营销主要目的 营销主要目的是什么

关键营销主要目的？

营销是一项有组织的活动，它包括创造“价值”，将“价值”沟通输送给顾客，以及维系管理公司与顾客关系，从而使得公司及其相关者收益的一系列过程。

市场营销的目的是什么？

营销的目的就是使推销成为多余。

营销的目的在于深刻地认识和了解顾客，从而使产品或服务完全适合他的需要而形成产品自我销售。理想的营销会产生一个已经准备来购物的顾客。剩下的事就是如何便于顾客得到这些产品或服务。

目前所操作的新产品项目正在搞市场营销策划，发觉专业从事市场营销的人，往往忽视了一个浅显的本质性问题：那就是市场营销的唯一目的是赢利。

关联营销的主要目的？

关联营销是一种建立在双方互利互益的基础上的营销，在交叉营销（交叉营销是指把时间、金钱、构想、活动或是演示空间等资源整合，为任何企业提供一个低成本的渠道，去接触更多潜在客户的一种营销方法）的基础上，将事物、产品、品牌等所要营销的东西上寻找关联性，来实现深层次的多面引导。

同时，关联营销也是一种新的、低成本的、企业在网站上用来提高收入的营销方法。关联营销有时候也叫绑缚营销，关联销售在很多店铺里面已经起头使用了。

营销的主要目的是什么？

在《营销管理》中对营销的定义为：

有利可图的满足需求

这其中的“利”便可以理解为营销的目的，诚然，所有营销的最终目的都是帮企业获得收益，但具体一次营销行为来看，却有很多相对具体的目的。最常见的有以下几种：

目的一，卖货

买卖是商业最基本的行为，一个企业要想获得收益，最直接的方式就是把商品或服务卖出去。所以很多时候，营销的目的就是卖货。这也是为什么营销经常被误解为销售，因为很多企业的营销部门基本等同于销售不同，他们会雇佣很多营销员，也就是销售人员出去拉生意。但事实上，营销远远不止这些。

目的二，打造品牌

销售是一时，品牌则是长久的。可口可乐创始人曾说过，哪怕我的所有工厂一夜之间全被烧掉，只要我还有品牌，给我3个月时间就能起死回生。没错，一个成熟的企业，会把打造品牌看做企业的重中之重，也是营销的主要目的之一。

目的三，取得竞争优势

俗话说“商场如战场”，有市场的地方就难免存在竞争，有的时候竞争还很激烈，往往需要通过营销手段来取得竞争优势。比如当年王老吉和加多宝的凉茶品牌之争，二者打得难分难解，上演了精彩的营销大战。

目的四，迅速占领市场

有时候企业进行营销，并不是想单纯的卖货，也不是希望和某个对手进行竞争，而是希望通过营销手段快速占领市场。尤其是对于那些新进入行业的企业，希望快速在行业打出名声。比如神州专车当年请吴秀波等明星进行“I beat U”事件营销，虽然褒贬不一，但客观上帮助神州快速获得了市场关注，订单也随之增长。

目的五，处理危机

有时候，企业会因为一些错误行为或市场环境变化，面临一些危机或丑闻。这时候，需要借助营销手段，向大众澄清事实，公布处理方法，提升信心，重塑品牌声誉等等。也就是我们常说的危机公关。

目的六，影响投资

企业运转需要大量资金，而企业的业绩和经营行为会对影响投资者的判断。因此，企业常常会通过营销手段，放出一些积极的信号，来吸引投资者的目光，或者提振投资者信心。

当然，营销的目的还有很多，这里列举了其中几种。我们做营销之前，一定要搞清楚营销的目的，才能有的放矢，达到相应的效果，不白白浪费企业的营销资源。

产品营销目的？

营销目的是让消费者了解该产品进而购买该产品的过程。营销需要满足用户的需求甚至为用户创造需求。营销最大限度地实现企业的社会价值和其产品或服务的市场价值。

市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。它主要是指营销同时针对市场开展经营活动、销售行为的过程，即经营销售实现转化的过程。

从营销的主体来看，企业是营销的主体单位一般是传统营销。当然传统营销并不是唯一的营销的主体，比如各种组织机构和个人多种主体共存共同发展也是营销的主体单位。

传媒营销目的？

大众传媒直接影响企业的形象和声誉，传媒市场营销的目的在于鼓励传媒作对公司有利的宣传，尽量避免不利的宣传。文字传媒市场营销。

交叉营销目的？

交叉营销是一种发现顾客多种需求，并满足其多种需求，从横向角度开发产品市场的营销方式。交叉营销的核心是向一位顾客销售多种相关的服务或产品。这一位顾客必须是你能够追踪并了解的单位顾客，而这里的相关因素可以有多种参数，例如因为销售场地相关， 因为品牌相关，因为服务提供商相关等等。简单说来，就是向拥有本公司A产品的客户推销本公司B产品。

