对一个快消做市场调研，对象分别是消费者、经销商，怎么做啊，请高手帮忙哈~~

第一点：市场调查
熟悉调查范围内的地形地理，人土风情。建筑结构，潜在的消费群体进行了解并做记录。调查都是做给领导看的， 要做到简单容懂而全面。 不要让领导看几眼就没有耐心去看了，
第二点 调查对象
了解消费者的心理，他们对这个市场的需要，需求度 需求量。

了解经销商的需求，利益关系。他们怎么去看待这个市场。 价格问题，店面问题。环境问题。

我也是个新手 不过希望我的经验能帮到你

销售人员行业怎么选择？？

楼主的意思是说想从事销售行业，但是还没有确定具体从事那个行业的销售是吧。
问自己几个问题。
1、你喜欢做什么行业？2、你对你喜欢做的这个行业熟悉吗？或者说更你之前积累的知识，会对你要选择的这个行业有所帮助。3、在你想到从事这个行业的时候，有一种激情澎湃的斗志吗？
4、你是一个可以坚持自己梦想的人吗？
在想过上面几个问题以后，如果有了一个肯定的回答，那么基本上你就有了一个明确的目标。
最后说下，任何行业都离不开销售，只有做自己感兴趣的行业，你才会有激情、有目标的发展你的事业，才有机会成功。不要为了工作而工作，被动的选择是无法帮助你成功的。

全民营销时代已来，遍地机会，真假难辨，企业应该如何应对？

感谢头条邀请；

理论上东西大家都知道，什么自媒体、短视频、社群营销、5G时代等等，这样的课程外面也多如牛毛，这些都是在你设计闭环上的工具而已。

全民营销时代，企业如何应对？

第一企业需要是真实产品

没有产品，模式就等于扯蛋，现在不可能再去空手套白狼；

第二企业需要有特殊场景

而这种是为用户设计的“特殊”体验场景；比如：卖鞋的，通过互联网广告让客户直接进入落地页，第一眼让客户看到就是【货到付款、先体验再付款】这就是我所说的“特殊”。而这种“特殊”体验目的就是为了打消客户疑虑，如果再加上“包邮、7天无理由退换货”，客户主动与你联系或留资的机率还会大幅度增加；

第三企业需要有商业模式

而这个闭环模式就是：【存量-增量-裂变-循环】。有些企业之前做过互联网推广，网上成交的客户基本连面上都没见，都说自己企业客户有上万，但粘性都不高。把这类客户转为存量用户其实很难，所以必须重新思考自己的商业模式，快速有效的拉新用户或从现有的客户中挖掘有价值的客户转为存量用户，因此你的目的是让他们成为消费者、代理人或供应链内的中间人。当这类用户将产品和服务推荐给其它用户使用或购买产品，通过不断的促销、返点、打折等活动吸引，形成更大的增量，从而产生循环裂变。所以企业可持续的商业模式都需要形成“闭环”。

第四企业需要有运营人才所谓运营人才：1、有想法；2、善沟通；3、懂实施；4、会分析。但多数企业的痛点就在于这类人才难招，就算招到了，薪资高、留不住、不上心等问题又随之出现。方法：1、如果你觉得这个人有用，是个人才，成立项目合伙制，让运营人员一起参与项目制分红（用目标、绩效来考核）。2、项目孵化+人才培养制，如果招不到人，就选择你信任的团队做代运营，但企业的目的还是要培养自己人为先。所以项目孵化+人才培养制也是当下企业选择合作的新途径。