营销有什么基本职能 营销有什么基本职能呢

网络营销的主要基本职能有哪些？

网络营销的基本职能主要有八项：

1.网络品牌 网络营销的重要任务之一就是在互联网上建立并推广企业的品牌，以及让企业的网下品牌在网上得以延伸和拓展。

2.网站推广 网站推广是网络营销最基本的职能之一，是网络营销的基础工作。

3.信息发布 网站是一种信息载体，通过网站发布信息是网络营销的主要方法之一，也是网络营销的基本职能。

4.销售促进 大部分网络营销方法都与直接或间接促进销售有关，但促进销售并不限于促进网上销售，事实上，网络营销在很多情况下对于促进网下销售十分有价值。

5.网上销售 网上销售渠道建设也不限于网站本身，还包括建立在综合电子商务平台上的网上商店，以及与其他电子商务网站不同形式的合作等。

6.顾客服务 互联网提供了方便的在线顾客服务手段，从形式最简单的FAQ，到邮件列表等各种即时信息服务，顾客服务质量对于网络营销效果具有重要影响。

7.顾客关系 良好的顾客关系是网络营销取得成效的必要条件，通过网站的交互性、顾客参与等方式在开展顾客服务的同时，也增进了顾客关系。

8.网上调研 网上调研不仅为制定网络营销策略提供支持，也是整个市场研究活动的辅助手段之一。

会计的职能和基本职能是什么？

会计职能：会计核算、会计监督，预测经济前景、参与经济决策和评价经营业绩等拓展职能。

会计基本职能：

1.核算职能 会计的核算职能，是指会计以货币为主要计量单位，对特定主体的经济活动进行确认、计量和报告。会计核算贯穿于经济活动的全过程，是会计最基本的职能。会计核算的内容主要包括: (1) 款项和有价证券的收付；(2) 财物的收发、增减和使用； (3) 债权、债务的发生和结算；(4) 资本、基金的增减；(5) 收入、支出费用，成本的计算； (6) 财务成果的计算和处理；(7) 需要办理会计手续、进行会计核算的其他事项。

2.监督职能 会计的监督职能，是指对特定主体经济活动和相关会计核算的真实性、合法性和合理性进行审查。真实性审查，是指检查各项会计核算是否根据实际发生的经济业务进行。

市场营销的职能是什么？

简单来说市场营销职能就是市场营销的功能和作用，在现代营销观念指导下，不管企业采取的是市场营销观念均衡营销观念社会营销观念还是大市场营销观念，都要求企业生产的产品能满足消费者的需求，只有消费者需求满足了，企业才能得到生存和发展。

货币具有哪些基本职能,这些职能之间有何联系？

我个人认为，货币的最最最基本职能，还是支付。这一点是永远不会变的。至于炒作价值储存通缩等特点都是资本的炒作出来的。

什么是会计的职能，会计有哪些基本职能？

会计职能就是会计在经济管理中所具有的功能。会计的基本职能是对经济活动进行核算和监督。会计的核算职能就是为经济管理搜集、处理、存储和输送各种会计信息。会计监督是指通过调节、指导、控制等方式，对客观经济活动的合理、合法有效性进行考核与评价。并采取措施施加一定的影响，以实现预期的目标。

　　现代会计的基本职能归纳为反映和控制，而为了达到反映与控制的目的，现代会计在发展中逐步构建了它的两大工作系统，会计的信息系统和会计的控制系统。

货币的基本职能？

价值尺度：货币的价值尺度是货币最基本和最重要的功能，也就是说，货币作为一种尺度来表达和衡量所有其他商品的价值。商品的价值取决于它所包含的社会必要劳动时间的长度。

流通手段：流通手段是指货币在商品流通中作为交换媒介的功能。在货币出现之前，商品交换是事物的直接交换，即商品——商品。货币出现后，商品交换是以货币为媒介进行的，即商品-货币-商品。在这里，货币在两种商品的交换关系中扮演着媒介的角色，发挥着流通手段的功能。

存储手段：货币存储手段的功能是货币退出流通领域，并作为社会财富的一般代表保存下来。作为一种存储手段，货币可以自发地调节流通中的货币数量。当流通中需要的货币量减少时，多余的货币将退出流通；当流通中所需的货币数量增加时，部分储存的货币进入流通。作为一种存储手段，货币必须是具有足够价值的真金白银。只有金币和银币或金条和银条才能起到储钱的作用。

