关于保险行业

其实在保险公司要是能做好，需要具备蛮多能力的。因为如果能力不全面的话就会马上遇到瓶颈。让我们来逐条分析吧：

1、业务能力，这是在保险业初期让你活下去的主要能力，如果没有这个能力，你就不会在这个行业坚持的走下去。需要的自身基本素质（空杯心态、与陌生人的搭讪能力、勤奋、坚持、听话、紧跟）

2、个人魅力，在初期你活下来了，恭喜你，你闯过了第一关，看来业务对你来说已经不是什么太大的问题了。当然，如果你做的都是缘故，你就要检讨一下自己了，如果你不加以改善目标客户群，恭喜你，你很快会脱落。在业务没有问题的情况下，为了自己的利益最大化，你就要增员了。增员是一门很难的学科，要把别人说服心甘情愿的来做这项工作实在是不是一件容易的事情，所以说较强的个人魅力是必不可少的。你也可以借用其他手段（比方说忽悠），但是如果别人发现上当，会立刻给你的团队带来非常大的负面影响。所以建议如果增员，一定要把自己的班底先打好，也就是，团队的核心是自己人，这样才能保证团队发展的稳健。

3、管理能力，团队发展起来了，一开始你也许会得心应手，因为人少啊！7个人就可以成为一个非常稳健的主任了。管理7个人比较简单，吃吃饭，激励一下，应该不会跑偏。但是你是一个要发展的人，所以就会继续增员扩大直辖，还会鼓励你的员工增员，扩大团队，这样可以使你尽快的坐上区经理的位置，你的收益会更大。问题也就这样的来了。当你有40个人坐上区经理的时候，你会发现，每天你要解决的事情就是给这帮人擦屁股，那句经典的名言就来了，10个人的管理靠亲情，100人的管理靠制度了。这时候你需要的能力是手腕和管理制衡能力，这个比较高端，需要看很多的书，做很多的实践，过程很艰辛。反正，有句话很有道理，钱不是那么好拿得。

4、协调能力，区经理终于做的还不错，随着大家的发展，你慢慢地会变成一个部经理，噩梦来了。虽然每个月4-10w的收入(团队大小决定的)，但是你会发现，各个区经理开始不那么听话了，也指使不大动了，而且，公司又在不断的下任务，要业绩，你还要和内勤各部门协调关系，因为那里走不到，别人都会给你小鞋穿，要知道人力和业绩的达标才会让你达到比较辉煌的收入，所以看在钱的面子上，你只有忍气吞声，到处协调。

5、创造能力你需要创造n多的平台（产品说明会、酒会、年检会、创业说明会等等），供你的庞大的团队使用，如果你在过程中没培训什么讲师一类的同志，那没办法，自己来吧，你还要有非凡的演讲能力。

6、再往上发展，我也不知道了。