怎么寻找准备创业的合作伙伴？

飞哥观点:找合伙人合适这个词，用的很好。那么，该如何把合适给具象化，往往很多人都拿捏不准。其次，在找人的途径上，我们缺乏一些具体的路径规划。

找出合伙人的基本要素

首先，在找合伙人之前，需要明确你想做什么？当你明确做一件事的方向时，找志同道合的人，才有了一个立脚点。

我找合伙人的第一个标准，对所做的事情具备共同价值认知，他的对这件事本身感兴趣，认可未来的价值。当然，创始人画饼的能力高低，也决定了能否激发合伙人参与的意愿。

其次，做成这件事，我需要怎样的人来配合。在个人人品，从业经历，为人处事上，需要具备那些要求，把这个要求给罗列出来。

比如，你要创办一家公司，合伙人中需要擅长营销的，但仅仅擅长还不能量化。

他需要在行业工作多长时间，为上一家公司做出过那些牛逼的业绩；能力上仅仅做过销售，还是销售能力行业、公司第一；管理上是否具备渠道运营、策划能力，曾经做出了那些业绩等。

找人的渠道上，该如何做。

有了基本的标准，找合伙人就不太难了。首先，你要问自己符合条件的人，地球上有没有？有的话在那里？如果地球上都没有这样的人，说明你的标准定的太高，且脱离实际。

多数情况下我接触的创业者，找合伙人的标准都太低，只要有人愿意一起凑份子，愿意一起就马上跑去创业。

寻找合伙人，我惯用的办法是先了解圈子。任何行业都有自己的圈层文化，行业有行业协会，兴趣有兴趣社群，你只有先找到圈子，才可能找到合适的人。

我有一位总裁班的同学，他二次创业需要专业性极强的合伙人。于是，找猎头公司推荐，是否有这样的人才，在哪家公司。

有了猎头的引荐，他见了很多的行业大拿，专业人才，遇人就大谈理想，描绘未来的愿景。用三个月时间拜访完了行业内，几十位顶级专家，再从符合条件的最佳人选中去公关，他为了挖到中意的合伙人，三番五次上演三顾茅庐的故事，最后别人还是被他感动了，才一起来创业。

找行业权威推荐。为什么要找行业权威推荐呢？一句话他认识的优秀人才非常多，且对人能力的判断比你更资深。

我以前为了找到运营能力极强的合伙人，就找到一些BAT运营高管的社群。然后，寻求他们引荐适合公司发展阶段的人才，然后再一个一个去谈，直到把对方感动为止。

创业之初，准确定义合适合伙人的画像，寻求多渠道引荐，加入行业不同圈子，能有利于结识很多优秀人脉。只有不断积累有效人脉资源，创业阶段选择的余地才会更大。

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我以一个合伙创业过来人的身份来谈谈经验教训以及总结。我在前面的问答已经说过我曾经和朋友一起合伙开店最后以失败告终的故事，今天就不重复了。

选择合伙人就像选择老婆选择终身伴侣一样谨慎，那么我们这样去找到最合适的合作伙伴呢？初次创业投资都不太大，很多规则也不懂，选择合伙人就更加至关重要了。

1、必须是自己非常熟悉、各方面都很了解的人。人品很重要，有没有什么不良记录。有没有上进心、有没有创业经历。

2、他有什么背景，经济实力如何，有没有什么特别的人脉和市场基础。对于你们共同的事业有没有什么帮助。

3、最后一点，性格合不合得来，如果两个人性格合不来一切都没法合作。所以睁大眼睛好好选择你的另一半吧！

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