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营销管理理论的基石是什么 营销管理理论的基石是什么意思

2023-07-15 07:20:00营销对象1

营销管理的理论思想?

1.市场细分与确定目标

  科特勒作为福特、GE、AT&T、IBM等众多跨国公司营销顾问的身份和经历,使他能够比较公允、客观地评价各国、各行业企业的成功营销范例。他从这些成功的营销范例中得到启示,又进一步将其升华为营销学的理论和原则。他举例说,德国的奔驰车在高档车中长期称雄,但日本的凌志车(现名为雷克萨斯)就是敢于向他叫板, 他们的车子质量与奔驰不相上下,但价格却要低得多。这也说明,企业不一定都要做大,在专业市场中同样可以获得丰厚的利润。

  2.营销要适应网络发展

  电子计算机的运用和因特网的兴起,给传统的营销方式带来了一次全新的革命,许多公司在网上成立了网站,开展形式多样的网络营销活动,取得了很好的效果。网络营销亦称在线营销,生产厂家利用电子邮件来传递信息,履行业务,并在网络发布广告,树立自己产品和企业形象。网络业务立足于国际化,它打破了国界,给企业的营销活动提供了方便。为此,科特勒给出了一个等式:新技术+老机构=昂贵的机构。科特勒认为,在新经济时代,营销的机构也要适应互联网的发展,数码化可以大幅度提升信息的时效和精确性,各个公司都要建立适合自己行业特点的网络系统。

  3.让客户得到更多实惠

  科特勒在《营销管理》中强调:消费者所理解的一件产品的效能与其期望值进行的比较,决定了顾客满意的程度。如果产品的效能低于顾客的期望,购买者便不会感 到满意;如果效能符合期望,购买者便会感到满意;而如果效能超过期望,购买者便会感到十分惊喜。首先对能提供的效能做出承诺,然后再提供多于其承诺的效能,这样才能取悦顾客,得到顾客的忠诚。科特勒指出,顾客的忠诚远比市场占有率重要,市场营销的首要目标,就是要不断提升顾客对企业的“忠诚度”。在顾客 利益公式中,市场出售物的价值(V)、品牌价值(B)、关系价值(R),是当数,做加法;而市场出售费用(C)、时间成本(T),则是负数,做减法。两相比较,你应该让客户得到更多的实惠。

  4.改进旧产品,开发新产品

  增加产品的实用功能是扩大销售的有效手段。科特勒举了一个自己的亲身经历作为例子。他三年中换了四次表:第一次买了一只日本表,看中的是它带有计算器,但不到半年就换了,因为该公司又推出了一种可以储存50个电话号码的手表;又过了7个月,科特勒再次换表,原因是他们又在表上增加了世界时功能……他感慨地说:今后他们还会在手表上装备移 动电话、传真机等,我还会换,因为这都是我需要的。日本公司成功的秘诀就在于不断更新,迎合消费者的新需求。因而,科特勒反复提醒公司经营者:如果公司不开发新产品就会承担很大的风险。在消费者的需要和口味不断变化、技术日新月异、产品生命周期日益缩短,本国和外国公司的竞争与日俱增的情况下,过时的产品终将被淘汰,从而导致公司寸步难行。但是,在新产品的开发过程中,也要注意以下几个方面的问题:

创意虽好,但对市场规模估计过高。

实际产品并没有达到设计要求。

企业领导不顾市场调研做出的否定结论,一意孤行,推行他的产品开发计划。

产品的开发成本高于预计数目过多。

产品的市场定位错误。

  5.企业的“五维定位”法则

  科特勒认为,企业进行市场营销的职能是:它识别顾客的需要和欲望,确定企业所能提供最佳服务的目标市场,并且设计适当的产品、服务和项目,以便这些市场的需要得以满足。由此,科特勒重点概括了企业进行市场营销的“五维定位”法则。他指出,在市场营销方面,企业需要在5个属性上定位:产品、价格、使用方便性、增值服务和客户体验。他给每个属性逐一打分,分别为:5分(支配),4分(有别于其他),3分(中等),2分(中等之下),1分(差)。科特勒认为, 优秀的公司会在一个属性上处于支配地位,在另一个属性上表现在中等以上(有别于其他),在其余三个属性上处于中等。优秀公司的分数分配模式为:5分、4 分、3分、3分、3分。一个5分表示一门为特别的强项,4分则显示公司与其他公司的区别,3个3分表明公司其他的综合实力也不弱。科特勒告诫说,不要指望 样样都超群出众,如果你追求门门都是5分,同样可能会使公司在营销方面的投入过大,增加成本,这样反而会减少企业的盈利能力。

营销活动策划的基石是什么?

市场前期调研是进行营销策划的基础,也是策划有效性和准确度保障。充分而准确的调研数据和信息,决定了建立在其结果上的营销策划,能够更有效的切合实际情况,策划执行更加顺畅合理,使营销策划落到实处,达到策划的目的。相反则会造成策划执行受阻,甚至造成策划流产,浪费策划资源和增加营销前期投入成本,浪费大好市场活动时机。所以说市场调研是营销策划的基石,很是恰当。

小米营销成功的基石

小米的第一部手机大卖的概念是让大家用得上两千元以下的智能机,之后也一直朝时尚,不做高端方向发展,面向年青人,

公共选择理论三大理论基石?

