荣耀最近很火的品牌联合营销 “别挑了，选我”是怎么做起来的？

金九银十刚刚过去，双11战役随即打响。在刚刚结束第一天战役中，京东公布11月1日到11月2日各省份手机累计销量TOP20的品牌排名，结果一目了然，荣耀占据70%。也就是说，全国七成以上的省份消费者购买荣耀手机数量最多，可见荣耀手机的品牌影响力之大。

为什么有这么多大牌一起玩起来，既体现了荣耀品牌的开放心态，也体现了荣耀手机的实力，在互联网各大品牌玩起来已成为一种常态，很显然荣耀在这个领域已是佼佼者。

什么是联合经营策略?如题 谢谢了

联合经营战略(Joint ventures strategy) 所谓联合经营战略， 就是企业经营者根据单个企业尚不足以独立经营某一事业， 难以利用规模效益而采取的一种战略。 是指两个或两个以上独立的经营实体横向联合成立一个经营实体或 企 业集团的拓展战略，是社会经济发展到一定阶段的必然形式。 实施该战略有利于实现企业资源的有效组合与合理调配， 增加经营资本规模，实现优势互补，增强集合竞争力， 加快拓展速度，促进规模化经济的发展。

医院CRM:医美营销对象是否精准，如何做到营销投入产出最大化？

关于行业的精准客户，是影响销售方面的数据库，注意，这里说的是销售，我们所说的是营销！

我们三步分析

1、医美方面客户，大部分是女性。

暂且把重点需求放在一边，范围大约是

20--60岁的女性；

2、抓重点：有一定经济实力的爱美女性。

范围减小到30--60岁；

群体特点：有经济实力

有家庭

3、扩大范围：20--30岁女性

男性

分析到这，我们的精准画像和营销力度分配就出来了

1.30--60岁女性为主；

2.小女生和男性为辅。

方案

1.根据30--60岁女性特点，我们可以通过扩大销售人员个人朋友圈的方法进行，当然，需要有前端激励政策，而不是后端绩效考核奖励！

2.针对范围特点，医美机构可以与相关机构合作，这个相关机构必须是包含大量30--60岁女性的机构，如月子中心、保险公司等。

既然是机构合作，就需要医美机构有非医美行业的资源，注意，如果只是客户交换，成本虽然低，但长期效果会很差！！

医美机构的其他资源可以是礼品空间、多肉植物空间、品茗空间等，可以提供给其他机构的营销人员助力的资源！！

3.小女生和男性，属于附加值

不必投入太多

但他们是医美机构长期发展的继承者和宣传者

必须借助非医美机构资源增加粘浊度。

方案实施

1.人力资源制定前后端奖励机制；

2.医美机构提供非医美行业空间；

3.必须要有非医美机构的专家或者培训人员，注意，是非医美机构讲师！

由于篇幅问题，只能大概表达！

作为一个曾经略涉美业的边缘人士来说，无论是医美和生美，这两个同一行业不同领域来说，都是有关联的。

这个行业存在一个现象，那就是生美和医美之间，经常存在行业合作。多数情况是生美方将自己这边需要变得更美，更靓丽的客户介绍至医美方。

（当然，或许我所说略浅显，毕竟曾经只能算是略微涉足的边缘人物。）

而不论是医美，还是生美，两者之间的营销对象，自然是那些可望变美的人士（无论男女老幼），毕竟爱美之心，人皆有之。所以，大胆的营销策略，才是关键。

个人认为，营销对象的选择其实还是在次要的，毕竟在这个看脸的社会，只要你的方式正确，没需求的人，也能让你打动，变的有需求。比如，割双眼皮……这个涉猎人群特别广泛。

最重要的还是在营销方式与投入方面。

至于题主所问第二个方面的问题，由于其他方面的关系，我并不能多做解释。

只能略微提及：

第一：无论投入资金多少，任何能够咨询与询问的客户都是潜在客户。哪怕是一些拿着免费赠送的优惠券来体验的客户，也要珍而重之。毕竟，能来的，就代表他们是有需求的。

所以，把握住每一个从任何拓客渠道来的客户，则是关键点之一。

第二：服务方面，这一点与第一条紧密联系。

很简单的一句话，顾客就是上帝。这个浅显易知的道理，人人都懂。但是，极少有企业能够完全领悟透其中的真谛。

而这个真谛很简单：认真对待每一位来到店里的客户。无论是体验的过路客，还是真正的vip。

他们，其实就是决定你每次的营销投入能否有好的产出的关键。

以上两点要是能做到，那么，我相信，您的投入，不会出现大的失败。

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