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什么是创业资源整合

创业资源整合指创业者对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的创业资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。



扩展资料

企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容：
1、资金管理。
这是因为氽业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”。
因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有：对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。
2、人才分配。
企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理。
因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。
3、工作时间分配。
企业创业相对首创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。
为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时问压力，允许他们长时间解决创新问题。如柯达公司的创业者可以将20%的工作时问用于完善创业设想；如果设想可行，创业者可以离开原岗位。
4、企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓。
企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。
参考资料来源:搜狗百科▬创业资源

如何带领自己的团队在节后有效的增员

抓好春节增员我想起码在以下两个方面有比较重要的意义：从客观方面来讲，春节期间，一方面，人们重新审视自己的事业、寻求新的发展；另一方面，频繁的亲友拜访也增加了队伍与准增员之间的接触频次。因此，抓好此时的增员也就抓好了全年增员的“波峰”，是“乘势而为”的大好时机。从主观方面来讲，春节是公司“开门红”的一个重要时段，此时招贤纳士正博得了新年“人气旺、财气旺、运气旺”的好彩头。同时有“新生力量”的大举助力，必然会达到鼓舞士气、业绩攀升，从而更好完胜“开门红”，进而一鼓作气、斩获全年任务，突破自身发展的目的。从历年的经验来看，春节期间增员的留存率在我们的团队中是最高的。 王雅丽：保险行业是个很挑剔的行业，讲求“精耕细作”，并不是所有的人都可以做好。增员就像“找对象”，要靠缘分的，不是每个人都与保险有缘，为了团队的长远发展，我们更要精挑细选。认准有价值的目标，绝不放弃，争取做到“增一个留一个，留一个行一个” 。我们的经验是靠前期积累有价值的客户，并挖掘客户潜在的资源，利用身边的有限资源，为增员服务。在我们团队，不少伙伴都是之前的客户。而春节正是一个缘故拜访的好机会，自然也是我们增员的好时机。 主持人：春节期间两位是怎样带领团队进行有效增员的呢？ 周佳杰：首先是多渠道加大宣传力度。一方面，通过早会宣导、技巧培训、职涯规划、典范分享等形式，贯彻给业务队伍走组织发展路线的观念，增强业务伙伴的主观发展意愿；另一方面，通过召开创说会、媒体宣传、宣传材料发放等渠道，让准增员们了解寿险行业的远景及前途，增强加盟意愿。双管齐下，才能吸纳更多优秀人才成为并肩作战的业务伙伴。其次是加大追踪力度，关注产生动力。分层级进行增员信息追踪，利用集体氛围督促业务伙伴共同成长。还有就是加强新员工的培训力度，树立其从业信心。 王雅丽：我每天都要激励我的队友，每天的拜访量不要低于3个，只有这样长期坚持下去，才能不断地创造新的业绩，并能够增加新的伙伴。更重要的是，如果增员对象存在一些疑虑，我们不应该回避，要实事求是，坦诚相告。增员是个长期的工作，对任何可能成为增员对象的客户都不要心急，应该让对方从心里接受人寿保险。