营销管理的基础包括 营销管理的基础包括哪些

营销管理包括哪些过程？

1，企业市场营销管理过程包括如下步骤：发现和评价市场机会，细分市场和选择目标市场，发展市场营销组合和决定市场营销预算，执行和控制市场营销计划。

（1）发现和评价市场机会：即，发现潜在的市场，就是客观上已经存在或即将形成、而尚未被人们认识的市场。要发现潜在市场，必须作深入细致的调查研究，弄清市场对象是谁，容量有多大，消费者的心理、经济承受力如何，市场的内外部环境怎样，等等；要发现潜在市场，除了充分了解当前的情况以外，还应该按照经济发展的规律，预测未来发展的趋势

（2）细分市场和选择目标市场：

1）细分市场：要广泛搜集市场信息，借助产品/市场矩阵，进行市场细分。

2）目标市场：就是企业决定要进入的那个市场部分，也就是企业拟投其所好，为之服务的那个顾客群（这个顾客群有颇为相似的需要）。

（3）发展市场营销组合和决定市场营销预算：市场营销组合：即公司为了满足这个目标顾客群的需要而加以组合的可控制的变量。市场营销战略，就是企业根据可能机会，选择一个目标市场，并试图为目标市场提供一个有吸引力的市场营销组合。

（4）执行和控制市场营销计划：市场营销计划控制包括年度计划控制、利润控制、赢利能力控制、效率控制和战略控制。

2，市场营销管理过程，也就是企业为实现企业任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。

安全基础管理包括哪些？

安全生产基础管理包括以下内容：

1、建立安环部；

2、安全生产责任考评制度；

3、制度与管理档案；

4、多种形式教育培训包括进行三级安全教育；

5、安全会议；

6、各项专项安全检查（隐患排查）：压力容器，防火防爆；

7、风险作业即八大危险作业的安全风险及措施；

8、危险源控制：危险源分级管理；

9、应急预案演练：如高温中暑；

10、领导检查指导。

工艺基础管理主要包括？

主要包括以下内容：

1、生产工艺规程、岗位操作法、工艺卡片的编制。

2、生产过程的工艺条件、产品质量指标以及原材料消耗的执行检查、相关数据的统计分析。

3、技术报表的编制上报。

4、生产过程的异常情况分析、处理、总结。

5、岗位员工工艺的培训。

6、技术改造的方案编制、实施。

营销管理包括哪些方面？

营销管理包括：计划、组织、指挥、协调、控制。这五个关键环节。

在当代过程型管理学当中，任何管理，都需要这五大方面的具体过程，营销管理也不例外。

而至于计划组织指挥协调控制中的具体实施方法，那就需要根据不同情况来具体分析，具体选择合适的对应方法了，这就需要系统学习管理学和市场营销学来作为基础了。

会展城市营销的基础条件包括哪些？

一、 参展商-系统的动力

参展商主要指参加会展的相关单位、组织、团体和个人，他们是会展系统的基础要素和市场需求的表征反应，由于他们的存在，才产生了会展系统的其他要素，也正是根据其数量的多少和行为的活跃与否，决定了会展系统的生命力和竞争力。

二、 会展组织者-系统的主体

会展组织者是指专营会展业务的机构和部门，即会展公司和会展行业协会。会展组织者通常有着特定的服务对象，决定着会展的举办时间和举办形式，并能提供展示环境和信息。在会展系统中，作为唯一全程参与运作会展活动的主题，会展组织者支配性地指导会展的发展方向和最终成果。

三、 会展的媒体-系统的神经

会展媒体是指展示传播信息的媒介，即展览馆和展览中心。在会展系统中，会展的生命在于展现和传播，而会展媒体的主要功能就是通过提供媒介和形象展示传播信息，媒体与会展组织者、市场和观众之间的密切的联系，参展商与展馆的联系通过会展组织者来实现

企业基础管理包括哪些内容？

企业基础管理主要包括以下方面:

1.建立健全的企业规章制度,让企业管理有制度作为保障;

2.搭建科学合理的企业管理体系,为企业工作的基础管理奠定基础;

