华为狼性精神三大特性

华为崇尚狼性文化，任正非归纳出了狼的 3 大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;二是群体各斗。这 3 点是狼在厮杀中成功的特性，转周到企止 的竞争中，也会形成不可思议的力量，所以企业要发展就需要有点狼性。敏锐地察觉对手 的动向和市场的变化，可以抓住先机、把握主动;竞争的过程中必然会有挫败，因而想获得 将来的胜利 ，必须妥有不怕输的精神、永不言止的信念，在市场竞争中，退怯和等待是没有 任何意义的;企业是个集体组织，它的成功是每个人的努力，所以唯有全体奋斗，才有企.:ll 辈革煌。
在与狮子的战斗中，狼群有着可怕的生存能力，强烈地渴望胜利 ，执著地追求目标，使 用任何可以利用的方法，发动疯狂的攻击，以不惜代价集体作战的方式，把狮子弄得精疲 力尽。华为在跨国公司占尽优势的情况下，依然不断成长，因为它更有成功的欲望，更执 著地追求发展，尽可能采用市场中有效的战术，常常以集体战的方式，斗过了强大芳千倍 的对手，找到了生存之法。
在分食猎物的竞争中，无论是狮子还是豹子，都惧怕不要命的狼群，不敢4年以轻心。 华为的狼群在市场中正是扮演着有些不要命的角色，使用了各种竞争手段，吓呆了舶来的 狮、豹。在短短数年内，这支狼群的数量就从几百只繁殖到几万只，实现了狼群的壮大。
对华为而言，主业就是销售。销售表现出了狼性最为鲜活的一函，就是以整体力量向 外攻击，为实现目标利用各种手段，争夺市场。它对胜利有着疯狂地追求，它对失败有着 不懈地，忍耐。在竞争中，华为的武器不一定是最好的，但一定是最有效的，所以它的竞争 力根植于它的狼性。