支付方式：支付方式是指货币在清偿债务中所发挥的功能。在商品交易中，商品可以不用现金买卖，然后在一定时间后用信用卡支付。

扩展知识：

货币（Currency，CCY）是度量价格的工具、购买货物的媒介、保存财富的手段，是财产的所有者与市场关于交换权的契约，本质上是所有者之间的约定。

审计的基本职能是什么？

1、经济监督职能经济监督是审计的基本职能。

无论是传统审计，还是现代审计，其基本职能都是经济监督。不仅国家审计具有监督职能，社会审计和内部审计都具有监督职能。但必须明确，监督不是惟一的职能。还应该明确的是，监督是审计的基本职能只是说明各项审计都有监督职能，而不意味着其他各项职能实质上都是监督职能。

审计的经济监督职能，主要是指通过审计，监察和督促被审计单位的经济活动在规定的范围内、在正常的轨道上进行;监察和督促有关经济责任者忠实地履行经济责任，同时借以揭露违法违纪、稽查损失浪费，查明错误弊端，判断管理缺陷和追究经济责任等。审计工作的核心是通过审核检查，查明被审计事项的真相，然后对照一定的标准，做出被审计单位经济活动是否真实、合法、有效的结论。从依法检查、到依法评价、直到依法做出处理决定以及督促决定的执行，无不体现了审计的监督职能。

2、经济鉴证职能

审计的经济鉴证职能，是指审计机构和审计人员对被审计单位会计报表及其他经济资料进行检查和验证，确定其财务状况和经营成果是否真实、公允、合法、合规， 并出具书面证明，以便为审计的授权人或委托人提供确切的信息，并取信于社会公众的一种职能。

审计的经济鉴证职能，包括鉴定和证明两个方面。例如，会计师事务所接受中外合资经营企业的委托，对其投入资本进行验资，对其年度财务报表进行审查，或对其合并、解散事项进行审核，然后出具验资报告、查账报告和清算报告等，均属于审计执行经济鉴证职能。再如，国家审计机关对厂长(经理)的离任审计，对承包、租赁经营的经济责任审计，对国际组织的援助项目和世界银行贷款项目的审计等， 也都属于经济鉴证的范围。

3、经济评价职能

审计的经济评价职能，是指审计机构和审计人员对被审计单位的经济资料及经济活动进行审查，并依据一定的标准对所查明的事实进行分析和判断，肯定成绩，指出问题，总结经验，寻求改善管理、提高效率、效益的途径。审计的经济评价职能，包括评定和建议两个方面。例如，审计人员通过审核检查，评定被审计单位的经营决策、计划、方案是否切实可行、是否科学先进、是否贯彻执行，评定被审计单位内部控制制度是否健全和有效，评定被审计单位各项会计资料及其他经济资料是否真实、可靠，评定被审计单位各项资源的使用是否合理和有效，等等;并根据评定的结果，提出改善经营管理的建议。评价的过程，也是肯定成绩、发现问题的过程，其建议往往是根据存在问题提出的，以利于被审计单位克服缺点、纠正错误、改进工作。经济效益审计是最能体现审计评价职能的一种审计。

会计的基本职能是什么？

会计的职能：

反映与控制，反映与监督，反映、监督与分析、考核与评价

会计的基本职能：

会计的基本职能包括进行会计核算和实施会计监督两个方面。

会计核算职能是指会计以货币为主要计量单位，通过确认、记录、计算、报告等环节，对特定主体的经济活动进行记账、算账、报账，为各有关方面提供会计信息的功能。

会计监督职能是指会计人员在进行会计核算的同时，对特定主体经济活动的真实性、合法性和合理性进行审查。

会计的基本职能包括什么？

会计岗位工作职责： 会计是以货币为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。会计的基本职能会计的基本职能包括进行会计核算和实施会计监督两个方面。会计核算职能是指会计以货币为主要计量单位，通过确认、记录、计算、报告等环节，对特定主体的经济活动进行记账、算账、报账，为各有关方面提供会计信息的功能。会计监督职能是指会计人员在进行会计核算的同时，对特定主体经济活动的真实性、合法性和合理性进行审查。会计主要从事以下范围的工作：

