围巾的劣势 围巾的优势

识货的劣势？

识货的话就对产品的要求很高，会耽误事

鲨鱼的优势劣势？

1、鲨鱼身体坚硬，肌肉发达，不同程度的呈纺锤形。口鼻部分因种类而异，有尖的，如灰鲭鲨和大白鲨；也有大而圆的，例如虎纹鲨和宽虎纹鲨的头呈扁平状。垂直向上的尾（尾鳍），大致呈新月形，大部分种类的尾鳍上部远远大于下部。

2、鲨游泳时主要是靠身体像蛇一样的运动并配合尾鳍像橹一样的摆动向前推进。稳定和控制主要是运用多少有些垂直的背鳍和水平调度的胸鳍。鲨鱼多数不能倒退，因此它很容易陷入像刺网这样的障碍中，而且一陷入就难以自拔。鲨鱼没有鳔，所以这类动物的比重主要由肝脏储藏的油脂量来确定。鲨鱼密度比水稍大，也就是说，如果它们不积极游动，就会沉到海底。它们游得很快，但只能在短时间内保持高速。

3、鲨鱼每侧有5-7个鳃裂（不像我们平常从集市买来的鲤鱼，有一对鳃盖护着鱼鳃），在游动时海水通过半开的口吸入，从鳃裂流出进行气体交换。

vr盒子的劣势？

优点：

第一、现在社会上才刚刚起步，算是一个很好的起点，值得期待（而且目前VR眼镜还属于新兴产品，就目前的市场来看，HTC vive是其中的佼佼者了）

第二、现在都是VR+什么了，而且现在好多行业都想慎入VR行业（就拿HTC Vive设备来说，除了日常的玩游戏、看视频以外，还可以使用在教育、汽车、房地产等行业，这个也是未来的发展趋势）

缺点：

第一、VR市场太广，不知道具体怎么深入

第二、真正懂这个行业的人太少

第三、好多人都不怎么关注这方面的东西，（除了年轻人，其他年龄的都不喜欢）

第四、也只有5G的到来才能真正的带动VR市场的发展

海尔冰箱的劣势？

海尔冰箱目前在全球来说，应该是公认的，所以至于冰箱的优点是，无论是从冰箱的质量，价格，加工工艺都是有优势，

不怕劣势的事例？

天汉二年(前99),他的同僚李陵出征匈奴时被围,在矢尽粮绝的情况下投降匈奴.消息传到长安,武帝大怒.朝廷的文武百官,都大骂李陵投降可耻.司马迁不作声.武帝问他有什么意见,书生气十足的司马迁百言不讳地说：「李陵转战千里,矢尽道穷,古代名将也不过如此.他虽投降,尚属情有可原.臣以为只要他不死,他还是会效忠汉朝的.」盛怒中的汉武帝听了司马迁这番话,认为他是为李陵辩解,是在故意贬低当时正在打匈奴而又很不顺利的李广利,于是命令把司马迁判为死罪(或以腐刑代替)。

汉武帝时代,判了死罪的可以出钱五十万减死一等.但家境并不富裕的司马迁拿不出这一笔钱,只能受「腐刑」(宫刑)来选择「偷生」这条路.不幸的遭遇,使司马迁精神受到极大刺激,曾一度想自杀,但他想起了父亲的遗言,又以古人孔子、屈原、左丘明、孙子、韩非等在逆境中发愤有为鼓励自己,终于以惊人的意志忍辱负重地活了下来.身心备受摧残、忍辱含垢生活的司马迁深知,「人固有一死,死有重于泰山,或轻于鸿毛」.他决心以残烛之年,完成父亲要他完成的史书.经过六年的囚禁生活,征和元年(前93)终于出狱.武帝对司马迁的才能还是爱惜的,任命他为中书令.

从此他埋首奋发著述,终于完成了「究天人之际,通古今之变,成中家之言」的巨著——《史记》. 《史记》,原名《太史公书》,又称《太史公记》、《太史记》,至东汉末年才百称为《史记》.司马迁意在使其「藏之名山,副在京师,俟后世圣人君子」.汉宣帝时,司马迁外孙杨恽把它公之于世.其时已有少量缺篇,为后人褚少孙等补足。

清吧的优势劣势？

清吧营业时间大约下午7点到凌晨1点(主要看顾客待的时间)。

调酒师不用等待待人走完，固定时间上下班。做歌手的话较轻松，只唱4场。

总的来说，优势是白天时间自由，工作氛围较为轻松。劣势是服务行业休息时间与其他人相反，如果不介意的话可以选择此类工作。

敦煌网的劣势？

交易风险存在问题，交易周期长，偏向买家，避免纠纷，纠纷起来时间会拖很久。

敦煌网是全球领先的在线外贸交易平台。其CEO王树彤是中国最早的电子商务行动者之一。1999年参与创立卓越网并出任第一任CEO，2004年创立敦煌网。

敦煌网致力于帮助中国中小企业通过跨境电子商务平台走向全球市场，开辟一条全新的国际贸易通道，让在线交易不断的变得更加简单，更加安全、更加高效。敦煌网是B2C 类似于国际版的淘宝。前期上产品跟积累信用什么的会比较累。针对欧美澳洲市场，做一些消费类产品还是不错滴。但是就是竞争比较大，这样产品价格比较低利润就比较少了。作为中小额B2B海外电子商务的创新者，敦煌网采用EDM(电子邮件营销)的营销模式低成本高效率的拓展海外市场，自建的DHgate平台，为海外用户提供了高质量的商品信息，用户可以自由订阅英文EDM商品信息，第一时间了解市场最新供应情况。通过开放的服务拉拢中大型的制造企业，最终引导它们在线上交易。

土豪劣势的意思？

作为土豪的不足之处的意思。一般表示劣势是他们的文化程度不高。挥金如土。

odm的优势劣势？

  优势:

 1，资本的最大化利用，对于资金雄厚的购买方来说，ODM可以更为简单直接的实现产品从PPT到终端的过程，

而只需要付出资金即可，在瞬息万变的市场竞争中，对机遇的把握显得尤为重要。

     2，投资回报率高，节约成本，ODM生产方提供的核心技术和研发经验能有效的提高产品的市场竞争力，实现投资回报的最大化，无需过多的研发生产投入也能大大节省成本和开支。

劣势:

     1，ODM拥有更为自由的代工权限，如果无法对专利进行有效的限制，很容易被生产方模仿，导致自身的

某些创意和计划外泄，严重损害自身利益。

     2，单纯的依靠ODM更多的是一种投资博弈行为，迅速的抢占市场和博取利益是购买方的首要目的，对于企业提升技术，改变现状的作用有限。

大品牌的劣势？

1.大多数名牌产品的价格并非核心竞争力，因为要保证好的符合消费者预期的产品品质，虽说有规模化生产的优势可以降低成本，但成本肯定不会是市场最低的，因次也会体现在价格上会相对较高。

2.名牌产品的服务应该会较好，这部分费用也会体现在价格方面。

当然，除非是定位较高的奢侈品品牌，一般的大众市场的名牌产品，价格也不会特别离谱，有些走性价比路线的名牌，可能并不会比普通品牌价格差距太大！