营销管理基础痛点 营销管理基础痛点有哪些

痛点营销法则？

痛点法则在营销领域来说，就是基于用户思维的用户画像。要做到精准营销就要找到用户的痛点，针对用户的痛点展开营销策划。

比如：用户觉得购物麻烦，所以有了淘宝；用户觉得去银行麻烦，所以有了支付宝；用户觉得打电话麻烦，所以有了微信；用户觉得吃饭麻烦，所以有了美团；用户觉得出行麻烦，所以有了摩拜；用户觉得打车麻烦，所以有了滴滴；用户觉得看新闻麻烦，所以有了头条。

什么是痛点营销？

痛点营销是现在互联网界非常热的一个营销术语,特别是网联网企业是非常钟爱这个词的,一些传统企业特别是借助互联网的传统企业也非常迷恋它。“有无之相生也③,难易之相成也,长短之相刑也④,高下之相盈也⑤,音声之相和也⑥,先后之相随,恒也。”《道德经》,这句是老子的唯物哲学重要的思想,老子说世界万物是相依靠,相互对比、衬托的。痛点营销的实现也是基于此的。

那么先看看到底什么是痛点营销吧?

痛点营销是指消费者在体验产品或服务过程中原本的期望没有得到满足而造成的心理落差或不满,这种不满最终在消费者心智模式中形成负面情绪爆发,让消费者感觉到痛。这就是痛点营销,他的实现是消费者心理对产品或服务的期望和现实的产品或服务对比产生的落差而体现出来的一种“痛”。

痛点营销如何实现呢?

痛点营销的核心就是基于对比的,所以要想用好痛点就必须给目标消费者制造出一种鱼和熊掌不可兼得的感觉来,让消费者感觉不购买你的产品和服务就会有种“痛”。企业要构建让消费者足够满意和愉悦的痒点和兴奋点,然后再制造出一种痛点,让他感觉不购买会后悔或不满等,这样能更好的激发消费者去购买你产品的欲望,也是达成企业营销的目的。

上面的是企业内部来说的,是企业做好自己的产品和服务从自身因素上面找差异找痛点,对于企业外部怎么做呢?企业外部就是通过和竞争对手的产品或服务对比,给目标消费者制造出的痛点,主要目的就是让消费者感觉买你的产品会得到兴奋或愉悦满足,相对购买竞争对手的产品或服务就会后悔或难受不满。

如何寻找痛点呢?

对于痛点寻找需要第一,对自己的产品和服务有充分的了解,还有就是对竞争对手的产品或服务有充分的了解。第二,是对消费者消费心理有充分的解读。

对于自己产品或服务和竞争对手的产品或服务的了解是用来做差异化定位的,通过细分市场区找痛点。对消费者的了解是非常重要的,因为购物的主题就是他们这些人,你只有知道他们的真正需求,然后满足他们那么你的产品或服务就是成功的,否则失败。痛点是一个长期观察挖掘的过程不可能一触而就的,这些都是细节的问题,都是消费者最关注的细节,做好这些,结果就可想而知了。下面推荐一个马斯洛的需求原理,针对这个原理去寻找你会有很大的发现的。

痛点营销的核心精髓？

那么先看看到底什么是痛点营销吧?

痛点营销是指消费者在体验产品或服务过程中原本的期望没有得到满足而造成的心理落差或不满,这种不满最终在消费者心智模式中形成负面情绪爆发,让消费者感觉到痛。这就是痛点营销,他的实现是消费者心理对产品或服务的期望和现实的产品或服务对比产生的落差而体现出来的一种“痛”。

痛点营销如何实现呢?

痛点营销的核心就是基于对比的,所以要想用好痛点就必须给目标消费者制造出一种鱼和熊掌不可兼得的感觉来,让消费者感觉不购买你的产品和服务就会有种“痛”。企业要构建让消费者足够满意和愉悦的痒点和兴奋点,然后再制造出一种痛点,让他感觉不购买会后悔或不满等,这样能更好的激发消费者去购买你产品的欲望,也是达成企业营销的目的。

上面的是企业内部来说的,是企业做好自己的产品和服务从自身因素上面找差异找痛点,对于企业外部怎么做呢?企业外部就是通过和竞争对手的产品或服务对比,给目标消费者制造出的痛点,主要目的就是让消费者感觉买你的产品会得到兴奋或愉悦满足,相对购买竞争对手的产品或服务就会后悔或难受不满。

如何寻找痛点呢?

