营销部门存在的问题及建议？

营销部门存在的问题及建议？

1、没有明确的战略指引各类产品事业部营销的发展方向；

2、营销中心组织设置及职权责关系不合理；

3、没有对营销分解和分层级目标达成方案的规划；

4、营销区域分布范围太小，过于集中；

5、销售管理流程体系相对粗略，销售标准化不健全；

6、销售人员薪酬、提成模式及绩效管理模式不合理。

解决方案建议：

1、企业应从战略规划的方向出发，重新梳理建立各事业部营销发展方向，包括渠道建设、分销管理等，以及针对外贸营销的线上+线下渠道建设，拥抱互联网+，建设哑铃型经营结构，突出营销和研发功能；

2、根据营销战略搭架营销部架构、部门和岗位职责等，做到职权利对等，人岗匹配，因岗设人；

3、应导入营销目标管理体系，做目标的分解及目标达成计划，分层级考核并将考核结果应用于部门及员工的培训、轮岗、薪酬激励及职业生涯发展规划；

4、建立营销标准管理，包括售前、售中及售后服务管理，标准话术，邮件/QQ/微信/等沟通工具的回复沟通模板；

5、应建立营销推广的策略及预算，包括线上和线下的推广，并做统计分析；

6、应对业务员的能力按岗位胜任力模型做差距分析，并对差距规划培训及有效性验证；

7、应通过团队课程培训、户外拓展、合理设计营销薪酬激奖励分配、文化熏陶等各种方式，打造营销团队士气；

8、应在内部建立“以客户为中心”的服务经营理念，将流程、制度的关注点聚焦到“以客户为中心”，引导所有员工具备这种服务经营理念；

9、应重新改革营销薪酬福利机制及绩效考核机制，确保薪酬福利有激励性、竞争力和平等性。

关于化学的问题和建议？

方法一：逆向思考，提出问题

这种方法的具体做法是对某些化学事实从反向进行思考，改变某一或某些化学事实的叙述方式，变正向叙述为逆向叙述为逆向叙述，从逆向提出问题。例如，《序言》中提到：在化学变化中常伴随放热、发光、变色、放出气体等现象的发生。在学习过程中，我们可以从逆向的角度提出“伴随放热、发光、变色、放出气体等现象的发生的反应是否一定为化学变化？”问题。

方法二：觉察异常，发现问题

该方法通过观察某一事物或某一过程中的“异常点”，从而有针对地提出问题。由于“异常点”中往往隐含许多问题，于是，学习过程中要善于抓住异常之处发现问题。例如，在日常生活中，用容器盛装固体物质，容器的口总是向上的，而《序言》[实验4]中，盛装固体碱式碳酸铜的试管其管口却是要略微向下倾斜，这是为什么？

营销发展的计划和建议怎么写？

制定营销发展的计划和建议要考虑如下因素：

1、首先是需要全面了解公司的实际情况，了解公司可以充分调配的营销资源；

2、其次是做好周密的市场调查；

3、对所处行业的宏观和微观分析；

4、提取公司营销产品或者工程项目的核心竞争力；

5、做好产品包装、宣传的策划；

6、选择好要推广的渠道；

7、如何组建和培训营销团队；

8、综合测评营销方案的效果；

9、完善营销方案总之，营销发展的计划和建议是一个系统工程，需要考虑的因素有很多，只有用心和善于资源整合才能做出一个出色的计划和建议！

供应链营销的意见和建议？

1.从时间上划分需求信息输入

销售的诉求是把有限的时间精力花在拿订单上，而不是完成“纸面文章”。此外，销售对于短期的销售情况比较有信心，而对于中长期的市场需求就有点把握不住了。

从时间范围上，要对需求计划的输入进行划分，销售只负责短期内1~6个月的数字，此后的需求信息应该由市场营销部门负责，因为后者负责新品上市、促销计划和市场活动，对中长期需求起更多的主导作用。

为了确保需求信息的一致性，还需要从多方验证。统计预测是一个好帮手，使用统计模型来进行预测，使用正确的模型，可以提升预测准确率，同时减少人为因素干扰。客户的输入也很重要，即便他们只能提供近期内的预测，也总比没有的强。

2.沟通需求

销售和市场营销都需要沟通需求信息。

销售是距离客户最近的人，定期都会和客户交流信息，当他得知客户近期内增产或是减量的信息后，就要立即把这些信息传递给供应链和生产运营。

如果了解到客户计划会影响中长期需求后，销售就要告诉市场部。即将上市的新品，应由市场部门负责沟通信息，因为其中涉及到供应链是否可以支持上新品的日程，如遇到了供应问题，新品上市就会被推迟，在这点上，市场部是协调销售和运营、沟通需求信息的关键角色。

