营销环节怎么定位？

营销管控对于集团公司来说是业务管控范围，对于集团总部来说，属于或管条线，就是可管可不管，可多管也可少管，这个依据集团的具体情况而定。根据多年的咨询经验，按照下面步骤进行营销管控方案设计，将能够达成集团营销管控预期目标，与集团企业多层次的研－产－供－销整个价值链体系进行协调统一。集团营销管控则重点关注：总部在营销管控的核心――营销年度计划、预算上，扮演什么角色，如何在制定规划的过程中传达公司的意图和保障重心，如何结合子公司的思考，如何从制度上消除营销业绩的波动和失控。总部形成怎样的组织和管理手法来管理和控制子公司的营销行为。总部着重应该在哪些领域加强管控，而哪些领域是应该让权给一线的？如何保障总部的指挥和调控是创造价值的。如何保障总部的管控能力和相关的人力资源的打造。如何做到营销知识与能力的系统管理。如何用相应的流程和控制点来管控子公司的营销过程，如何从过程管控中进行干预和纠偏，如何保障制度成为核心竞争力的一部分。如何管理子公司，办事处的业绩，如何进行多层次营销业绩管控。如何打造营销团队和接班人计划。如何针对子公司和办事处进行营销知识剥离和集中管理，如何进行客户关系管理。如何做到前后台信息畅通。