对于痛点寻找需要第一,对自己的产品和服务有充分的了解,还有就是对竞争对手的产品或服务有充分的了解。第二,是对消费者消费心理有充分的解读。

对于自己产品或服务和竞争对手的产品或服务的了解是用来做差异化定位的,通过细分市场区找痛点。对消费者的了解是非常重要的,因为购物的主题就是他们这些人,你只有知道他们的真正需求,然后满足他们那么你的产品或服务就是成功的,否则失败。痛点是一个长期观察挖掘的过程不可能一触而就的,这些都是细节的问题,都是消费者最关注的细节,做好这些,结果就可想而知了。

痛点营销思路和方法？

痛点营销是一种市场营销策略，旨在识别目标受众的痛点（问题、挑战、需求）并提供解决方案。以下是一些痛点营销的思路和方法：

1. 调研目标受众：了解目标受众的需求和痛点是痛点营销的关键。进行市场调研、观察和对话，收集关于他们的信息和反馈。

2. 定位痛点：分析调研数据，确定目标受众的主要痛点和问题。这些痛点可以是他们遇到的困难、挑战或不满意的需求。

3. 创造解决方案：基于目标受众的痛点，开发相应的解决方案或产品。解决方案应针对痛点，能够解决问题或满足需求。

4. 强调价值：将解决方案的价值与目标受众的痛点直接联系起来。清晰地展示解决方案如何解决他们的问题、改善他们的情况，并带来实际的好处和价值。

5. 定制营销信息：根据目标受众的痛点和需求，量身定制营销信息和内容。在宣传、广告、社交媒体等渠道上，强调解决方案的独特性、优势和对目标受众的价值。

6. 提供案例和证据：提供案例研究、客户成功故事、用户反馈等证据，展示解决方案的实际效果和满意度。

7. 教育和演示：通过教育性的内容和演示，向目标受众传达解决方案的工作原理、优势和实施过程。

8. 提供支持和服务：为目标受众提供良好的客户支持和售后服务，确保他们在解决方案的实施和使用过程中得到支持和帮助。

9. 监测和反馈：定期监测目标受众的反馈和满意度，了解解决方案的实际效果，并根据反馈不断改进和优化。

痛点营销的核心是关注目标受众的需求和问题，并提供有针对性的解决方案。通过理解和满足他们的痛点，可以建立起与目标受众的紧密联系，增强品牌忠诚度，并实现市场竞争优势。

体检行业如何消除营销痛点？

痛点一、拓客难,营销模式传统化,推广销售渠道单一

1.丰富的社交推广方式,人人皆能成为导购员的模式,最大化实现社交流量变现,快速获取客户,收入和销售网络。

倡导每个导购开启手机商店,以朋友圈做推广,迅速推动终端裂变式增长,极大促进导购与老客户进行社交圈传播。例如导购员可以在微信朋友圈晒图搭配推荐的商品,方便潜在客户了解情况并购买。

2.除了文章分享,还可以通过脉购APP分享商品,分享总部拟定好的各种软文。脉购还拥有丰富的营销推广工具,能轻松帮助体检中心解决促销,复购等营销分销难题。

3.除了企业自有的导购员,脉购独特的“申请导购”功能,可以让有销售资源或渠道的企业或个人,统统助力体检中心代销商品。从而助体检中心最大化实现社交流量变现,快速获取客户,收入和销售网络。

痛点二：竞争愈加激烈,提高服务水平迫在眉睫

脉购为体检中心定制开发的微商城具有友好的购物体验,完善的产品功能和强大的管理后台,将全面助力体检中心提升顾客的满意度。

1.消费者可以通过微信商城完成套餐的选择与购买、体检预约、查看报告,避免反复排队,提升满意度。

2.体检中心通过预约管理合理安排体检人次,避免体检现场拥挤混乱,体检者得不到高质量服务。

痛点三：导购难以与消费者建立长期销售关系

系统自动化会员维护提醒,有助于开展关怀式营销,增加会员黏度

1. 自动化任务提醒,有助于导购员定期关心会员健康,增加会员黏度。

2. 支持专属导购员与会员实时互动,随时随地解答消费者在体检前、后的问题与困扰。

数据营销如何解决业务痛点？

所谓数字营销主要分为两点：

1信息推广：利用各种平台，媒体平台，b2b平台，短视频，微信生态，自媒体等等。给自己的产品和公司塑造品牌，推广出去。让所有人都对你的产品感兴趣，有意向。

2.客户管理

要对自己的客户，进行分析管理，描绘用户画像。陌生人，潜在客户，意向客户，成交客户，老客户等等都要进行统筹兼顾。定期维护更新，提高成交量，接着提高复购率！

运用需求与痛点建立营销策略？

答，营销策略都是根据需求来建立的，市场营销学的核心理论，就是“需求引导消费”，没有需求就没有市场，也就无法进行营销。

而需求，又可以分成痒点需求和痛点需求。

痒点需求，可以理解为需求量大，但非必须的商品，例如奢侈品，名牌贵重物品等，人人都知道是好东西，都想要，但它不是必需品，只能刺激到消费者的痒点需求，让用户更想要，但不是必须要的。

