哪里有好的营销案例

．《英雄》：一部糟糕电影的辉煌纪录

有史以来中国电影市场最成功的票房，有着糟糕动作片的一切特征——弱智的故事情节、失真的动作设计、装腔作势的台词，但这部糟糕的电影，上市20天就创下了超过2亿元的票房，而本年度风靡全球的《哈利·伯特》，在中国创下的票房仅为6300万元。

让《英雄》成功的，不是由于电影的精彩，而是由于营销策划、市场推广的创新。《英雄》组成了阵容强大的明星剧组，早在2001年初，新画面公司就开始借助团队的明星效应，持续制造新闻。在媒体的支持下，这些“新闻广告”高强度持续进行了两年时间，终于让大量中国人按捺不住，走进影院观看这个中国有史以来营销最成功的电影——也许还是最糟糕的动作片之一。这些人中间，包括几乎从来不看电影的笔者。

《英雄》以令人赞叹的耐心、丝丝相扣的营销策划和长达2年的新闻公关，列本年度十大营销创新案例之首。《英雄》必将以营销的创新写入中国电影史，但未来的电影观众必把它忘得一干二净。

《英雄》入选，是为了表彰发行商新画面公司对电影营销的突破性贡献。

点评：《英雄》所获得空前成功，将把电影营销策略和营销组织性推进到了前所未有的程度。《英雄》以后中国电影将越来越倾向于大制作、倾向于告别艺术电影、倾向于向好莱坞靠拢。

二．“力波”啤酒：喜欢上海的理由

市场营销案例解答~急！

1.运用超级古老的4P理论就可以分析了
2.需求与供给的关系
3.立刻砸了这堆废铜烂铁

谁能帮忙提供个网络营销人才的成功案例？

刘克亚，网络知名人士，粉丝无数，学生满天下，网上可以搜索到详细简历。

我呢，就透漏点小道内幕！

一、初识刘克亚，不屑一顾！

我们俩四年前认识的，最初是电话沟通，后来约见青岛，当时刘克亚刚从表演英语转行到克亚营销，而我在当时的网络圈内，算是小有名气，自负的很，自然没把刘克亚放在眼里。

一见面，我们俩就PK上了。

我的观点是“流量为王”，在网络上，谁掌握着流量，谁就有发言权，而刘克亚的观点则是“后端为王”，没有回头客的生意，是不具有可持续性的。

当时我就调侃他，咋不做英语培训了，改行做营销呢？

他说，做营销是他的主业，做表演英语的目的，就是想测试和完善自己的营销理论体系，同时为自己的理论体系打造一个成功案例。

他是个海归人士，说话时喜欢夹杂英语，他说完一句话，喜欢问个：RIGHT？

我会直接回答他：WRONG！

二、尝试小合作，略有成效！

当时，在我看来，刘克亚是不懂网络营销的，因为他弄不来流量，不过我还是很喜欢和他在一起玩，因为他很幽默，也很智慧，在一起玩的时候，总是能摩擦出很多创意火花。

当时我的关注者多数是网络创业人群，而刘克亚的粉丝多数都是企业老板，我们俩就策划了一场炒作，由我来执笔写《懂懂PK刘克亚》，这样可以让粉丝交叉。

因为大家都喜欢看热闹，喜欢看PK，喜欢传播，当时炒出了一个小高潮，虽然没有带来直接的经济收益，但是给我带来了很多高端朋友（克亚的粉丝）。

三、组成小圈子，快速成长。

后来，我们联合搞了一次营销峰会，我对刘克亚有了新的认识，因为我零距离接触到了他的粉丝群体，多数都是企业老板，而且我们旅行中国的第一批赞助商，基本上都是克亚的粉丝，因为他们有足够强大的经济实力。

2009年，我在农村养狗，最初是靠繁育赚钱，刘克亚让我做高端犬，使用超高价理论，半年赚了20多万，面向的多是大客户，让我明白了一个道理：只要有好狗，就能卖天价。

2010年，我在农村种地，克亚帮我策划了一个概念：打造个人品牌，于是我坚持每天写QQ日志，当年QQ日志广告收入超过30万。

2011年，克亚说他退出培训圈了，准备做游学，去各地旅游，他建议我也去做旅行，于是我做了“旅行中国”，目前月均收入超过5万元。

虽然相比刘克亚而言，我的这些收入都是小收入，但是对于我这个小富即安的放牛娃而言，已经是非常知足了，因为做的这些事情，都是我的兴趣所在，而且是一边玩一边干。

四、青海相见，醍醐灌顶！

2011年8月，我们同游青海湖，因为我有了属于自己的事业方向，也遇到了很多的瓶颈，挨着一一咨询刘克亚，是很虔诚的请教，对他了解越深，感觉离他的差距越大，过去我感觉他离我差距很大，后来发现我们俩水平差不多，现在感觉我离他差远了！

他这次给我提了3点：精品、绝活、高价。

旅行游记是经过专业策划出来的，包含人文景色、人物形象、幽默化包装，出的每一篇都是精品，不求数量，只求质量。