为什么很多优秀的企业都将员工作为第一营销对象

企业最重要的资源就是人。优秀企业将员工作为第一营销对象，说明这些企业的高明之处，把员工作为顾客来供奉，员工哪有不舍己奉公之理。

给你讲一个饭店的营销模式，著名的“海底捞火锅”信息网上多的是，你可以搜寻一下，至于它为什么就这么火，跟它的营销模式有关系，这海底捞，每个正式员工都持有海底捞的股份，这样每个员工都有分红，既然大家都想分红多多益善，当然营业额越多越好，那，每个错误都是大家共同不允许的，给你说一下发生在里面的一个小故事，有一次看见一个顾客带着一个小孩子，吵得妈妈吃不了东西，闹着吃雪糕，当时很普通的一个服务员过来问小孩子喜欢吃什么样的雪糕，最后这个服务员自己掏钱去外边买了一只回来。这件事说名了什么？无论企业、机关、厂矿，都是需要人来支持经营的，而每个人的素质都不同，如何将这些人聚拢起来劲朝一块使变得就非常的重要，当企业里每个人都像那个海底捞饭店的员工一样时，这样的企业是不败的，因为即使它破产了，员工都愿意掏出私房钱来让这个企业活回来，可想而知这力量是多么的大。所以，优秀的企业不约而同的选择了将员工作为第一营销对象，第一是给员工灌输团结的概念，第二让员工真切的意识到自己的切身利益与买到的这个东西有什么关系，从而延伸到怎么才能将产品卖到顾客手中，第三是培养员工圈子的营销意识，自己家在用，而自己又是销售这个的，这样自己身边的朋友不可避免的受到自己的影响，第四检验产品的实用性和缺陷，很多企业的受到的产品评价都不是真实的，或者说大部分是不真实的，这样就给产品升级带来了思路上的困扰，但当企业员工都在使用这个产品时，这个产品的缺陷和需要改进的方向是清晰明确的，甚至是即时即用的。有着四点好处，这个企业害怕不优秀吗？