而痛点需求则正好相反，是必需品，但不是用户过分欲望的，例如食品，药物，属于生存必需的物品，但如果已经满足了需求，用户不会过分追求的物品。

所以，痛点营销的策略就是突出商品的必需性，而不是优越性。

举例说明，例如某种商品A，痒点营销的策略是，我们的A商品，比同类的BCD产品更优越，哪些方面更突出。

而痛点营销的策略是，我们的商品A，有了你将如何顺利，没有你将如何不行。

再具体些，比如教育行业，痒点营销是，你学会了外语，可以加薪升职，我们的外语课如何如何好，如何如何专业。

而痛点营销是，k12教育，是孩子升学必须要经历的过程，不学，就无法保证升学顺利。

痛点，痒点，卖点，营销需要哪一点？

1.什么叫痛点? 消费者在生活当中所担心的，纠结的，不方便的，身心健康的问题，就叫痛点。我们要做的，就是发现某个问题，然后解决某个问题，最后堂而皇之、义正词严、毫不客气的提出来，告诉消费者：我能帮你解决这个问题，如果你有这个问题，就选择我!

痛点对应的就是解决消费者的问题;

2.什么叫痒点? 即给人一种在情感和心理上更好的满足感，就叫痒点。

痒点就是满足消费者的欲望!

3.什么叫卖点(也称兴奋点)? 卖点是站在卖家本身角度说的!指我们自身的特色，但这个特色在消费者的显意识里不一定能发现得了，只有等商家一说出来，如果消费者突然对你产品的特色有砰然心动之感，如此，你所塑造的卖点就成功了，真正有杀伤力的卖点，能在瞬间打动人。

总结以上三点，就是我对痛点，痒点，卖点的简单诠释，这三点也是任何一个商业形式的根本立足点，是一切营销活动的诱因，是一切成功产品的商业基因，缺少任何一点，就很难成功。

高净值客户营销的好处和痛点？

1. 高净值客户营销的好处是，能很快完成银行揽储业务，能有稳定的绩效保障。高净值客户群，人员少，联络方便，更容易制定有效的营销策略。

2. 高净值客户的营销痛点是，各个银行都非常重视高净值客户群，一旦流失客户对银行影响重大。对银行经理的业绩也会有很大影响。另外高净值客户也会对银行不断提出要求，以更换银行为条件，要求得到更大的利益，使营销难度加大。

管理团队十大痛点？

痛点一：表面缺人才，实际缺机制

员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，企业有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把普通的员工培养成主管、销售精英、公司骨干、企业将帅。

痛点二：表面缺客户，实际缺管理

老板要考虑的问题是如何管理你的企业，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。

痛点三：表面缺生意，实际缺思路

同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。

痛点四：表面缺促销，实际缺营销

把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。

痛点五：表面上毛利空间，实际缺盈利产品

相信很多企业什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。

痛点六：表面缺标准，实际缺规范

很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情，比如某某没有职业操守，怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务？而实际上是别人已经威胁到自己利益，如果你能，你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底线，全中国成千上万的厂家，能执行国家标准的又能有几个？N家加盟连锁企业，有几家的执行标准是一样的？

痛点七：表面缺引导，实际缺后盾

孤军奋战，是这个行业大多数老总的感觉，偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后，都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。其一，没有一个体系可以完全的复制到每一家公司每一个部门；其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。

痛点八：表面缺品类，实际缺品牌

产品品类的数量很多，但是试想一下，一个店里面有着太多品类的产品，那应该是一种什么场面？而实际上，我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。

痛点九：表面缺供货商，实际缺上游

一个好的上游，能给企业最新的行业信息，能给员工带来更多的先进管理及销售模式，我们要的只是产品吗？不，我们要的是钱！货本身不会赚钱，好的理念才能赚钱！

痛点十：最缺的其实是学习交流的机会

各种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商；展会人来人往，本质是“淘货”；几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话；偶尔有几个商学院，还全是只围绕商学院代理品牌开展，我们缺的是可以实实在在用来当企业支柱的方法。