如果你即将创业，你会如何选择你的合伙人？对合伙人的要求是什么？

一群好的合伙人，比一个好的商业模式还要重要。选择合伙人需要依据创始人的对企业未来的期许，项目起步的实际情况而定。对于合伙人的要求而言，我认为选择合伙人一点定要人品过硬，能力互补，专业突出。

合伙人对于一个组织的定义而言，是以营利为目的共同经营某项营业而合伙的两人或多人中的一个。

因此，首先合伙人之间对彼此所做的事情，有较强的社会价值认同感，其次成员之间必须的能力互补，这是合伙创业的一个基础，缺少这个基础的合伙行为都走不长远。

缺乏价值认同的创业行为，不仅让团队找不到价值感，甚至大家一起创业会越来越迷茫。 现实生活中也有很多的合伙创业行为，只是因为一方能够提供资金，或者对方仅朋友关系，便盲目走到一起去创业。

当团队真正在经营决策，具体解决问题的过程中，才发现合伙人不仅帮不上忙，甚至经常给团队拖后腿，这种例子在我们身边屡见不鲜。

如何选择合伙人？你是怎样的人，决定你能做多大的事，事要搞大就的需要牛人。

精英创业有合伙人的团队成功率更高，走的更稳，但创始人需要克服的困难也有很多。

草根创业建议从个体项目入手，先养活自己再考虑扩张团队，一般的生意而言，单干练手起步阶段更容易。

项目决定团队

开一家餐厅，做些小本生意算创业吗？如果算创业的话，那这样的项目需不需要合伙人？

即便如此我们也很难给出一个标准答案，这需要看老板个人的能力是否能够独立驾驭该项目，是否想成为行业最赚钱的项目。

因此，我们要明白一个道理：战略决定战术。

什么是战略，就是你要成为什么？你的目标决定了你需要整合那些资源。

举例：

开餐厅它是不是战略，当然不是。而是你要成为一家怎样的餐厅，实现这个目标需要做出那些超出一般餐厅所做的努力，采取怎样的经营策略， 即便想要做到本地行业最赚钱的项目，老板也需要有一个最小目标。

对于初创团队而言，团队成员之间若缺少相互信任与合作的基础，往往决策与行动上会出现极大的阻力。这种内耗若得不到有效的化解，会使得创业想法胎死腹中。

相反在起步阶段对创业项目有一个准确的定位，且合伙人团队之间有足够的信任基础，且能力互补、价值认同感强，创始人的领导力与包容性能跟上项目发展需要，合伙创业的成功率会更高。

人品优先

找人品过硬的合伙人，是为了避免合伙人在公司发展艰难的情况下，还在背后给团队捅刀子。 合伙人人品差，不利于团队之间的互信。

一个合伙人若是将一己之私，置于公司利益之上，他很可能会做出侵犯公司利益，侵犯团队利益，侵犯客户利益的事情。

如此一来，内部的团结将不复存在，客户的信任也无从谈起。

个性互补 创业者面对残酷的市场竞争，团队难免会有不同意见与观点，只有整个创业团队个性互补才能抵消冲突。

不同个性的合伙人，组合到一起才能拧成一股绳，这种张力使得他们在激烈的竞争中更容易存活下去。

这种形式的搭配犹如外向与内向，开放与细腻，男与女的混合，在合伙人当中才能起到调和的作用。

专业突出 我们找合伙人是希望在他职责范围内的事情，能够独当一面，而不是遇到问题的时候，需要整个团队去为他能力不足而买单。

因此，我们在判断合伙人专业能力上，一定要找到该行业、该岗位中，能力极为突出的合伙人。

为什么 团队创业的优势在于各司其职，发挥专长。

尺有所短，寸有所长，每一个人在创业的过程当中都需要找到自己的特定强项，而这个特定强项在创业项目当中就是每个团队成员的核心优势。

如果创始人能够发掘团队各自优势，并使大家充分的发挥出来，整个创业团队的凝聚力就会很强，团队战斗力极高。

专业人做专业事情， 团队执行力更强。 合伙人能力互补，可以让创始人专注公司的早期发展战略， 怎么做 做什么？ 谁来做？ 在哪里？ 给什么承诺？ 之间的能力互补、价值认同。

综上所述：依据企业的战略规划，对未来有怎样的期许，就要找到与之相匹配的人才。在合伙人条件上“德行”兼备，往往是很多公司创业成功的秘诀。