作为一个营销经理，刚跳槽去一家公司，怎样快速融入这家公司？

不管以前做的多么成功，到新环境都要先低调，谦虚，与人为善，多听多看多想少说。同时尽快了解新公司的业务、特点、优势劣势、前期成功的经验、当前面临的难点，应用自己能力争取尽快尽可能多地解决些实际问题困难，当然要把功劳多给领导同事下属记，不要都记到自己头上凸显个人。大家看你人缘好，有能力，肯分功，有利可图，自然就融入了。

产品经理与用户的沟通关乎项目成败，到底该如何沟通？

很多项目的失败，是因为供应方盲目自大、闭门造车导致。为避免此类错误，产品经理有责任与客户保持互动，就需求的理解和需求的满足达成一致。

（1）沟通对象：要选择用户的关键决策干系人，避免多点接触。

（2）沟通手段：由于每个人文化与习惯不同，对同一含义的表达与理解不尽相同，因此，坚持以下原则：能用图形影像表达，坚决不要只用文字描述；能用书面文字交流，坚决不要口头承诺。

（3）沟通深度：不要因为客户说一就理解为一，要挖掘其本质需求。

（4）需求博弈：采用二八定律，抓大放小，侧重解决关键需求，千万别丢了西瓜捡芝麻。

（5）需求确认：切记，及时与客户确认对需求的理解和解决方案，并留下邮件记录或确认文档。

（6）沟通频度：只能说越多越好，如果配合敏捷开发模式，尽量多次迭代，避免偏颇酿成大祸。

谢谢！