华为手机的崛起过程中，营销起到了多大的作用

华为是比较低调的一个公司，除了总部大楼，其他工厂都没有华为的标识，到门口都不知道是什么公司。华为手机很少有广告，不像国内其他品牌手机广告满天飞。营销这块没有发挥太大作用

市场营销理论分析华为营销案例，作业来的

这是一种典型的品牌包装并适应社会潮流的营销方式，说白就是眼光准，在几年前，互联网营销只是个雏形，走在前面的企业和个人就会成为现在的成功者，他们适应潮流，先行一步，华为通过自身的成功，并利用个体包装推动整体企业包装，在保证站在客户利益角度的基础上，运用可靠的产品作为基础，做有力有效的营销，这个动作是值得借鉴的。用最少的营销费用，达到互联网营销传播的最大效果。 以上个人意见，共勉。

麻烦介绍一下华为，包括华为的客户主要是哪些？我投的技术服务岗位，不知具体是做什么的？

二者在华为来说区别比较大，因为性质不同。
一般来说行销压力大，但工作和时间不是很紧张；而技术服务更多就是用服就比较忙了，但一般如果能完成任务，压力不大。
产品行销的主要任务是：
首先，销售产品到客户，市场信息管理，并以此为依据制销售方案并实施，同时为生产、财经、人力下游环节搞；
然后，依据负责片区或者产品情况，制定中长期市场分析报告和专题性市场分析报告，为营销管理、营销策划、销售计划制定提供基础和参考。
所以基本是个卖货+筹划的活儿，技术了解就可以了，不专注技术，专注市场。
技术支持的话，顾名思意，更倾向于技术的支撑，但并不一定是售后的，在华为更多是售前，与行销等人一起搞定用户，处于技术角色。
比如涉及用户解决方案定制技术、交流引导等售前行销工作，更有些偏向强调技术倾向、项目管理、团队协作。
我说的只是一般情况，根据不同的岗位还有不同的事物，在华为这些东西都不是定死的，还需要LZ具体职位具体分析。
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待遇问题：
华为都是使用业绩订待遇的，同级别的人进公司都差不多。
产品行销主要看销量业绩，技术服务主要看你对项目支撑情况的优劣，当然，一般两者的海外职位都能享受到项目分成的利润。
一般同级的两类职位，业绩评价差不多的话，还是产品行销要高一些，但最多高5%~10%，不会太过分。