“培训中介”的营销手段是怎样的？

它们占国内培训机构70以上。这类培训机构只是纯粹的业务拓展机构，搜寻需要培训的企业客户并为其安排培训讲师，当然这些培训讲师大多由培训机构临时从外部聘请。由此带来的问题是：这些培训机构自身没有任何学术力量，更谈不上学术深度。自身内功虚弱，在培训的“学术形象”上只能完全依赖那些临时外聘讲师的所谓“背景”，在业务拓展上只能受到客户和讲师的双重制约。随着培训机构的数量超过市场的承受力，这种双重制约必然大大地加剧培训机构的生存压力。在生存压力之下，“圈钱”更加心切，各种缺乏学术修为的“短平快”招法纷纷出笼，由此形成恶性循环。我曾经接到广州一家培训公司邀请为他们的客户做培训。当我到达他们公司的时候，却发现他们公司楼下的一层写字楼里居然有大大小小八家挂牌的培训咨询公司，很难想象这样的公司提供的培训服务的品质靠什么保障。