怎么选择你的合作伙伴？你会从哪方面进行考虑？

志同道合之士，人品第一位。互补型为佳。分清权责利关系目标一致，合同约定。

谢邀，

合作伙伴首先是人品，人无信不立，人无德不仁，好的人品是事业成败的关键。好的人品才会有正确的人生观价值观，才能合理的分配利益，面对利益，处置利益。利益面前，多少国与国之间都会形同陌路，甚至兵戎相见，狼烟四起，事业合作伙伴更是如此，利益面前多少好兄弟反目成仇，又有多少事业顶峰的人自我膨胀，被人挖了墙角，功亏一篑！

其次是互补，合作能够强强联合是至胜的法宝。强强肯定不是同一行业，而是取长补短，成事业如夫妻共同过日子，你有人脉，我有资金，你性格急躁，我绵里藏针，你擅长开拓进取，我深谙谋划细节，一张一弛乃文武之道，亦是事业之道，如果自身已达到极致，又何须合作，所向披靡者必竟凤毛鳞角。

最后是包容，既格局，心胸一定要宽，目标一定要远，不囿于当下的一时一事，成败得失而轻易肯定否定，本着立足当下，着眼未来的远见卓识，共风雨共患难，如手足般不断谋划，成就彼此的事业，相信一切都在意料中。

创办一个新公司，如何选择合伙人以及合伙人之间主要规则是什么？

2013年，阿兵到上海普陀区成立了公司，主营智能净水业务。由于“免费装机，免费维保，流量计费”理念先进、模式易复制，对这个业务感兴趣的人还真比较多。

其中，有位金先生对这项业务的招商工作特热衷，经与阿兵多轮沟通，最后双方达成合伙招商的合作。主要分工是，阿兵出钱做硬广，获得进线数据；金先生组建五人团队，负责进线数据的跟踪交流，并邀约到公司参加项目说明会，工资由金先生承担，金先生的收入为招商会后签约回款的10%提成。

经过三场招商会的项目测试，回款近300w，金先生提成近30w，除去人员工资和奖励，金先生本人赚18w左右。本来这项合作，完全可以继续下去，结果金先生看这项目招商这么快，打起了歪主意。

自己去注册一个商标，去宁波一家工厂委托加工一批产品，直接把之前阿兵用的软文改个名字，自己投硬广。经过三场招商会，也有十多人与金先生签约合作，回款也超过150w。但由于流量计费技术比较粗糙，用户从机器上用水后，自己的后台上经常收不到上传的数据…所以，金先生自己的盘子很快崩了。

实践证明，出钱不参与运营的合伙最好；出钱又参与运营的合伙，容易产生矛盾；不出钱的合伙说瓣就瓣！

●随着公司的发展壮大，有人投资或者有新的合伙人加入，也是合情合理的。但是也存在着很多问题，比如，这个新的合伙人要不要承担之前的债务？入伙后原来的权益分配不能用了？又该怎么变更呢？

▲首先入伙前要了解清楚企业经营状况跟财务状况，因为新合伙人要对钱合伙企业的债务承担无限连带责任。也就是说公司之前欠下100万，那么你入伙后呢，这个债务个人要承担，当然，也可以做有限合伙人，承担有限责任；其次新合伙人入伙就意味着原有的合伙关系解散了，需要重新签合伙协议。

关于股权分配呢又分两种情况，一种呢是新合伙人是从原合伙人手中买的股份，公司的资产是没有变化的，那么会计做一个合伙人资本变化的分录就行；另一种就是直接投钱。原来公司的资产变多了 ，权益就有重新分配，常用的方法就是商誉法和红利法；假设原合伙企业的资产是100万新合伙人投资20万，红利法合伙企业的资产就是120万，商誉法则是120万+商誉。

商誉是由新旧双方商议的，这个商誉的确认带着很强的人为因素，所以红利法比商誉法更稳健。