式，将物流企业的服务与客户的物流需求和利益进行整合，为用户提供一体化、系统化的物流解决方案，使物流企业的运作与客户的经营治理活动相融合，形成互相需求、利益共享的关系，共同发展。



扩展资料：
活动原则：
一、规模原则。物流企业产生效益取决于它的规模，所以进行营销时，首先要确定某个客户或某几个客户的物流需求是否具有一定的规模，即需求容量，然后再去为其设计有特色的物流服务。
二、合作原则。现代物流的特点要求在更大的范围内进行资源的合理配置，因此物流企业本身并不一定必须拥有完成物流业的所有功能。物流企业只有做好自身的核心物流业务，外包出其他业务，才能取得更大的物流服务效益。
三、回报原则。物流企业营销活动是要满足客户物流需求，为客户提供价值，其真正价值在于能为自身带来短期或长期的利润的能力。一方面，追求回报是营销发展的动力；另一方面，回报是维持市场关系的必要条件。因此，物流营销目标必须注重产出和物流企业在营销活动中的回报。
参考资料来源：搜狗百科-物流营销 （新概念）