1、审核原始凭证。

2、编制记账凭证。

3、登记各种明细账。

4、编制记账凭证汇总表。

5、月末作相关的提取、摊销、结转凭证。

6、登记总帐。

7、月末结帐、对帐，做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符。

8、编制会计报表。

9、装订凭证。

10、纳税申报工作。

11、会计档案保管工作。 主要有：设置帐户和帐簿，填制和审核会计凭证，复式记账，成本计算，财产清查，编制会计报表和检查、考核、分析会计资料等，最重要的是进行企业财务管理事务。

管理的基本职能是什么？

一般认为，管理有五大基本职能，由现代管理之父法约尔于1916年的著作《工业管理与一般管理》中提出。法约尔认为，管理具有普遍性，管理包括：计划、组织、指挥、协调、控制等五大基本职能。

下面我来通俗得介绍一下管理的五大基本职能：

01计划（Prevoyance）

计划，是指管理者需要认清现状和预见未来，给本组织设定合理的工作目标，制定切实可行的行动计划。

设定的目标应该符合客观实际，但又要略高于实际，使目标具有挑战性，从而激发组织的潜能。

制定的工作计划要有统一性，既要有总体计划、分阶段实施，又要有明细计划，明确每一项任务的具体要求、负责部门、负责人、要求完成日期、交付物；计划还应该有连续性，长期计划和短期计划相结合；计划要有弹性，将各项工作任务的完成时间尽量往前提一些，预留应对延期风险。

02组织（To organize）

组织，是指管理者需要为完成组织目标和行动计划，配置相应的人、财、物等资源；设定相应的组织结构、部门职能、岗位职责、行为准则和奖惩制度等。

一个团队是否有战斗力，取决于这个组织建设的好与坏。管理者可以通过建立先进的组织文化和管理制度，从而营造积极向上、务实严谨、团队协作和赏罚分明的环境，挑选符合组织文化的成员，激发每个个体的潜能。在当今的商业社会，华为的企业文化、华为基本法和员工持股制度等，都是非常值得借鉴的。

03指挥（To command）

指挥，是指管理者要领导本组织成员各司其职、朝着组织目标努力，按行动计划执行，按时保质保量甚至超额完成组织目标。法约尔非常强调组织应该统一指挥、统一领导、统一行动。

指挥面向的是组织的成员，人力资源管理是重点：管理者应该对自己的成员有深入了解，给予成员相应的信任和期望，培养成员、允许试错，淘汰不合格的员工，协调成员和企业的关系，以身作则，善于利用报告和例会制度，培养组织成员团结、协作、积极、忠诚等等。

04协调（To coordinate）

协调，是指管理者要使本组织内部和相关组织的工作和谐地配合，使组织成员以最高的工作效率完成组织的目标。

在企业经营过程中，经常存在职能部门壁垒，滋生部门主义，损坏公司整体利益。如果把企业比作一台机器，各部门就是机器的功能组件，如果机器的功能组件不能协调配合，机器就不能正常运转。组织内部的员工也是同理，组织是一个分工协作的系统，如果哪个岗位的运作出了问题，都会影响到组织的效率。

管理者可以通过制定激励制度，使员工和公司、部门和部门之间成为利益共同体，从内因上驱动组织的各个单位协调配合；制定监督反馈机制及时发现不和谐的问题；通过协调机制比如周例会制度，来协调各单位出现的配合问题。

05控制（To control）

控制，是指管理者应该建立监督、检查、反馈和处理机制，及时发现组织各项资源运作的偏差和目标达成偏差，根据公司管理制度进行干预和处理，确保各项资源良性运作以达成组织目标。

控制涉及到组织所有的人、财、物，不同的控制对象，对应的控制机制也是不同的，如果管理者个人无法完成这项工作，可以设置专门的监督员岗位或监督部门，来完成此项工作。

另外，可以运用信息化的管理手段，比如在企业全面推行ERP、OA、HR等系统管理，建立数字化企业，设定各项物料、资金和业务流的管控点和业务预警，在ERP系统设定相应的管理报表和经营报表，通过报表和系统预警，实时掌控组织的业务效率、经营状况和盈利能力等。

总之，管理者应该清楚管理的五大基本职能，掌握管理的科学方法，提高自身的管理素质，不断实践和总结，形成属于自己的管理理论体系。