50岁的妇女如何创业

你好！
如果一直没有合适的话，我的网点之家 开个网点可以。
前段时间从单位辞职，因为实在不喜欢单位里那种半死不活的氛围，虽然工作不累，但是感觉前途迷茫，一点希望都看不到。辞职的时候是打算开实体的，后来一打听，租金太贵，不大的一间小屋一年租金三万五，还要五万转让，实在是承受不起。重要的是自己没有经验，还不知道能不能挣出。
朋友们建议开网点，没有租金，可以省去一大笔费用。多方考查后发现，发现在网上做相对好，找了个师傅，用了一天多的时间就弄好了。
真正做起来才发现，自己的选择是对的。如果直接在网点做实物，开店前工作量很大，一个人根本忙不过来，如果想做的好点，没有一两个月的时间做准备是开不起来的。而虚拟，当天就可以了。
开了有几年，学到了很多经营方面的知识。带来的不仅仅是经济方面的收获，更多的是感受到快乐。喜欢网点，更喜欢过程中结识的那么多天南海北的朋友。这才是想要的生活。幸庆自己的路子没有走错。
你所有不会的都可以教。随时都在，相信你一定会成功的！

啤酒在淡季针对终端怎么拉动？

夏季一过，进入秋季，啤酒市场明显看淡，各类啤酒的销量直线下降。从消费者需求和销量上讲有淡季，但营销永远没有淡季。

啤酒行业传统的经销方式是商品经生产企业到一级经销商，然后经过二批进入终端或者有经销商直供终端。显然，这种经销方式因为过度依赖经销商，厂家对经销商的管理最多只能到两个层级，根本不能做到对终端市场的快速反应、信息收集和有效管理，而现在早已到了决胜终端的时代了。几乎所有的啤酒制造企业都意识到了问题的严重性。旺季经销商都忙于经营和管理扩大销售额，而淡季普遍的经销商积极性因市场销量的下降和销售态势的下落而消极，有的就有点不专注，寻找啤酒行业淡季中其他行业的发展。还有另外一些企业、商家正利用淡季的机会寻找客户和发展经销商，这些都对啤酒行业未来发展和经销商的稳定确立不利因素！正因为这些因素，啤酒企业如何能在淡季紧抓住经销商，提高经销商的积极性，加深与经销商的合作深度。这需要啤酒业者从淡季就要更加深入的开展客户的管理工作，从而树立经销商的积极性和专一性。

那么该如何深入的开展淡季的经销商管理工作呢？以下简要谈谈本人的观点：

一、在淡季要帮助经销商分析形势，明确目标，树立信心

1、帮助经销商做好市场调查，通过对二批、终端等因素综合分析淡季市场总需求量下降比例，需求结构是如何变化的，公司产品可能受到影响，公司产品做到淡季不淡可能性，使经销商对市场的变化有深入的认识和对市场的运作有一定的步骤。

2、按旺季的要求确定淡季拟达销售目标，并将这些目标分客户、分产品进行分解，评估这些客户、产品的自然销售目标，让经销商对销售目标有一定的压力和动力！

3、企业业务人员应该树立“只有淡季的市场，没有淡季的思想”理念，销售人员帮助经销商进行目标分解，使之明确其淡季市场增长点在哪里，更好的去把握这些增长点，消除经销商的各种顾虑，全身心的投入销售。

以上几点要抓好决策力和执行力，各级营销人员全方面的投入为经销商服务！

二、在淡季时节帮助经销商开发二级商和终端零售点

销售淡季，开发二批和终端，短期内销量不会有大突破。只要有数量多、质量好的二批和终端，只要市场升温，销量定会刚性增长。销售淡季，无论是时间上还是二批和终端思想上，都是开发二级商和终端零售点的大好时机。给经销商开发更多的二批和终端，使经销商对淡季过后的销售旺季增强信心，从而稳固经销商的思想。

1、目标对象：主要竞争对手优秀二批和终端；

2、开发计划：每月制订开发计划，包括区域、走访数量、开发数量；每天有工作计划，包括行程计划、开发数量等；