“公共选择三大理论基石”:

(1)个人主义方法论:社会选择是个人选择的集合;

(2)经济人假设:政治领域中的个人也是利己的;

(3)一种交易的政治过程:政治过程和经济过程一样基础是交易动机。

公共选择理论在英文文献里通常称作“公共选择”(public choice),又称新政治经济学或政治学的经济学(economics of politics),是一门介于经济学和政治学之间的新的交叉学科。它以微观经济学的基本假设(尤其是理性人假设)、原理和方法作为分析工具,来研究和刻画政治市场上的主体的行为和政治市场的运行。

公共选择,是指人们提供什么样的公共物品,怎样提供和分配公共物品以及设立相应匹配规则的行为与过程。公共选择理论则期望研究并把研究结果影响人们的公共选择过程,从而实现其社会效用的最大化。

前苏联教育理论的奠基石?

教学论的发展,也如同苏联教育学的全部历史一样,是以列宁所留下的思想哲学遗产和教育学遗产为其基础的。

学校与社会主义社会生活、与党和国家政策的联系,教学与生产劳动相结合,个性的全面发展,共产主义世界观和道德的形成一列宁的这些及其他方面的思想是苏联教学论的奠基石。在教学论的发展上,H.K.克鲁普斯卡雅、A.B.卢那察尔斯基、M.H.波克罗夫斯基、C.T.沙茨基、П.П.勃朗斯基及其他站在建设新学校和新教育学源头上的卓越的教育家和国民教育活动家,都作出了无可估计的贡献。

现代投资组合理论的基石是?

现代资产组合理论(Modern Portfolio Theory,简称MPT),也有人将其称为现代证券投资组合理论、证券组合理论或投资分散理论。

价值营销理论?

价值营销是企业对抗价格战的出路,也是企业真正成功的关键所在。价值营销是相对于价格营销提出的,"价值营销"不同于"价格营销",它通过向顾客提供最有价值的产品与服务,创造出新的竞争优势取胜。当一件商品的物理属性价值无法提升时,我们可以增加顾客对商品的心理价值筹码,使交易天平向商品价值一方倾斜,从而提高成交率。

精准营销理论?

       精准营销理论很简约,即关注顾客的欲求与需要、顾客获取满足的成本、顾客购买的方便性、沟通,这些都是当前许多大企业全面调整市场营销战略的发展趋势,也是精准营销理论的精髓。

主流营销理论?

市场营销从福特汽车创立时代开启,已有百年时间,美国作为工业时代的先驱,在营销理论上,市场引领营销风潮。中国自改革开放后,商品经济发展,营销理论多研习国外,但40年弹指一挥间,市面各营销理论也逐渐显现,目前市面营销理论主要分为五大门派。

1、叶茂中的“冲突”理论

冲突理论阐释:营销的本质是洞察需求,需求隐藏在消费者冲突里,发现冲突,就是发现需求,营销就能一招致命,实现指数级增长;制造冲突,就是创造需求,营销就能改变赛道,重构市场。

冲突”理论多年实践,帮助众多企业实现成功,如滋源洗发水、九阳豆浆机、溜溜梅、海澜之家、红星美凯龙、CBD家居等。

2、华与华的“超级符号理论”

华与华方法的两大工作原理:一是学习客户的业务,理解客户的业务,并以“企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体”的方法,重新想象,重新设计客户的业务;二是用超级符号的方法,降低客户的营销成本,帮助企业建立并积累品牌资产,也就是我们熟知的“超级符号就是超级创意”。

20年营销经验,华与华也打造众多超级客户,如小葵花、360安全、六颗星长效肥、华夏基金等公司;

3、特劳特的“定位理论”

延续特劳特&里斯定位理论,同时结合本土营销环境,进化出适合中国营销理论。以消费者心智为出发点,让品牌占据相对竞争对手优越的位置,最终形成品牌一对一的联想,抢占消费者心智。

03年成立,打造加多宝、劲霸男装、老乡鸡、郎酒、草晶华等品牌。

4、君智咨询的“竞争战略理论”

“定位理论”派系咨询公司,不用定位,用竞争战略,结合迈克尔·波特、熊彼特、孙子兵法等多家学派,自成体系为竞争战略论,从战略制定到战略具体执行,全程把控,做好运营每个配称工作,实现战略护航。

短短四年时间,帮助飞鹤奶粉、雅迪电动车、口味王、波司登等品牌,破除低价竞争红海,获得品牌增长新引擎。

5、七略营销策划:“3371”营销理论

总结20多年营销实战策划经验,并结合国内实际情况,搭建“从简单到复杂,再从复杂到简单”的营销理论,从需求、竞争、企业基因三个角度出发;总结产品诉求、场景诉求、价值诉求;通过心智品类、价值主张、消费人群、购买人群、创建势能、整合营销、精准传播七步方法,最终快速塑立一个超级品牌。

营销战略理论?

战略选择的核心是对客户群的选择。营销战略是从战略的高度思考和规划企业的营销过程,是聚焦最有价值客户群的营销模式。我们都知道80/20原理,20%的客户创造了企业80%的利润。

结论,营销战略的三个关键要素:1)客户细分;2)聚焦客户价值;3)为股东和客户增值。

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