怎么样找到合伙人？

一个合伙人可以成就你的创业公司，也可以搞垮你的创业公司。可以说，寻找靠谱的合伙人，是创业公司创始人最关心、也最头疼的问题之一了。下面以我八年来从事融资创业咨询的经验来给大家讲讲怎么找到一个靠谱的合伙人，希望对你们有所帮助。

1.合伙人从哪里找信息不对称是寻找合伙人时的难题，初创企业可以通过以下三种途径去找。一是通过周围朋友的介绍，或是在行业圈子里寻找熟悉这块领域的人，这样的合伙人比较知根知底，有信任基础。第二种方法是根据垂直领域的需求找，了解对方的特质、技能、价值诉求以及目前所处的人生事业阶段。第三种是通过第三方网站帮助寻找合伙人。

2到底需要几个合伙人要多少合伙人？这个得根据公司未来的发展需求和实际情况分析。如果合伙人中出现一人多能的角色，或者项目链条比较短，那么合伙人的需求数量就比较少。而从一个完整的创业公司架构来看，人力资源、财务、创新发展、管理优化、技术这5个方面应该都有能独当一面的人，因此初创者要考虑在这5个核心领域里设置合伙人。

3合伙人应该具备哪些特质是否彼此认同？合伙人之间有共同的价值观和认同感，能保证在未来创业过程中如果遇到问题，可以一起坚定地克服苦难。价值观趋同衍生出的包容和信任有利于稳固合作关系。

是否彼此互补？所谓互补，可以概括为能力互补和性格互补。能力互补是找合伙人的主要目的，合伙人能通过自己的资源和经验来弥补初创者的短板。另外，合伙人最好能和初创者性格互补。

是否具有风险承受能力？这种承受能力一方面是心理上的，当公司的发展遇到困境时，有没有决心解决问题？另一方面，风险承受力指的是实际的资源和能力，即能不能帮助公司渡过难关？

6.面试合伙人的问题面试合伙人时，我们会准备一些问题，用来初步审核。除了一些像“你的缺点是什么”之类的标准面试问题，我们还应该向合伙人抛出一些其他的面试问题，帮助我们真正了解对方。

SHIFT Communications的创始人Kevin Mejia认为，创始人与合伙人之间的面试不应该严格、僵硬，而要针对不同的合伙人和面试场景具体对待，确保与合伙人之间的沟通处于自有和自然的状态，这样才更有利于从更深的层面了解面前的人是否是一个合格的合伙人。

下面，我们从个人、专业、公司、行业四个方面举出一到两个例子，看如何与合伙人进行初次交流——

了解合伙人的个人情况

你现在正在学习的是什么？

你在工作之余，时间都用在了哪些地方？

对于创业公司而言，最重要的事情之一就是拥有一支爱学习的的团队，而其中的每个人也要有自己的爱好，保持工作和生活间的平衡。所以，正如上面所说，我们寻找的是热爱学习、对工作和生活充满了希望的合伙人，那些自已以为无所不知，或是只会闷头苦干的合伙人是必须剔除的。融资商业计划书定制，询zboshi007

了解合伙人的专业能力

如果你没有和我们一起开发产品，你会做什么产品？

当你非常忙碌的时候，你如何继续完成任务？

这类问题可以帮助我们了解合伙人的激情在哪里，以及他们是否对我们正在做的事情有激情。而且创业公司的人员通常非常精简，这就需要员工必须有能力身兼多职，将多种工作进行合理安排。

合伙人是否与公司匹配？

有哪些因素会让你不愿在这里工作？

在你上一份工作的工作环境中，你喜欢哪些地方，不喜欢哪些地方？

了解合伙人喜欢什么、不喜欢什么，不仅可以明确合伙人是否与公司相匹配，还可以及时采取相应措施来防止他产生不满情绪、产生跳槽的想法。

合伙人是否了解公司所在行业？

我们公司目前最大的五个竞争对手分别是谁？

再问我们所处的行业中，你认为接下来几年会有怎样的变化？

4有了目标合伙人，怎么说服对方一方面，你要从多维度去了解对方，包括过往的经历以及过程中遇到的挫折和收获——从对方对待生活和工作的看法中可以判断对方的价值观和处事态度。另一方面，初创者也应该诚恳地展现自己，包括自己的过往经历、目前公司的发展情况以及未来的计划和打算，这样才能够让对方与你坦诚交流，从而建立起相互信任的关系。

5定了人选后，哪些问题要提前确定一个比较理想的做法是，在团队开始前有一个长远的规划，将4年作为一个基础周期，来讨论公司未来的发展情况，比如可以规定第一年离职拿不到股权。另外，建议在分配股权时，鼓励每位合伙人从自己的股权中拿出一部分作为预留期权池，如果一个人在团队中的价值变得越来越重要，那么可以对这样的人给予奖励。

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