3.信息沟通一定需要系统吗？

未必。即便是简单的Excel电子表格、电话或是邮件都可以完成沟通，前提是传递的信息必须很精准。

4.三个臭皮匠，顶个诸葛亮

在需求计划中要考虑多重的需求观点，收集多方信息，可以减少需求误差。把销售、市场和客户的输入，连同统计预测的结果一起看，交叉检验数据的有效性。

5.指派专人负责

让众多的销售人员每月整理数据并不经济，每人每天投入一小时，汇总起来就是惊人的投入，因此需要指派专人从事需求计划收集和分析工作，对数字敏感，同时熟悉业务的 需求经理可以担任这项工作。

他负责确认销售信息，作为对外沟通需求的窗口，提供需求计划的输入信息。

6.需求沟通的层级和其他关键信息

需求信息可以在产品族层面上进行，列出上年度同期、每月的计划与实际，还要把数量和销售额都放上去，因为财务关心数字，供应链更关注数量，而老板两个都要看。

风险、机会、问题和需要决策的事项可以放在同一张表中，这些关键信息也是每月S&OP会议上要讨论的话题。

7.只传递有变动的信息

大家的时间都很宝贵，因此只需要告诉所有人，和上个月相比，有哪些需求计划发生了变化，这样能节省下大量的时间。

会展营销学的意见和建议？

会展行业现在是一个新兴的行业，将来的需求和潜力是无穷的，但是做这行业的风险挺大的，而且需要的知识面非常广，并且会展行业青睐的是有经验的人才，要是大学刚刚毕业的话真正到了公司一切还要从头学起，而且当你毕业的时候你只学了两年而已，只有理论没有经验。

不太了解你学的这个专业未来就业前景怎么样，但是你既然学习很好

鲜花店的营销建议有哪些？

先想一想那些人需要你的花；

例如情侣（要得少，但是送的次数较多）；企业开张，婚庆（要得多，但是就一两次）；又或者新城市规划建设等等。

再想办法让他们知道你；清楚了什么人再考虑传播的事，现在去大学发传单，情侣没空理你，单身狗烦你，效果都没有。你还不如来个直播活动猜花名，猜对就有机会获得顶级鲜花呢？

个人觉得与其卖花，不如改教别人养花，现在大家都喜欢宅在家，不能出去赏花，谁都喜欢种点小东西在自己桌子上，那为什么不换成好看的花呢？

中考备考存在的问题和建议？

存在问题，我个人来看，就是压力容易大，容易焦虑，容易悲观，然后可能会因为儿女情长分心，我的建议是压力不用太大，你只要努力不服现在就好了，把握当今比较努力过了，努力总是会有收获的，你走一步，那你的高度也就高一些，也不用焦虑，你付出实际行动就好了，越不动越焦虑，更不要悲观，积极生活才是好！

儿女情长更加不用，因为在这时间让你难过的肯定不是什么好人

课后服务存在的问题和建议？

存在问题

1、教育行政管理部门未出台课后服务规章制度。

2、课后服务费用与学校公用经费存在支出混淆。

3、委托第三方机构开展课后服务存在教学质量风险。

4、课后服务内容较为单一。

应对措施

1、完善监督管理机制，提升学校开展课后服务的能力水平。

2、奖惩分明，设置第三方机构准入门槛，优化第三方机构服务质量考评机制。

3、多措并举，进一步构建内容丰富、形式多样、富有实效的课后服务内容体系。

物业保洁存在的问题和建议？

1. 物业保洁工作缺乏指导：由于物业管理部门缺乏及时有效的监督与指导，物业保洁工作中存在诸多问题，如制度运行不力，工作流程不规范等。2. 物业保洁人员素质偏低：由于保洁条件不足，物业管理不合理，往往会出现人员素质偏低、积极性不足的现象，而影响保洁的质量与效率。3. 保洁设备技术缺乏：由于物业保洁行业投资少，使其技术落后，物业保洁设备种类及质量不足，影响保洁的效率与质量。建议：1. 加强对物业保洁工作的监督与管理，健全各项制度、开展定期检查，并及时纠正发现的问题。2. 完善物业保洁人员的工作环境，加强保洁技能培训，提升保洁人员的工作技能。3. 引进先进的保洁设备和技术，提高保洁质量以及提高保洁效率。

夏粮生产存在的问题和建议？

夏粮生产存在的问题有：1. 气候变化：由于气候的不稳定性，夏季降雨不足或过度，会导致夏粮生产困难。

2. 土地和水资源的限制：土地资源短缺和水资源不足是夏粮生产的主要问题，这使得夏季农作物生产受到了限制。

3. 种植方式的不合理：部分农民在夏季使用了过度化肥、农药等化学物质，从而导致夏季农作物生产出现了一些问题。

4. 人力和技术的不足：夏季农作物生产需要大量的人力和技术支持，但由于农民缺乏必要的技术和知识，导致夏季农作物生产效率低下。

针对以上问题，我建议：

1. 加强气象监测，提前预警，及时调整种植计划，避免在恶劣气候下种植夏季农作物。

2. 推行节水农业，采用节水灌溉技术，减少用水量。

3. 倡导有机农业，减少化学物质的使用，防止污染土地和水源。

4. 加强农业技术培训，提高农民的专业知识和技术能力，提高夏季农作物的生产效率。