私立医院销售好做吗？

好做。

私立医院的销售一般是专科内容，所以，理论学习起来可能很快就能掌握。

如果以前还有一些导购接待方面的经验，或者就是做过销售，可能会更容易得心应手。

毕竟，所有的销售就是换汤不换料。而私立医院的销售更简单一点，主要是陪诊，有些事情给患者沟通清楚就可以。

医院七月份该怎么做营销

不广告亦峰芒，七月峰火营销，且看医院如何上岸

7月市场观察：急于业务提高，急于快速创收，急于快速突破……是目前广大民营医院的经营心态，这些“急于”直接体现在对于“广告”与“落地”的追求上，而当医疗广告遭遇“综合治理”后，医院营销开始出“急刹车”，业务开始“告急”，一段时期的盈利逐步越过“警戒线”。

医疗广告“紧箍咒”下，医院7月份该怎么做

在公立医院的夹角下，民营医疗离民众，尤其是患者的视线太远，没有影响，没有名望，就无法赢得患者的信赖，如果没有良好的转诊渠道网络，没有贴心的服务保证，那么大部分患者都将如蜂蚁般地跑向公立医院，导致民营医院门可罗雀，患者寥寥，只能望“患”兴叹。

民营医院要想在这样的环境下，取得长足的发展，光靠广告是绝对成不了大气侯，从全国医疗市场的整体来看，一方面医疗广告的路正越走越窄，另一方面，即便是松开广告上的那道“紧箍咒”，医疗广告的真实效果也正在渐行渐暗，根本无法达到预期（全国80%以上的医院都反映广告越投越大，效果越来越低）。

所以，医院7月发展与业务营销，应避开广告“单骑闯天下”，移形换位，走出广告禁令下的营销瓶颈，曲线争份额。

广告受到“综合治理”，7月何不打通“另类广告”

在广告令行禁止的政策环境下，民营医院要走出困局，重启辉煌，就应当走出过去单纯依靠广告打天下，争份额的传统经营思维，换换空气，吸收新鲜理念，从多个角度思考上岸之路。在严格规范的大环境下，只要能够达到殊途同归的效果，只要能达到提升医院的市场影响力、业务号召力，以及推动医院整体的发展等，任何有效的措施都可以借来用用。

实践证明，在医疗市场，完全业务推广类型的广告，对业务的拉动作用，只有其它市场广告作用的30%多一点，实际效果相当不理想；而一些学术性、公益性的活动公示广告，其作用要更加明显，而且更加容易使潜在患者产生深刻的印象，更加能吸引周围人群的关注，因此，也更加能提高医院的品牌形象和实力形象。

医院7月发展与业务营销，应整合“知名专家会诊、学术会议、公益活动等多种形式综合运用，创新营销策略，出奇制胜。

无广告，“跳伞”、“落地”就要靠推陈出新，组合出拳

当7月来临之时，在广告严管之下，医院必须要学会建立新的营销套路，打一套组合拳，将医院业务特色，服务魅力，业务内涵等等，充分整合到行业高端资源中来，借学术或公益活动打造医院强大的品牌形象和行业影响力。

新建医院做做专家会诊，以知名专家借势造势，推业务，造影响，结合业务优惠，在医院周围发展稳定的各级“VIP健康会员”；同时，还可以充分参与承办大型行业行业学术会议，公益活动等，开展特色业务营销活动，包装医院品牌，传达医院独特的健康关爱文化等。

医院7月发展与业务营销，学会“广告潜伏”，落地是关键；借机包装，资源整合是长远；加强优惠配合，地面推广是实效。

七月份，倡导新的营销、务实战略，在以各种公益活动、学术论坛、专家峰会、专家门诊，国际合作会议等等的过程中，务必要掌握借活动打“广告”，加优惠，推业务的要点。

做学术会议，做国际合作，做行业峰会的目的，一方面是在广告受到严管的情况下，给业务一个落地的机会，另一方面，为医院贴上业界专业标签，提升整体影响力，包装医院品牌。同时，为业务推广找一个搭顺班车的机会，从另一个角度开拓市场，推销业务等等。