　　交叉营销通过把时间，金钱、构想、活动或演示空间等资源整合，为任何企业，包括家庭式小企业、大企业或特许经营店提供一个低成本的渠道，去接触更多的潜在客户。交叉营销已经成为企业开展合作的一项重要内容，甚至是并购得以发生的基础。交叉营销也并非仅仅适用于大型企业，只要具备一定的条件，各种规模的企业都可以在一定范围内开展交叉营销，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出；保持销售旺淡季现金流的平衡；激发人们更多购物的动机；费用相同或减少的情况下，能更频繁地接触更多潜在客户；培养与客户和社团间的信任。

营销总经理岗位设置主要目的？

首先，是公司组织架构完善需要。

第二，营销这块业务需要一个牵头人暨总负责人，要懂业务敢拼敢闯，要签军令状，带领营销团队突破业务，为公司带来销售收入、利润和现金流，完成营销各项指标。当指标未能如期达成，营销总经理先挨板子。岗位虽然匹配收入，同时岗位也是与责任相匹配的。

第三，公司审批权限需要。

体验式营销的主要目的是？

提高用户体验，增强品牌知名度。

营销目标的目的？

营销员的目的 为了为了更好把东西卖出去

提升营销效率目的？

对于实体企业,经营成果变现，就是通过销售来实现。如何实现经营成果？以下策略与思路至关重要；

一、产品与营销二者关系： 六分靠产品、四分靠营销。

一个不具竞争力的产品，一定是低效率营销，甚至是无效营销。产品力，是实现有效营销的前提。所以，用于产品力建设的成本，是最有效投入，是提升营销效率最佳的成本策略。

营销好，一定是产品好。但产品好，不一定营销好。由此，在确保产品质量前提下，营销的重要性也是不言而喻。

二、那什么是实现优秀营销的通路？就是七分靠机制、三分靠管理。

所谓七分靠机制， 就是要建立具有导向性，牵引性的考核激励机制。

没有合适的考核机制，营销管理是空洞的，营销必定是低效或无效的。更谈不上提高营销效率、实现营销成果。

三、如何建立牵引营销的机制？

一是制定合理销售目标并将目标层层分解到每一个团队单元，分解下达到每一个人。

二是目标与人员工费挂勾，即营销绩效考核，只有在考核机制下择优劣汰，才能调动营销人员积极性，防止长时间的无效营销。减少企业成本在市场营销中不当浪费。

三是绩效考核措施的落地；在投入与产出、成本与效率之间，建立一道调控閘门，即投入和产出，必须与个人收益对等。具体说，你是什么待遇就要完成多少目标任务。说白了，你拿多少钱就要打多少粮。做法是，按达成目标任务比例，获取你的薪酬和费用。

四是把握目标任务考核的尺度，以营销员为例，按三至四个月能养活自己为红线，目标或任务可按月、或按季考核。在考核中，也要对考核结果进行甄别，对业务人员、这个市场的过去、现状进行评估，对未来可能的潜力、是否有向好趋势进行评估，在考核结果的处理中，实施末位淘汰时，设置一道纠偏的流程。

四、不要忽视团队骨干培养建设，必须建立各层级主管对下级绩效负责任的机制。

各层级营销主管对所辖成员绩效应承担责任，我很关注绩效不好的营销人员与直线主管的关联因素。当一个营销员连续二至三个月绩效排名倒数末位，除了对营销员本人作出处罚，其直线主管也要连带受罚。以此要求直线领导，要去分析原因、帮助、指导绩效差的人，去解困破难、扭转局面。只有这样才能增强团队骨干建设，发挥团队优势。

五、如何做到营销管理管而不僵，充分发挥单兵能力？

营销管理过细，一定会僵化营销，对适应千差万别的市场十分不利。如何管理营销？我历来观点是，七分看结果，三分看过程，就是说三分管理、七分自主。

七分看结果，是看个人能动性，就是单兵作战能力，这在市场营销中十分重要，过度的日常营销管理是有害的。

三分看过程，主要防止营销发生大的偏差。不能管得太细。重点是产品价格、市场边界、产品边界、促销政策。在这个框架内，充分发挥一线营销人员个人优势。

六、成本使用策略、成本效率导向问题

一些企业，对显而易见、而又至关重要的成本投入(如产品质量投入、工艺设备维护改造)斤斤计较，极少想到在产品质量方面去投入，去改进、去提高。而对营销浪费，甚至对长期的营销浪费麻木不仁。表现在；营销屡战屡挫、队伍却越拉越大、战线越铺越长，投入越来越大，绩效越来越低，却不反思产品力建设。

问题所在，一是没有成本效率观，分不清成本使用优先项，二是缺乏营销绩效考核。

此前，我调研蹲点、并整改过一个持续亏损企业，令人惊讶的是，近四十几人庞大营销团队，连续几个月乃至半年多，没绩效的人竟占多数，每月几十万元费用浪费在无效营销当中。我首先采取的就是营销绩效考核机制，让长期无绩效的人员出局，留下十余人，仅此一项,每月减少近三十万费用。

同时对产品全面摸底，优化配方、改进工艺、提升品质，增加质量投入、增强产品根植力，进而提高营销效率，降低了营销成本。遏制了持续亏损，企业进入了良性运转，实现了扭亏增量目标。