To B的产品经理，如何和销售和谐相处？

这个问题是很多产品经理遇到的。to B的问题更为严重。

人之间有摩擦主要是因为相互之间的需求不能得到理解，如果相互之间能够理解就好办了。但是仅仅依靠沟通是无法化解的，往往还将矛盾激化。这个主要依靠对对方意识层面的认识，这是从从事相关工作得来的。

我从三个方向解释这个问题希望能帮助有同样困惑的人：

1，多看销售方面的书籍，了解销售人员的需求。销售人员的需求是对成交的渴望，你的产品在讲解传递信息时靠向如何能帮助成交，他们会很喜欢。

2，新产品要对相关内容培训讲解，主要使用专业名词，不等询问就对专业名词进行讲解，减少沟通障碍。学习销售人员场景模拟讲解方式，让他们更喜欢的模式。

3，是部门之间长期对立抵抗情绪。这个需要大心脏，从销售每个组入手，或者区域入手，在小环境中详细沟通，以提问和对方说话为主的方式进行沟通。不要求频次，但是每次除了办公室沟通，饭局自然少不了。

总之，你用他们的的思维方式和做事风格接触，就有更好的达成。