对蓝领群体的社群运营，应如何打造引流渠道建设、提升社群活跃度？

谢邀，我国改革开放已4O周年，各条战线取得了举世瞩目的伟大成就，随之大批农民工涌入城市建设或企业生产单位，呈现为蓝领队伍中劳动力的一支生力军与骨干力量，为公司企业提高产品技术含量，創造经济效益带来了不可磨灭的成绩。如何使用好这支队伍，值得企业领导们去摸索探讨。比如过去我曾工作的一家从事机械加工民营企业，个别人上年纪的来自城市本地，被老板招聘担任生产管理或车间技术指导，而多数的生产人员来自老板家乡安徽或社会招聘的农民工。许多年青人在老师付的技术指导带领下，起早摸黑，勤学苦练，进步很快，原来是三脚毛，在一年时间里就基本掌握了机床操作要领，而有些加工较精密的数控机床，个别人经短期培训后也能胜任，为企业取得了效益。但往往使企业感到头痛的是每逢遇到农忙播种与收割期，人员较多回老家帮忙，而企业生产任务繁忙时面临缺员，机床开不足，有时春节长假规定8天，却要正月十五后再来，小青年回老家相亲又要较长时间，耽误了企业生产任务完成，老板有时只好出高价另请社会熟练人员顶岗解决。很长一段时间，遇农忙和长假企业劳动力出现问题较严重，虽然农忙是客观存在，但对假期的任性，纪律松散，随意性较强，给企业带来负面影响是很大的。后经企业研究，在技术培训同时，加强纪律培训，重申员工执行纪律与企业存在联系的必要性，违规轻者重金处罰，重的一律除名，具体对个别违规者也实施了相关条例，做到振慑作用，企业面貌得以改观。现在农村多数家庭也出租田地给人，有专业户管理，满足了城市企业劳动力，同时解脱了农民工与企业间存在的苦恼，双方皆大欢喜。

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