3.构建完善的人才吸收机制,能够吸引人才、留住人才,为企业的人员配置制定合理的方案;

4.制定公平公正的企业薪酬体系,通过绩效考核制度鼓励表现优异的员工,同时鞭策目前尚未进入状态表现不佳的员工。

企业预算管理的制度保障基础包括？

　　预算管理是现代企业的一项重要的管理工具，然而，要搞好预算，并不是一蹴而就的，就象做房子，必须做好各项基础工作。

　　1、必须加强工作的计划性。

　　预算是工作计划的数字化，预算必须依工作计划进行。

有了计划目标、措施，我们才能确定所需资源，通过对资源的计价，就可以确定所需费用。 例如，要编制差旅费用预算，必须要有本月的出差计划，只有通过出差计划确定出差的地点、交通工具、人员、时间后，才能准确预算所需差旅费用。

收入的预算原理也是一样。

　　2、必须加强事前、事后控制。

　　对于需要支付价款的事物，应建立报告和审批制度，只有经授权或批准后，相关费用才能纳入预算，否则，预算就难以起到控制作用，事中控制就会流于形式，所以，对每月非日常开支预算，如固定资产购置等，在预算编制前，应坚持立项审议和报批原则。

同时，每月预算执行完毕，应通过会议，从总体上对预算的编制和执行结果进行检查，分析不足，总结经验，鞭策落后，不断提高。预算的事后控制需要从总体上关注，也要从作业上来关注，也就是说，对开支较大的具体的作业、项目，需要进行专项预算分析，发现问题，进行总结，建立经验数据。

　　3、必须树立投入产出观念。

　　做任何事情都要计算成本，分析效益，也就是说，要关注投入产出。例如：

　　（1）人力资源部开展招聘一次活动，预算差旅费用、入职培训费用、招聘人数、人均招聘成本如何？实际差旅费用、培训费用、留用人数、人均招聘成本如何？都要分别作出预算说明和执行结果分析；

　　（2）销售公司举办专项活动，计划投入资源、预算费用、增加销量与实际投入资源、费用、增加销量，也要分别说明和分析。

只有这样，才能就会使预算管理越做越精，越做越细，并起到真正的管控作用。

　　4、进行基础数据的积累。

　　预算不能凭空进行，必须有依据。除了工作计划作为依据外，各项经验数据、消耗定额、行业资料、国际国内的经济指标都需要撑握。

基础数据有的是用于计算，有的用于比较，有的用于参照。 没有基础数据，要做好预算就是一句空话。

　　5、加强培训。

　　让各级管理人员掌握必要的现代管理工具和技能，包括必要的财务知识、统计知识和计划管理知识。

基础设施管理的内容包括哪些？

城市基础设施管理应包括以下6方面的内容：

1、能源设施。

2、供、排水设施。

3、交通设施。包括城市对外交通设施和内部交通设施两部分；

4、邮电通信设施。

5、环保设施。

6、防灾设施。

人才管理的核心基础工作包括？

人才管理理念视“人才”为资源，认为“人才”是一切资源中最宝贵的资源。

认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资本的高度，一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与企业价值的分配。

人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的事，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。

因此人才管理是站在企业战略高度上的，同时它是企业战略中不可或缺的一部分。 从职能模块上看，人才管理一般包含如下几点：

吸引与招聘：确定能够吸引并招聘到适合公司的人才 测评与评估：通过适当的方法对人才进行合理的评估 绩效管理：通过合理流程，来驱动更高的绩效，包括测量与反馈 人才开发：通过360等技术，来提供员工的能力 员工继任：通过员工发展通道、接班人计划、以及人才库的管理 员工保留：通过流程与方法，提升满意度，降低员工的离职率

安全生产基础管理包括哪些内容？

安全生产基础管理包括以下内容：

1、建立安环部；

2、安全生产责任考评制度；

3、制度与管理档案；

4、多种形式教育培训包括进行三级安全教育；

5、安全会议；

6、各项专项安全检查（隐患排查）：压力容器，防火防爆；

7、风险作业即8大危险作业的安全风险及措施；8、危险源控制：危险源分级管理；

9、应急预案演练：如高温中暑；

10、领导检查指导。